Apa itu Rencana Bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen yang berisi rencana operasional dan keuangan bisnis, dan merinci bagaimana tujuannya akan dicapai. Ini berfungsi sebagai peta jalan untuk bisnis dan dapat digunakan saat mengajukan investor atau lembaga keuangan untuk pembiayaan utang atau ekuitas Pembiayaan Utang vs Ekuitas Pembiayaan Utang vs Ekuitas - mana yang terbaik untuk bisnis Anda dan mengapa? Jawaban sederhananya adalah tergantung. Keputusan ekuitas versus utang bergantung pada sejumlah besar faktor seperti iklim ekonomi saat ini, struktur modal bisnis yang ada, dan tahap siklus hidup bisnis, untuk menyebutkan beberapa..

Rencana bisnis harus mengikuti format standar dan berisi semua elemen rencana bisnis yang penting. Khas, itu harus menyajikan informasi apa pun yang diharapkan investor atau lembaga keuangan untuk dilihat sebelum memberikan pembiayaan kepada bisnis.

Isi Rencana Bisnis

Rencana bisnis harus disusun sedemikian rupa sehingga memuat semua informasi penting yang dicari investor. Berikut adalah bagian utama dari rencana bisnis:

1. Halaman Judul

Halaman judul menangkap informasi hukum bisnis, yang mencakup nama bisnis yang terdaftar, alamat fisik, nomor telepon, alamat email, tanggal, dan logo perusahaan.

2. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutifRingkasan EksekutifRingkasan eksekutif adalah bagian pertama dari rencana bisnis atau proposal yang memberikan gambaran singkat tentang sebuah dokumen dan berisi poin-poin utamanya. adalah bagian yang paling penting karena merupakan bagian pertama yang dilihat investor dan bankir ketika mereka membuka rencana bisnis. Ini memberikan ringkasan dari seluruh rencana bisnis. Itu harus ditulis terakhir untuk memastikan bahwa Anda tidak meninggalkan detail apa pun. Itu harus singkat dan to the point, dan itu harus menarik perhatian pembaca. Ringkasan eksekutif tidak boleh lebih dari dua halaman.

3. Tinjauan Industri

Bagian tinjauan industri memberikan informasi tentang industri spesifik tempat bisnis beroperasi. Beberapa informasi yang diberikan di bagian ini mencakup pesaing utama, tren industri, dan perkiraan pendapatan. Ini juga menunjukkan posisi perusahaan di industri dan bagaimana ia akan bersaing di pasar melawan pemain utama lainnya.

4. Analisis Pasar dan Persaingan

Bagian analisis pasar merinci target pasar untuk penawaran produk perusahaan. Bagian ini menegaskan bahwa perusahaan memahami pasar dan telah menganalisis pasar yang ada untuk menentukan bahwa ada permintaan yang memadai untuk mendukung model bisnis yang diusulkan.

Analisis pasar mencakup informasi tentang demografi pasar sasaranDemografiDemografi mengacu pada karakteristik sosial-ekonomi populasi yang digunakan bisnis untuk mengidentifikasi preferensi produk dan, letak geografis, perilaku konsumen, dan kebutuhan pasar. Perusahaan dapat menyajikan angka dan sumber untuk memberikan gambaran tentang ukuran pasar sasaran.

Sebuah bisnis dapat memilih untuk mengkonsolidasikan analisis pasar dan analisis persaingan menjadi satu bagian atau menyajikannya sebagai dua bagian yang terpisah.

5. Rencana Penjualan dan Pemasaran

Rencana penjualan dan pemasaran merinci bagaimana perusahaan berencana untuk menjual produknya ke pasar sasaran. Ini mencoba untuk menyajikan proposisi penjualan unik bisnis dan saluran yang akan digunakan untuk menjual barang dan jasanya. Ini merinci kegiatan periklanan dan promosi perusahaan, strategi harga, metode penjualan dan distribusi, dan dukungan purna jual.

6. Rencana Pengelolaan

Rencana manajemen memberikan garis besar struktur hukum perusahaan, tim manajemennya, dan kebutuhan sumber daya manusia internal dan eksternal. Ini harus mencantumkan jumlah karyawan yang akan dibutuhkan dan remunerasiRemunerasiRemunerasi adalah semua jenis kompensasi atau pembayaran yang diterima oleh individu atau karyawan sebagai pembayaran untuk layanan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau perusahaan. Ini termasuk gaji pokok apa pun yang diterima karyawan, bersama dengan jenis pembayaran lain yang diperoleh selama pekerjaan mereka, yang harus dibayarkan kepada masing-masing karyawan.

Setiap profesional eksternal, seperti pengacara, penilai, arsitek, dan konsultan, yang dibutuhkan perusahaan juga harus disertakan. Jika perusahaan bermaksud menggunakan rencana bisnis untuk sumber pendanaan dari investor, itu harus mencantumkan anggota tim eksekutif, serta anggota dewan penasehat.

7. Rencana Operasi

Rencana operasi memberikan gambaran tentang persyaratan fisik perusahaan, seperti ruang kantor, mesin, tenaga kerja, persediaan, dan inventoryInventoryInventory adalah akun aset lancar yang terdapat di neraca, terdiri dari semua bahan baku, pekerjaan dalam proses, dan barang jadi yang a. Untuk bisnis yang membutuhkan gudang khusus dan peralatan khusus, rencana operasi akan lebih rinci, jika dibandingkan dengan, mengatakan, bisnis konsultasi rumahan. Jika rencana bisnis untuk perusahaan manufaktur, itu akan mencakup informasi tentang kebutuhan bahan baku dan rantai pasokan.

