Apa itu Rantai Pasokan?

Rantai pasokan adalah keseluruhan sistem produksi dan pengiriman produk atau layanan, dari tahap awal pengadaan bahan baku hingga pengiriman akhir produk atau layanan ke pengguna akhir. Rantai pasokan menjabarkan semua aspek proses produksi, termasuk kegiatan yang terlibat pada setiap tahap, informasi yang sedang dikomunikasikan, sumber daya alam yang diubah menjadi bahan yang berguna, sumber daya manusia, dan komponen lain yang masuk ke dalam produk atau jasa jadi.

Mengapa Perusahaan Harus Memahami Rantai Pasokannya?

Memetakan rantai pasokan adalah salah satu langkah penting dalam melakukan analisis eksternalAnalisis EksternalAnalisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industri perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, posisi kompetitif, dinamika dalam proses perencanaan strategisAnalisis StrategisAnalisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian pada perusahaan dan lingkungan operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi. Pentingnya menata rantai pasokan dengan jelas adalah membantu perusahaan menentukan pasarnya sendiri dan memutuskan di mana ia ingin berada di masa depan. Dalam mengembangkan strategi tingkat korporatStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis, sebuah perusahaan sering kali perlu membuat keputusan apakah akan mengoperasikan satu lini bisnis atau memasuki industri lain yang terkait atau tidak terkait.

Setiap tahap rantai pasokan pada dasarnya adalah industri yang berbeda, Misalnya, ekstraksi bahan baku dan manufaktur. Rantai pasokan memungkinkan perusahaan untuk memahami orang lain yang terlibat dalam setiap tahap, dan dengan demikian memberikan beberapa wawasan tentang daya tarik atau daya saing dalam industri yang mungkin ingin dimasuki perusahaan di masa depan.

Contoh Rantai Pasokan

Mari kita lihat dua contoh berbeda dari rantai pasokan.

Rantai Pasokan Umum

Rantai pasokan generik dimulai dengan sumber dan ekstraksi bahan baku. Bahan baku tersebut kemudian dibawa oleh penyedia logistik ke pemasok, yang bertindak sebagai grosir. Bahan dibawa ke pabrik, atau mungkin ke berbagai produsen yang memperbaiki dan mengolahnya menjadi produk jadi.

Kemudian, itu pergi ke distributor yang menjual produk jadi, yang selanjutnya dikirim ke pengecer. Pengecer menjual produk di toko kepada konsumen. Setelah konsumen membelinya, ini menyelesaikan siklus, tetapi permintaanlah yang kemudian kembali dan mendorong produksi lebih banyak bahan mentah, dan siklus terus berlanjut.

Rantai Pasokan untuk Perusahaan e-Commerce

Dalam contoh ini, perusahaan e-commerce mengoperasikan situs web, dan situs web itu menjual berbagai produk. Ketika seorang pelanggan memesan suatu produk, pesanan produk sedang diproses oleh teknologi seperti keranjang pembayaran, sistem pesanan, atau produk pihak ketiga seperti Shopify. Pemroses pembayaran kemudian masuk dan menangani transaksi pembayaran untuk pesanan, yang sebenarnya membuka rantai pasokan baru.

Pemroses pembayaran menggunakan sistem mereka sendiri tetapi, umumnya, pihak ketiga seperti PayPalPayPal HoldingsPayPal Holdings, Inc. adalah salah satu perusahaan pembayaran online terbesar yang memungkinkan pihak melakukan pembayaran melalui transfer dana online. Sistem pembayaran online menawarkan alternatif elektronik untuk metode pembayaran tradisional seperti wesel dan cek. PayPal menyediakan platform untuk vendor online, situs lelang, dan Stripe dipekerjakan, dan mereka melibatkan bank dan penyedia lainnya. Ketika pesanan produk ditempatkan, gudang menerima pesanan dan memastikan produk siap dikirim. Perusahaan pergudangan dapat berupa penyedia logistik internal atau pihak ketiga.

Pesanan kemudian pergi dari gudang ke perusahaan pengiriman. Sekali lagi, pengiriman mungkin dilakukan oleh perusahaan pengiriman sendiri atau pihak ketiga. Setelah pengiriman, paket tiba di pintu pelanggan dan pelanggan menerimanya.

Lebih Banyak Sumber Daya Terkait

Terima kasih telah mengunjungi sumber daya kami tentang rantai pasokan. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang analisis eksternal dan bagaimana melakukan analisis strategis, mendaftar di kursus Strategi Perusahaan &Bisnis kami hari ini!

Sumber daya CFI tambahan yang relevan meliputi:

• Daya Tawar Pembeli Daya Tawar Pembeli, salah satu kekuatan dalam kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, mengacu pada tekanan yang pelanggan/konsumen dapat
• Kekuatan Tawar Pemasok Kekuatan Tawar Pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, adalah cerminan dari kekuatan tawar-menawar
• Analisis EksternalAnalisis Eksternal Analisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industri perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, posisi kompetitif, dinamika
• Semua Sumber Daya StrategiStrategiPanduan strategi perusahaan dan bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok