Apa itu Integrasi Horisontal?

Integrasi horizontal adalah strategi kompetitif di mana entitas bisnis yang beroperasi pada rantai nilaiRantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan lintas tingkat dan dalam industri yang sama bergabung untuk meningkatkan produksi barang dan jasa. Keuntungan keseluruhan dari integrasi horizontal adalah peningkatan kekuatan pasar dan kerugian minimal karena tidak terintegrasi.

Integrasi horizontal dapat dikontraskan dengan integrasi vertikal, di mana perusahaan mengambil kendali atas rantai pasokan dan nilainya dengan memiliki pemasoknya, distributor, atau lokasi ritel.

Ringkasan

• Integrasi horizontal terjadi ketika satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain yang beroperasi di industri yang sama atau memproduksi lini produk yang sama.
• Perusahaan yang terlibat dalam integrasi horizontal dapat mewujudkan skala ekonomi, pengurangan biaya produksi, sinergi pemasaran, peningkatan pendapatan, diantara yang lain.
• Seperti halnya strategi bisnis lainnya, integrasi horizontal tidak selalu mengarah pada peningkatan nilai dan profitabilitas seperti yang diharapkan. Sebagai gantinya, itu bisa menjadi awal dari kinerja yang buruk, devaluasi, ketidakefisienan, pertumbuhan ekonomi terhambat, dan daya saing berkurang.

Memahami Integrasi Horisontal

Integrasi horizontal adalah strategi kompetitif yang dapat menghasilkan skala ekonomi Skala ekonomi mengacu pada keunggulan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. Keuntungan muncul karena, keunggulan kompetitif, peningkatan pangsa pasar, dan ekspansi bisnis. Bisnis dalam aliansi strategis menargetkan hasil yang menyediakan lebih banyak sumber daya, pasar, kompetensi, dan efisiensi. Kedua entitas yang digabung harus diposisikan lebih baik untuk merealisasikan lebih banyak pendapatan daripada yang mereka miliki saat beroperasi secara independen.

Integrasi horizontal juga dapat melibatkan optimalisasi aktivitas atau konsolidasi aktivitas bisnis strategis dalam lingkup proses dan aktivitas perusahaan. Ini mungkin timbul dari ekspansi ke segmen pasar baru, skala ekonomi, ekonomi ruang lingkup dan pengalaman, dan perbedaan harga faktor produksi.

Namun, kombinasi bisnis ini dapat menciptakan kekuatan monopoli dalam suatu industri, yang dapat merugikan konsumen. Berkurangnya persaingan dapat menyebabkan perilaku kolusi, menyebabkan kenaikan harga produk.

Aspek Integrasi Horizontal

Ada beberapa aspek yang menjadi ciri integrasi horizontal versus kombinasi bisnis lainnya. Mereka termasuk:

• Arah integrasi horizontal
• Profitabilitas integrasi
• Target integrasi
• Bentuk dan intensitas integrasi

Integrasi horizontal dapat dibedakan dengan integrasi konglomerat dengan memperhatikan arahnya. Ini biasanya merupakan perlindungan bagi perusahaan dengan surplus keuangan. Penggabungan horizontal perusahaan terkait terjadi dalam industri atau lini produk yang sama sehingga entitas yang terlibat dapat memanfaatkan kompetensi mereka.

Perusahaan menggabungkan dan memperluas kegiatan mereka sebagai satu unit di sektor yang terkait dengan produk atau layanan terkait untuk memanfaatkan keterampilan dan sumber daya mereka. Bisnis yang bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas mereka dapat mengadopsi integrasi horizontal dalam lini produk yang sama.

Di ujung lain spektrum, konglomeratKonglomeratKonglomerat adalah salah satu perusahaan atau perusahaan yang sangat besar, terdiri dari beberapa perusahaan gabungan, yang dibentuk oleh pengambilalihan atau merger. Umumnya, konglomerat memasok berbagai barang dan jasa yang belum tentu terkait satu sama lain. diversifikasi adalah untuk perusahaan yang berusaha untuk pertumbuhan. Terlepas dari aturan ini, beberapa perusahaan mungkin hanya menggunakan kompetensi integrasi horizontal yang dipilih.