8. Rencana Keuangan

Rencana keuangan adalah bagian penting yang sering menentukan apakah bisnis akan memperoleh pembiayaan yang diperlukan dari lembaga keuangan, investor, atau pemodal ventura. Ini harus menunjukkan bahwa bisnis yang diusulkan layak dan akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Beberapa informasi yang terkandung dalam rencana keuangan termasuk proyeksi laporan laba rugiLaporan Laba RugiLaporan Laba Rugi adalah salah satu laporan keuangan inti perusahaan yang menunjukkan keuntungan dan kerugian mereka selama periode waktu tertentu. Keuntungan atau, neraca keuangan, dan arus kas.

9. Lampiran dan Pameran

Bagian lampiran dan pameran adalah bagian terakhir dari rencana bisnis. Ini mencakup informasi tambahan apa pun yang mungkin menarik bagi bank dan investor atau yang menambah kredibilitas bisnis. Beberapa informasi yang dapat dimasukkan dalam bagian lampiran meliputi denah kantor/gedung, riset pasar terperinci, produk/jasa yang menawarkan informasi, brosur pemasaran, dan sejarah kredit dari promotor.

Templat Rencana Bisnis

Berikut adalah template dasar yang dapat digunakan bisnis mana pun saat mengembangkan rencana bisnisnya:

Bagian 1:Ringkasan Eksekutif

• Presentasikan misi perusahaan.
• Jelaskan penawaran produk dan/atau layanan perusahaan.
• Berikan ringkasan pasar sasaran dan demografinya.
• Rangkum persaingan industri dan bagaimana perusahaan akan menangkap pangsa pasar yang tersedia.
• Memberikan ringkasan rencana operasional, seperti inventaris, kantor dan tenaga kerja, dan persyaratan peralatan.

Bagian 2:Tinjauan Industri

• Menjelaskan posisi perusahaan dalam industri.
• Jelaskan persaingan yang ada dan pemain utama dalam industri.
• Memberikan informasi tentang industri tempat bisnis akan beroperasi, perkiraan pendapatan, tren industri, pengaruh pemerintah, serta demografi pasar sasaran.

Bagian 3:Analisis Pasar dan Persaingan

• Tentukan target pasar Anda, kebutuhan - kebutuhan mereka, dan lokasi geografis mereka.
• Jelaskan ukuran pasar, unit produk perusahaan yang mungkin dibeli oleh pelanggan potensial, dan perubahan pasar yang mungkin terjadi karena perubahan ekonomi secara keseluruhan.
• Berikan gambaran tentang perkiraan volume penjualan vis-à-vis apa yang dijual pesaing.
• Berikan rencana tentang bagaimana perusahaan berencana untuk memerangi persaingan yang ada untuk mendapatkan dan mempertahankan pangsa pasar.

Bagian 4:Rencana Penjualan dan Pemasaran

• Jelaskan produk yang akan ditawarkan perusahaan untuk dijual dan proposisi penjualannya yang unik.
• Buat daftar berbagai platform periklanan yang akan digunakan bisnis untuk menyampaikan pesannya kepada pelanggan.
• Jelaskan bagaimana rencana bisnis untuk menentukan harga produknya dengan cara yang memungkinkannya menghasilkan keuntungan.
• Berikan rincian tentang bagaimana produk perusahaan akan didistribusikan ke pasar sasaran dan metode pengiriman.

Bagian 5:Rencana Pengelolaan

• Menjelaskan struktur organisasi perusahaan.
• Buat daftar pemilik perusahaan dan persentase kepemilikannya.
• Daftar eksekutif kunci, peran mereka, dan remunerasi.
• Buat daftar profesional internal dan eksternal yang akan dipekerjakan oleh perusahaan, dan bagaimana mereka akan diberi kompensasi.
• Sertakan daftar anggota dewan penasehat, jika tersedia.

Bagian 6:Rencana Operasi

• Jelaskan lokasi usaha, termasuk kebutuhan kantor dan gudang.
• Menjelaskan kebutuhan tenaga kerja di perusahaan. Menguraikan jumlah staf yang dibutuhkan perusahaan, peran mereka, pelatihan keterampilan yang dibutuhkan, dan masa kerja karyawan (penuh waktu atau paruh waktu).
• Menjelaskan proses pembuatan, dan waktu yang diperlukan untuk memproduksi satu unit produk.
• Menjelaskan persyaratan peralatan dan mesin, dan jika perusahaan akan menyewa atau membeli peralatan dan mesin, dan biaya terkait yang diperkirakan akan dikeluarkan oleh perusahaan.
• Memberikan daftar kebutuhan bahan baku, bagaimana mereka akan bersumber, dan pemasok utama yang akan memasok input yang dibutuhkan.

Bagian 7:Rencana Keuangan

• Menjelaskan proyeksi keuangan perusahaan, dengan memasukkan proyeksi laporan laba rugi, proyeksi laporan arus kas, dan proyeksi neraca.

Bagian 8:Lampiran dan Pameran

• Penawaran sewa gedung dan mesin
• Rencana kantor dan gudang yang diusulkan
• Riset pasar dan ringkasan pasar sasaran
• Informasi kredit pemilik
• Daftar produk dan/atau jasa

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Struktur PerusahaanStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri
• Buku Pitch
• Tiga Laporan KeuanganTiga Laporan KeuanganKetiga laporan keuangan tersebut adalah laporan laba rugi, lembaran saldo, dan laporan arus kas. Tiga pernyataan inti ini adalah
• Pasar Template CFI BARU Pasar Template BARUCFI telah menciptakan platform baru template bisnis yang dibuat khusus untuk analis keuangan di seluruh dunia. Lihat CFI Marketplace dan ambil