Kapitalisme membutuhkan reboot agar tidak ada industri yang terlalu besar untuk gagal

Dalam buku saya Cliques dan Kapitalisme:Teori Jaringan Modern Perusahaan , Saya memberikan saran tentang bagaimana kita dapat menghindari masalah yang terlalu besar untuk gagal. Struktur perusahaan baru dan sistem insentif yang sesuai dengan pengawasan independen sangat penting. Perubahan struktural dapat membuat kapitalisme bekerja lebih baik untuk kita.

Hal ini dapat terjadi dengan mengubah cara perusahaan dijalankan. Buku saya membuat satu set holistik rekomendasi yang saling terkait yang perlu ditafsirkan secara keseluruhan, tetapi beberapa karakteristik diuraikan di bawah ini.

Tujuannya adalah untuk mengembangkan model berkelanjutan bagi perusahaan sehingga mereka tidak menjadi terlalu besar untuk gagal, dan kegagalan mereka tidak berarti bencana bagi suatu negara atau beberapa negara.

1) Dengan menghilangkan hierarki, perusahaan kurang top-berat sementara lebih demokratis dan egaliter. Dengan menempatkan penekanan pada pekerjaan inti daripada administrasi, perusahaan menjadi lebih mudah beradaptasi.

Perusahaan lebih secara langsung dan teratur tunduk pada kekuatan pasar karena diperlakukan seperti "sekumpulan proyek" yang dapat ditambahkan atau dihapus sebagai kekuatan pasar konsumen mendikte. Sebagai contoh, dalam konsultasi strategi, kami akan menangani proyek klien sesuai kebutuhan dan konsultan akan beralih ke proyek baru setelah menyelesaikan yang terakhir, dan akan ada multi-tasking di beberapa proyek.

Belajar terus menerus adalah suatu keharusan. Perusahaan beradaptasi secara berkelanjutan melalui serangkaian proyek yang berubah sehingga tidak mengalami guncangan tiba-tiba yang tidak mungkin untuk dipulihkan.

2) Melalui tata kelola tim, ketegangan antara serikat pekerja dan manajemen — akibat hierarki dan kekuasaan yang terkonsentrasi — dihilangkan.

Karyawan menjadi bagian yang lebih integral dari pengambilan keputusan. Pemantauan dicapai dengan kombinasi jaringan sosial karyawan dan kekuatan pasar bersama dengan fungsi audit independen. Karyawan tidak akan mentolerir karyawan berkinerja rendah lainnya jika kelangsungan hidup mereka sendiri dipertaruhkan.

3) Pengawasan harus lebih terintegrasi, mandiri dan transparan, tetapi juga dapat lebih hemat biaya bagi perusahaan.

Dewan direksi tidak diperlukan, dan tidak ada pemegang saham pengendali yang diperbolehkan dalam paradigma baru. Tanpa hierarki, pengaruh “top-down” yang tidak efektif dihilangkan. Sebagai gantinya, setiap perusahaan besar memiliki Dewan Audit Independen (IAC) internal yang benar-benar independen dan termotivasi melalui sistem insentif yang dirancang dengan cermat, dijelaskan dalam buku.

IAC berkoordinasi dengan Regulator Bisnis Pemerintah (GBR) yang dijalankan oleh pemangku kepentingan eksternal. GBR menetapkan standar pelaporan triple-bottom line umum untuk semua perusahaan besar, dan bekerja dengan IAC dari masing-masing perusahaan untuk membuat keputusan yang objektif mengenai pembubaran perusahaan karena perkembangan industri monopolistik atau oligopolistik yang anti-persaingan. Perusahaan menggunakan pendekatan triple-bottom line ketika mereka melaporkan secara transparan kegiatan mereka yang terkait dengan kualitas lingkungan, keadilan sosial, dan profitabilitas.

Mengambil kendur

Menjaga transparansi dan persaingan pasar memastikan bahwa jika satu perusahaan gagal, beberapa orang lain di industri yang sama dapat mengambil alih. Pemerintah tidak pernah harus menyelamatkan perusahaan dengan cara ini.

Pada waktu bersamaan, sistem dan struktur yang disarankan membantu perusahaan mencegah kegagalan. Mereka lebih adaptif, dan masalah struktural internal yang terkait dengan hierarki dihilangkan.

Akhirnya, efektivitas operasi menjadi fokus, sedangkan keinginan jangka pendek pemegang saham dan pasar saham mengalami penurunan pengaruh.