Apa itu Intensitas Kompetitif?

Dalam strategyStrategyCorporate dan panduan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok, Intensitas kompetitif didefinisikan sebagai sejauh mana perusahaan dalam industri tertentu memberikan tekanan satu sama lain. Beberapa tingkat persaingan sehat karena bertindak sebagai pendorong inovasi dalam organisasi. Jenis Organisasi Artikel tentang berbagai jenis organisasi membahas berbagai kategori yang dapat dimasukkan ke dalam struktur organisasi. Struktur organisasi. Kompetisi, baik dalam industri atau pengaturan lain, mendorong tim dan individu untuk memberikan yang terbaik. Faktanya, persaingan seperti itulah yang membuat sebagian besar perusahaan tetap waspada, mendorong mereka untuk melakukan lebih baik dari pesaing mereka.

Intensitas kompetitif adalah salah satu konsep yang tercakup secara rinci dalam kerangka kerja Lima Kekuatan Michael Porter Model Kekuatan KompetitifModel kekuatan kompetitif adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum.

Gambar:Kursus Strategi Bisnis CFI.

Sejak didirikan pada tahun 1979, Lima Kekuatan Porter telah digunakan sebagai kerangka kerja de facto untuk menganalisis industri. Selain intensitas persaingan, empat kekuatan lain yang membentuk persaingan di pasar adalah ancaman perusahaan baru Ancaman Pendatang Baru Ancaman Pendatang Baru mengacu pada ancaman yang diajukan pesaing baru kepada pemain saat ini dalam suatu industri. Ini adalah salah satu kekuatan yang membentuk memasuki pasar, pemasok memperoleh daya tawar, kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pembeli, salah satu kekuatan dalam kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, mengacu pada tekanan yang pelanggan/konsumen dapat, dan ancaman produk pengganti Produk Pengganti Produk pengganti menawarkan pilihan konsumen ketika membuat keputusan pembelian dengan memberikan alternatif yang sama baiknya, sehingga meningkatkan utilitas.. Namun fokus kami hari ini adalah pada intensitas persaingan.

Memecah Intensitas Kompetitif

Menurut kerangka kerja Porter, Model Kekuatan Kompetitif Model kekuatan kompetitif adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum, Persaingan antar perusahaan memiliki dua sisi, yaitu, intensitas dan dimensi. Intensitas persaingan menentukan potensi profitabilitas perusahaan. Jadi, dengan persaingan yang ketat, sebuah perusahaan akan dapat mentransfer nilai lebih kepada pelanggannya.

Ilustrasi yang baik adalah persaingan yang terjadi antara T-Mobile, AT&T, dan Verizon. Ketiganya merupakan perusahaan telepon seluler yang bersaing memperebutkan kelompok konsumen yang sama. Mereka mencapai ini dengan menurunkan harga dan menawarkan insentif kepada pelanggan yang memutuskan untuk beralih ke perusahaan mereka.

Dimensi persaingan adalah aspek yang sama sekali berbeda. Ini berkaitan dengan fitur atau faktor spesifik yang bersaing untuk perusahaan. Organisasi dapat bersaing di berbagai bidang – penetapan harga, kualitas, layanan dukungan pelanggan, Fitur Produk, dan banyak lagi.

Masalah yang dihadapi perusahaan ketika mereka bersaing dalam dimensi yang sama adalah bahwa mereka menghadapi permainan zero-sum. Sederhananya, ini adalah situasi siklus di mana keuntungan satu perusahaan menjadi kerugian perusahaan lain. Untuk mengatasi rintangan ini, perusahaan akan sering menjelajah ke dua atau lebih segmen pasar. Contohnya, produsen mobil membuat mobil mewah, menargetkan berpenghasilan tinggi, dan mobil ekonomi, yang diperuntukkan bagi masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah. Kursus Strategi Perusahaan CFI mencakup konsep-konsep ini secara lebih rinci.

Apa yang Menentukan Tingkat Intensitas Kompetitif?

Menurut Porter, Ada beberapa faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan antar perusahaan, yang meliputi berikut ini:

1. Biaya

Porter menunjukkan bahwa ada biaya khusus yang mempengaruhi seberapa ketat persaingan dalam suatu industri. Biaya yang dapat meningkatkan persaingan termasuk biaya tetap yang tinggi, biaya penyimpanan yang tinggi, dan biaya peralihan yang rendah. Biaya tetap yang tinggi akan mendorong perusahaan untuk menurunkan harga mereka. Namun, sekali harga turun, persaingan akan semakin ketat.

2. Konsentrasi di Industri

Jika industri tertentu memiliki jumlah perusahaan yang sangat tinggi yang menawarkan barang atau jasa yang identik, ini akan mengarah pada intensitas persaingan yang lebih tinggi. Namun, dalam struktur pasar monopoli atau oligopoli yang hanya didominasi oleh satu atau beberapa perusahaan, akan ada lebih sedikit persaingan. Dengan demikian, tingkat konsentrasi dalam suatu industri memainkan peran besar dalam intensitas persaingan.

3. Tingkat Pertumbuhan Pasar

Tingkat pertumbuhan industri secara keseluruhan merupakan aspek lain yang mempengaruhi intensitas persaingan. Contohnya, jika pasar berkembang pesat, persaingan antar perusahaan akan berkurang.

