Bagaimana memprioritaskan tujuan keuangan untuk bisnis distribusi minuman Anda

Satu-satunya yang konstan dalam hidup adalah perubahan. Tidak ada yang tetap sama, bahkan untuk perusahaan yang telah berdiri selama beberapa dekade. Dengan kenyataan itu, pemilik bisnis cenderung mencermati bagaimana kondisi pasar mempengaruhi operasi bisnis. Beberapa tahun terakhir telah melihat perubahan yang luar biasa dalam gaya hidup, ekonomi global, rantai pasokan dan logistik. Bagi distributor, perubahan preferensi konsumen yang cepat dan permintaan yang terus-menerus akan variasi telah memberikan tekanan pada operasi.

Saat Anda melihat ke depan pada prioritas keuangan perusahaan Anda, berikut adalah beberapa elemen yang perlu diingat, dan strategi keuangan yang dapat mendukung tujuan Anda.

Apa langkah selanjutnya untuk perusahaan distribusi Anda?

Bisnis perlu tetap gesit dan fleksibel karena strategi dapat berubah ketika bisnis matang. Anda mungkin memiliki beberapa rencana mendatang yang dapat berdampak signifikan pada laba Anda.

Perluasan gudang, pembaruan, atau konstruksi baru

Gudang yang efisien adalah komponen kunci untuk operasi distribusi yang sukses. Jika Anda memperluas ruang gudang Anda, atau merasakan gesekan teknologi yang sudah ketinggalan zaman, upgrade gudang kemungkinan akan membuat Anda terjaga di malam hari. Memutuskan apakah akan menambah ruang Anda saat ini, memperbarui peralatan atau teknologi Anda, atau mengambil risiko dengan gudang baru adalah pilihan berat dengan dampak nyata pada operasi dan output Anda. Bankir bisnis Anda harus dapat membantu dengan analisis keuangan untuk memahami dampak pada gudang yang lebih efisien.

Pertumbuhan wilayah

Industri minuman telah mengalami konsolidasi besar-besaran selama 10 tahun terakhir, termasuk sejumlah besar transaksi di tingkat distributor. Saat Anda mempertimbangkan strategi jangka panjang untuk operasi Anda, memperoleh wilayah tetangga atau bahkan memutuskan untuk membeli wilayah baru di pasar yang berbeda patut dipertimbangkan. Keputusan ini datang dengan tingkat kerumitan yang luar biasa dan membutuhkan perencanaan, pemikiran, dan pertimbangan yang baik.

Kesempatan untuk tumbuh melalui akuisisi seringkali hanya datang sekali dalam satu generasi. Itulah mengapa penting untuk mempersiapkan diri agar Anda dapat bertindak cepat dan tegas saat kesempatan itu datang.

Membeli merek

Penambahan pemasok baru atau hubungan merek ke bisnis Anda dapat terjadi dengan cepat, tetapi perlu dipertimbangkan dengan cermat, karena sebagian besar distributor dapat membuktikannya. Bermitra dengan pemasok adalah hubungan jangka panjang yang rumit dengan variabel seperti eksklusivitas, komitmen pemasaran, harapan layanan pelanggan, dan tujuan pertumbuhan. Meskipun menambahkan merek atau pemasok baru dapat membantu mendiversifikasi penawaran Anda atau menargetkan konsumen khusus di wilayah Anda, risiko dan nilai finansial jangka panjang harus dipertimbangkan dengan cermat bersama tim dan mitra eksternal Anda.

Strategi inventaris

Manajemen inventaris adalah pekerjaan yang disediakan untuk anggota tim terbaik Anda. Gudang akan fleksibel untuk mengakomodasi pengiriman massal dari pemasok utama untuk mengelola persediaan tingkat rendah dan item "kehabisan stok" dalam waktu yang sangat singkat. Memiliki mitra perbankan yang memberikan fleksibilitas untuk membiayai pengiriman yang lebih besar tanpa memengaruhi struktur kredit Anda sangatlah penting.

Selain itu, selera konsumen berubah dan permintaan akan variasi minuman selalu tinggi. Tren peningkatan produk inovatif terus menekankan batas persediaan. Menurut InsightAce Analytic, pasar minuman beralkohol siap minum (RTD) global diperkirakan akan mencapai $85,5 miliar pada tahun 2030, naik dari $32,94 miliar pada tahun 2021.

Ketika distributor menghadapi tantangan proliferasi SKU, strategi bisnis tidak hanya perlu mempertimbangkan bagaimana cara menyimpan merek yang tepat, tetapi juga bagaimana merek baru akan berdampak pada efisiensi gudang. Campuran ini adalah proses yang disesuaikan yang dapat memiliki dampak finansial yang signifikan.

Pengangkutan dan manajemen armada

Elemen dasar dari bisnis distribusi minuman yang sukses adalah armada yang dioptimalkan dan efisien yang dapat membawa inventaris kami ke pasar Anda dengan cepat dan akurat. Namun, tantangan pasar – seperti kekurangan pengemudi, kenaikan harga bahan bakar, dan “kehabisan stok” – dapat membuat pengelolaan armada menjadi rumit. Dan mengevaluasi ROI dan biaya pemeliharaan, peningkatan teknologi, pembaruan peralatan, dan perluasan armada dapat terasa lebih seperti dugaan daripada strategi.

Peramalan dan pemodelan keuangan

Keputusan bisnis besar dapat datang dengan ketidakpastian, itulah sebabnya penting untuk menganalisis opsi Anda melalui peramalan dan pemodelan keuangan.

Peramalan keuangan adalah proses strategis di mana Anda berkonsultasi dengan profesional keuangan untuk memperkirakan bagaimana kinerja perusahaan distribusi Anda di masa depan berdasarkan data saat ini. Prakiraan keuangan Anda dibuat menggunakan laporan keuangan yang ada bersama dengan perubahan terukur strategis pada model bisnis Anda.

Anda harus mencari mitra yang dapat membantu mengumpulkan data dan bekerja dengan tim Anda untuk mengukur dampak perubahan strategis terhadap bisnis Anda. Menetapkan perkiraan tidak hanya membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang akan terjadi di masa depan, tetapi juga praktik sehat yang akan membantu membangun pola pikir yang berkembang.

Jika Anda mempertimbangkan pembaruan bisnis yang signifikan, pemodelan keuangan harus menjadi elemen kunci dalam merencanakan langkah Anda selanjutnya. Model membantu pemilik bisnis menilai risiko dan manfaat dari keputusan seperti memperbarui gudang atau membeli merek baru.

Tahun depan dapat membawa perubahan atau pertumbuhan untuk bisnis distribusi minuman Anda, dan dengan meninjau tujuan dan strategi keuangan praktis Anda, Anda dapat merasa yakin dengan keputusan keuangan Anda.

Di UMB, tim keuangan minuman khusus kami dapat membantu menasihati dan memandu langkah keuangan Anda selanjutnya dengan pelaporan, perkiraan, dan pemodelan strategis yang kuat. Apa pun yang ada di pikiran Anda atau di cakrawala, kami dapat membantu menunjukkan manfaat, risiko, dan nilai dari keputusan pertumbuhan Anda. Terhubung dengan kami hari ini untuk memulai konsultasi keuangan minuman Anda.