Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Menginspirasi Orang Untuk Berubah

Tidak peduli berapa usia Anda atau jenis peran apa yang Anda miliki dalam hidup, Ada saatnya Anda menjadi pengikut, dan ada saatnya Anda menjadi seorang pemimpin.

Saya tidak peduli apakah Anda di sekolah menengah atau memimpin perusahaan dengan 500 orang, beberapa situasi membutuhkan kepemimpinan.

• Ketika Anda mendapat masalah dengan sekelompok teman Anda di sekolah, harus ada satu orang yang mengambil kepemilikan dan meminta maaf.
• Ketika perusahaan Anda harus menghadapi kemunduran besar, harus ada orang yang memimpin jalan menuju pertumbuhan.
• Ketika hubungan Anda dengan pasangan Anda dipertaruhkan, salah satu dari Anda harus berkomitmen untuk memperbaikinya.

Kamu melihat, ketika orang berbicara dan menulis tentang kepemimpinan, kita sering berasumsi bahwa Anda membutuhkan gelar untuk menjadi seorang pemimpin. “Seorang CEO atau presiden, itulah pemimpin, ” adalah anggapan sebagian besar dari kita yang salah.

Lihat, menjadi seorang pemimpin tidak ada hubungannya dengan pekerjaan Anda. Kepemimpinan adalah sifat karakter yang dapat kita tanamkan bersama. Faktanya, Saya percaya kepemimpinan adalah salah satu keterampilan penting yang harus dimiliki setiap orang. Berlawanan dengan kepercayaan populer, Saya tidak berpikir bahwa pemimpin dilahirkan.

Ya, beberapa orang secara alami lebih dominan dan tegas. Tapi kepemimpinan adalah tentang lebih dari hal-hal itu. Saya mengenal para pemimpin yang tertutup dan bersuara lembut. Tapi bagaimana Anda memimpin? Bagaimana Anda membuat orang mengikuti Anda? Bagaimana Anda membuat orang mendengarkan ide Anda?

Itu adalah sesuatu yang sering ditanyakan oleh pembaca saya. Saya baru saja menerima email ini:

Inilah yang dimaksud dengan kepemimpinan. Saya tidak berpikir Anda bisa membuat orang melakukan apa pun. Anda tidak bisa membuat orang mengikuti Anda atau mendengarkan Anda.

Saya beruntung berada di sekitar banyak pemimpin bisnis. Salah satu mentor saya adalah salah satu orang terkaya di Belanda. Dia tidak pernah memberi tahu saya apa yang harus dilakukan, dan lagi, Saya telah belajar banyak pelajaran hebat darinya.

Hanya Ada Satu Strategi Kepemimpinan

Semua orang tahu ini. Anda hanya bisa memimpin dengan memberi contoh. Tidak ada cara efektif lain untuk menginspirasi orang.

Jika Anda ingin tim Anda menjadi positif, Anda harus positif. Hal yang sama berlaku untuk keluarga Anda, mitra, dan teman-teman. Kepemimpinan adalah tentang kepemilikan. Saya suka bagaimana mantan Navy Seal, Jocko Willink dan Leif Babin, masukkan ini ke dalam buku kepemimpinan klasik mereka, Extreme Ownership:

Jika Anda berpikir bahwa tim Anda payah, Anda mengisap. "Tapi saya bukan pemimpin atau manajer." Itulah yang sering disembunyikan orang di baliknya. Terus? Ingat bagaimana kita berbicara tentang kepemimpinan bukan tentang gelar?

Inilah yang saya maksud. Jadi secara teknis Anda mungkin bukan pemimpin di tempat kerja Anda, keluarga, atau sekelompok teman; Anda masih dapat memberikan contoh yang benar.

“Bagaimana Anda memberi contoh yang benar?”

Inilah cara saya pribadi melakukannya:

• Saya hanya mengharapkan dari orang lain apa yang saya harapkan dari diri saya sendiri. Saya tidak akan pernah meminta Anda melakukan sesuatu yang tidak saya lakukan. Semua artikel dan kursus saya didasarkan pada tindakan dan hasil aktual saya. Tetapi karena saya memiliki harapan yang tinggi pada diri saya sendiri, Saya juga mengharapkan itu dari orang-orang yang bekerja dengan saya.
• Ketika ada yang salah, Saya mencoba untuk tetap tenang. Hidup tidak lain adalah serangkaian masalah yang terpecahkan. Itu berarti kita mengalami tantangan, masalah, dan situasi buruk sepanjang waktu. Penting bagi Anda untuk tetap tenang dan meluangkan waktu untuk berpikir. Jika memungkinkan, Saya tidak membuat keputusan cepat. Saat aku tetap tenang, orang lain juga akan.
• Saat aku mengacau, Aku mengakuinya. Saya orang terakhir yang percaya dia sempurna. Meskipun saya mencoba untuk tetap tenang dan positif—terkadang saya juga kehilangan akal sehat. Saya mengakuinya dan kemudian melanjutkan. Tapi saya selalu memastikan saya belajar darinya dan saya tidak pernah menyimpan dendam. Tidak ada tempat untuk ego Anda.
• Saya jelas tentang nilai dan aturan saya. Lihat, ada hal-hal tertentu yang saya tidak tahan. Sebagai contoh, orang malas tidak mendapatkan rasa hormat saya. Dan saya tidak menyesal tentang itu. Juga, Saya tidak takut untuk menyerang bajingan. Orang-orang harus menganggap Anda serius.
• Saya menghormati orang lain dan tidak mencoba mengubah mereka atau memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Tidak mungkin mengubah orang. Anda hanya bisa mengubah diri sendiri. Apa yang akhirnya dilakukan orang dewasa lain bukanlah urusan Anda. Saya bisa memberi contoh yang benar, tetapi terkadang tidak berhasil atau membutuhkan lebih banyak waktu. Saya menerima itu.

Ini adalah pelajaran yang saya pelajari dari mempelajari pemimpin dari semua lapisan masyarakat:Dari pemimpin bisnis hingga pemimpin spiritual. Sejujurnya, ketika seseorang bertanya tentang “mempengaruhi perubahan, ” kebenarannya adalah hal itu bisa dilakukan.

Yang terpenting adalah kita mengubah diri kita sendiri. Dan ketika KITA berubah, orang lain sering merasa terinspirasi untuk melakukan hal yang sama. Itu hal terbesar yang bisa dilihat. Ketika saya menerima email dari siswa dan pembaca saya tentang bagaimana mereka membuat perubahan besar dalam hidup mereka, Saya merasa bahagia untuk mereka. Dan saya sering menulis kembali bahwa satu-satunya orang yang mereka harus berterima kasih adalah diri mereka sendiri.

Tetapi bagaimana jika beberapa orang tidak berubah? Itu mungkin berita yang lebih baik daripada yang Anda pikirkan.

Anda tidak ingin berada di sekitar orang-orang itu. Jadi kepemimpinan juga tentang seleksi diri. Tidak hanya kuat- tapi juga pemimpin— bertahan hidup.