Tingkat pertumbuhan yang lambat, Namun, meningkatkan intensitas persaingan. Dengan pertumbuhan yang lambat, industri ini sangat dekat dengan kejenuhan – tidak banyak pelanggan baru yang dapat ditarik. Tetapi jika pasar kuat, ada ruang untuk pendatang baru dan klien baru. Bahkan mungkin ada peluang yang belum dimanfaatkan yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan.

4. Diferensiasi

Tingkat diferensiasi juga menentukan seberapa ketat persaingan yang akan terjadi. Dengan barang pesaing, seperti produk makanan dan pakaian, hanya ada sedikit ruang untuk membedakan barang yang ditawarkan oleh perusahaan tertentu. Ini berarti bahwa perusahaan akan bersaing untuk konsumen yang sama, dan ini meningkatkan persaingan. Namun, jika sebuah perusahaan menawarkan produk yang sangat berbeda yang tidak dapat dengan mudah ditiru atau disalin oleh organisasi lain, maka akan menghadapi persaingan yang relatif lebih sedikit.

5. Biaya Pengalihan

Selain biaya tetap, switching cost juga mempengaruhi tingkat persaingan antar perusahaan. Jika sebuah organisasi memutuskan untuk mencari pemasok yang berbeda dari pemasok yang telah digunakannya, itu akan dikenakan biaya switching. Biaya peralihan yang tinggi menyebabkan penurunan persaingan. Biaya peralihan timbul dari fakta bahwa pelanggan telah menginvestasikan banyak sumber daya mereka dalam mempelajari cara menggunakan produk tertentu.

Namun, jika tidak ada biaya peralihan yang terlibat, maka persaingan industri akan cukup ketat. Pasar yang berurusan dengan barang-barang konsumsi umum seringkali merupakan pasar yang memiliki biaya peralihan yang rendah.

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Bisnis CFI.

Manfaat Perusahaan Kompetitif

Sebuah industri di mana perusahaan tetap sangat kompetitif menawarkan beberapa manfaat, seperti harga komoditas yang rendah, insentif untuk mengurangi biaya produksi, dan pengenalan berbagai teknologi dan insentif. Manfaat ini dapat diklasifikasikan ke dalam tiga kategori utama:

1. Inovasi

Dalam upaya untuk mengalahkan pesaing mereka, perusahaan akan selalu berusaha untuk menjadi inovatif. Inovasi dapat membantu perusahaan membedakan dirinya dan menarik pelanggan baru. Lebih banyak pelanggan berarti pendapatan dan keuntungan yang lebih tinggi. Perusahaan yang mencoba untuk menjadi inovatif juga menguntungkan pelanggan. Jika beberapa perusahaan mencoba untuk membedakan produk mereka, maka konsumen akan memiliki beragam produk unik untuk dipilih.

Apalagi, konsumen selalu bersedia membayar harga yang lebih tinggi jika mereka merasa mendapatkan nilai untuk uang mereka. Jadi, di dunia di mana begitu banyak produk tampak identik, sedikit kreativitas dapat membantu perusahaan untuk melangkah jauh.

2. Penurunan Harga

Jika konsumen tahu bahwa mereka tidak akan mengeluarkan biaya apa pun saat beralih ke produk lain, mereka akan lebih bersedia untuk mencoba berbagai produk. Untuk mencegah hal ini, banyak perusahaan mengurangi harga mereka sehingga mereka tidak kehilangan klien. Seiring dengan harga yang lebih rendah, pemilik perusahaan mencoba untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan konsumen yang tidak terpenuhi. Cara ini, mereka dapat bekerja untuk mengembangkan produk dan layanan yang memenuhi kebutuhan ini.

3. Pertumbuhan Ekonomi

Persaingan juga mendorong pertumbuhan ekonomi. Dengan persaingan datang teknologi inovatif, yang mendorong pertumbuhan ekonomi. Contoh yang baik adalah kemajuan dalam industri smartphone, yang telah memfasilitasi pertumbuhan ekonomi dunia.

Takeaways Kunci

Intensitas kompetitif Porter menentukan tingkat persaingan yang ada dalam industri tertentu. Persaingan ini dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, termasuk konsentrasi industri, biaya beralih, biaya tetap, dan laju pertumbuhan industri. Untunglah, ada beberapa tindakan yang dapat dilakukan perusahaan untuk memastikan mereka tetap berada di depan pesaing mereka. Ini termasuk membedakan produk mereka, menemukan kembali diri mereka terus-menerus, dan mengidentifikasi peluang yang belum dimanfaatkan.

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Bisnis CFI.

Bacaan Terkait

Terima kasih telah membaca panduan CFI untuk intensitas kompetitif. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Kekuatan Tawar Pemasok Kekuatan Tawar Pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, adalah cerminan dari kekuatan tawar-menawar
• Analisis IndustriAnalisis IndustriAnalisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang umum digunakan dan
• Monopoli Alami Monopoli Alami Monopoli alami adalah pasar di mana satu penjual dapat menyediakan output karena ukurannya. Seorang monopolis alami dapat menghasilkan seluruh output untuk pasar dengan biaya yang lebih rendah daripada jika ada banyak perusahaan yang beroperasi di pasar. Monopoli alami terjadi ketika sebuah perusahaan menikmati skala ekonomi yang luas dalam proses produksinya.
• Model Lima Kekuatan Porter Model Kekuatan KompetitifModel kekuatan kompetitif adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum