Strategi Bisnis | Kursus Keuangan Pribadi

ETFFIN Finance >> Kursus Keuangan Pribadi > >> Manajemen Keuangan >> Strategi Bisnis

Strategi Bisnis

Pikirkan Lagi:Bagaimana pemimpin yang baik dapat menghindari keputusan yang buruk

Oleh Andrew Campbell dan Jo Whitehead Pemimpin dapat membuat keputusan yang baik atau keputusan yang kurang baik. Beberapa tahun lalu, kami mulai memahami penyebab keputusan yang kurang baik ini.
Bangkitnya dan Konsekuensi Pelaporan Keberlanjutan Perusahaan

Oleh Ioannis Ioannou dan George Serafeim Dalam dua dekade terakhir, semakin banyak perusahaan lintas sektor dan geografi yang mengkomunikasikan inisiatif dan kinerja mereka kepada pemangku kepent
Anatomi Budaya Direksi

Oleh Patrick R. Dailey Budaya lebih penting dari sebelumnya. Kecuali budaya dewan yang tepat ada, tidak ada yang sangat istimewa yang mungkin terjadi. Direktur berbakat duduk bahu-membahu di
Kompleksitas Membunuh Keuntungan – CEO perlu menyederhanakan bisnis mereka

Oleh Simon Collinson dan Melvin Jay Lingkungan persaingan menjadi lebih kompleks dan tidak dapat diprediksi, dan manajer senior tidak memiliki kendali atas tren yang mendasarinya, dari globalisas
Menciptakan kembali Manajemen

Oleh Julian Birkinshaw Bagaimana masa depan manajemen? Dapatkah manajemen diciptakan kembali untuk membuatnya lebih efektif sebagai agen kemajuan ekonomi dan lebih responsif terhadap kebutuhan ka
Memimpin dengan Etika dan Kepatuhan

Oleh Mark Meaney Saat jutaan orang turun ke jalan dalam protes global atas penyimpangan perusahaan, Dekan Rich Lyons dari Haas School of Business di University of California, Berkeley, telah meng
Pemeriksaan Masa Depan Ruang Rapat

Oleh Lucy P. Marcus Ruang dewan sedang mengalami masa transisi yang luar biasa. Lebih banyak yang dituntut dari dewan daripada sebelumnya, dan kegiatan dewan berada di bawah pengawasan yang lebih
Apa yang Dilakukan Pemimpin… Kompetensi yang Diperlukan untuk Tantangan Abad 21

Oleh Patrick R. Dailey Dari ajaran kepemimpinan Konfusius yang tercatat paling awal hingga ahli teori dan praktisi kontemporer, kepemimpinan secara konsisten dipandang sebagai faktor penentu dalam
Mengubah Politik dan Keputusan CEO di Puncak

Oleh Guido Stein &Manuel Gallego pengantar Perusahaan secara statistik memberhentikan dua kali lebih banyak CEO di masa ekonomi yang buruk daripada di saat yang baik. Tentu, banyak eksekutif
Jadi, Anda pikir Anda punya strategi? Lima alasan buruk untuk sebuah strategi

Oleh Freek Vermeulen Tidak peduli seberapa berwarna presentasi PowerPoint Anda, itu tidak berarti Anda memiliki strategi. Jadi apa itu strategi dan apa kesalahan paling umum yang bisa dilakukan s
Munculnya Perubahan Manajer Fungsional di C-Suite

Oleh Maria Guadalupe, Julie Wulf &Hongyi Li Penelitian menunjukkan bahwa transformasi baru-baru ini di C-suite, itu adalah, meroketnya jumlah tim eksekutif chief officer atau VP Senior yang melap
Kemauan dan Keterampilan untuk Menjadi Strategis

Oleh Patrick R. Dailey &Chuck Russell Bimbingan strategi adalah tanggung jawab dewan yang paling penting. Dengan direktur kontemporer berulang kali didesak untuk meningkatkan kontribusi mereka
Manfaat Mempercayai Lebih Banyak (dengan reservasi)

Oleh J. Keith Murnighan Kepercayaan sangat penting bagi para pemimpin. Tanpa kepercayaan, kepemimpinan tidak mungkin. Masalah, Namun, adalah bahwa kepercayaan selalu membawa risiko. Setiap o
Tanggung Jawab Dewan di bawah FCPA

Oleh Thomas R. Fox dan Ryan Morgan Mimpi buruk setiap direktur perusahaan adalah bangun untuk mengetahui bahwa perusahaan Dewan tempat dia duduk ada di halaman depan New York Times (NYT) karena du
Pengawasan Direksi terhadap Risiko Kepemimpinan

Oleh Patrick R. Dailey dan Charles H. Bishop Praktik Manajemen Risiko Perusahaan [ERM] lahir sebagai konsekuensi dari runtuhnya Enron pada tahun 2001. Pengamanan regulasi diberlakukan denga
CEO, Pikirkan Bisnis Anda Sendiri! Mengapa dan Bagaimana CEO Perusahaan Harus Lebih Memperhatikan Fungsi Perusahaan

Oleh Andrew Campbell, Sven Kunisch &Günter Müller-Stewens Kantor perusahaan terdiri dari CEO dan fungsi perusahaan. Ini adalah kendaraan utama untuk memberikan nilai tambah perusahaan. Namun fungs
Membangun Budaya Bisnis yang Etis:BRIC by BRIC

Oleh Alexandre Ardichvili, douglas jondel, Jack Wiley, Edgard Cornacchione, Jessica Li &Thomas Thakadipuram Sebagai perekonomian Brasil, Rusia, India, dan China (BRICs) terus tumbuh baik dalam
Chief Strategy Officer di Perusahaan Eropa:Memprofesionalkan Strategi di Saat Ketidakpastian

Oleh Markus Menz, Günter Müller-Stewens, Tim Zimmermann &Christian Lattwein Posisi chief strategy officer (CSO) baru-baru ini menjadi terkenal di perusahaan-perusahaan Eropa. Namun, sedikit yang d
Dewan Menghadapi Krisis Kepemimpinan di Zaman yang Berubah

Oleh Andrew Kakabadse Dewan dapat membuktikan sasaran empuk bagi kritik mereka. Di bawah, Andrew Kakabadse membahas cara membuat papan berfungsi, dan berpendapat bahwa direktur harus cukup indepe
Meningkatkan Inovasi Digital di Perusahaan Besar:Memperkuat e-Leadership di level C

Oleh Joe Peppard, Simon Robinson dan Tobias Husing Jika perusahaan Anda tidak ingin melewatkan peluang baru yang ditawarkan TI untuk inovasi bisnis, Anda membutuhkan orang-orang di level C dengan

Total 536 -keuangan FirstPage PreviousPage NextPage LastPage CurrentPage:15/27 20-keuangan/Page Goto:1 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Strategi Bisnis

Strategi Bisnis