Integrasi Horizontal vs. Integrasi Vertikal

Integrasi horizontal dan integrasi vertikal adalah aliansi strategis oleh perusahaan di sektor yang sama. NS integrasi horisontal perusahaan dalam industri yang sama menarik bisnis yang menargetkan untuk menjangkau pasar yang lebih luas atau menawarkan lebih banyak produk/jasa. Hal ini dapat menyebabkan diversifikasi produk, peningkatan ukuran perusahaan, persaingan sempit, dan skala ekonomi.

Integrasi horizontal yang berhasil membekali perusahaan dengan kemampuan untuk mengurangi biaya dengan menggunakan penelitian dan pengembangan yang sama, teknologi, pemasaran dan periklanan, produksi, dan distribusi. Kebutuhan untuk memperoleh segmen pelanggan baru juga dapat menjadi alasan untuk integrasi horizontal.

Di sebuah integrasi vertikal , suatu badan usaha memperoleh usaha lain yang beroperasi dalam proses produksi industri yang sama. Mereka adalah kombinasi dengan perusahaan yang berada di hulu atau hilir dari rantai pasokan produk yang sama.

Perusahaan dapat memilih untuk menjalani integrasi vertikal untuk meningkatkan profitabilitas, mengurangi biaya produksi, dan memperkuat rantai pasokan mereka. Mengintegrasikan secara vertikal membutuhkan satu perusahaan yang lebih tinggi atau lebih rendah dalam proses rantai pasokan. Mereka dapat memperoleh beberapa manfaat dari integrasi vertikal, termasuk peningkatan keuntungan dari operasi bisnis baru, efisiensi dalam proses produksi, dan meningkatkan distribusi dan pengiriman.

Manfaat Integrasi Horisontal

1. Pangsa pasar yang lebih besar

Merger yang berhasil menciptakan pangsa pasar yang besar bagi perusahaan atau unit bisnis yang terintegrasi. Perusahaan yang terintegrasi secara horizontal meningkatkan pangsa pasar dengan perluasan kegiatan bisnis, sinergi biaya dalam pemasaran, basis produk gabungan, dan teknologi bersama, diantara yang lain.

2. Basis pelanggan yang besar

Ketika dua perusahaan bersatu, mereka juga membawa basis konsumen yang berbeda. Hasil dari, perusahaan baru memiliki akses ke segmen pelanggan yang besar.

3. Pendapatan yang lebih tinggi

Dengan meningkatkan pangsa pasar dan basis konsumen, perusahaan baru memiliki kemampuan untuk meningkatkan pendapatannya dua kali lipat atau lebih.

Kekurangan Integrasi Horizontal

Meskipun potensi keuntungan integrasi horizontal meningkat dari peningkatan nilai dan sinergi, strategi ini memiliki beberapa kelemahan potensial:

1. Mengancam persaingan

Merger dan akuisisi perusahaan besar biasanya mengarah pada monopoli yang merugikan konsumen. Dominasi pasar dapat memicu praktik tidak etis, seperti kenaikan harga pasar yang tidak terbatas atau penyempitan produk dan layanan. Untuk alasan ini, monopoli tunduk pada undang-undang antitrust, belum lagi pengawasan dari badan pengawas.

2. Mengurangi fleksibilitas

Integrasi horizontal dapat menghambat fleksibilitas perusahaan yang diakuisisi karena harus sesuai dengan operasi perusahaan yang lebih besar.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI adalah penyedia resmi Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ global - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Keunggulan KompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggul
• Integrasi Vertikal Integrasi Vertikal Integrasi vertikal adalah ketika perusahaan memperluas operasinya dalam rantai pasokannya. Artinya perusahaan yang terintegrasi secara vertikal akan mendatangkan sebelumnya
• Manajemen OperasiManajemen OperasiManajemen operasi adalah bidang bisnis yang berkaitan dengan administrasi praktik bisnis untuk memaksimalkan efisiensi dalam organisasi. Dia
• Produk dan LayananProduk dan LayananProduk adalah barang berwujud yang dipasarkan untuk dibeli, perhatian, atau konsumsi sementara layanan adalah barang tidak berwujud, yang timbul dari