ETFFIN Finance >> Kursus Keuangan Pribadi > >> Manajemen Keuangan >> Pembiayaan Perusahaan

Biaya Tersembunyi dari Pemotongan Biaya:Risiko dan Pertimbangan

Telusuri dengan tag

Tidak ada tag yang tersedia.

Kemerosotan ekonomi adalah bagian dari siklus ekonomi. Setiap beberapa tahun sekali, perekonomian berhenti tumbuh dengan pesat.

Pada awalnya, tingkat pertumbuhan melambat, lalu stagnan, dan akhirnya, ketika pertumbuhan negatif muncul, resesi resmi mulai terjadi. Bukan rahasia lagi bahwa menghasilkan pendapatan selama resesi bisa jadi sangat sulit. Inilah alasan mengapa banyak perusahaan mulai fokus pada pemotongan biaya.

Selama bertahun-tahun, banyak perusahaan telah melakukan berbagai upaya pemotongan biaya. Namun, dalam beberapa kasus, alih-alih menghemat biaya, upaya ini justru malah merugikan perusahaan. Dalam artikel ini, kita akan melihat lebih dekat beberapa kebijakan penghematan biaya yang umum namun akhirnya gagal.

Mengurangi Gaji
Gaji adalah bagian dari struktur biaya overhead di perusahaan mana pun. Oleh karena itu, mereka cenderung tetap meskipun penjualannya memburuk. Inilah alasan mengapa kita tergoda untuk memotong gaji setiap kali perusahaan menghadapi krisis.

Namun, godaan seperti itu penting untuk dihindari. Hal ini karena meskipun terjadi resesi, masih terdapat pasar yang kompetitif bagi pekerja produktif.

Tidak ada pekerja produktif yang akan menerima pemotongan gaji. Pemotongan gaji hanya akan mengusir karyawan yang berkinerja tinggi.

Selain itu, ketika perusahaan menerapkan pemotongan gaji, mereka juga mempekerjakan orang dengan tingkat gaji yang lebih rendah. Oleh karena itu, orang-orang yang produktif akan keluar dan kemungkinan besar digantikan oleh orang-orang yang tidak produktif. Penting agar gaji tidak dipandang sebagai pengeluaran diskresi oleh manajemen.
Memberhentikan Orang
Kalau ada yang lebih buruk dari pemotongan gaji, itu adalah PHK sembarangan. Penting untuk membedakan antara PHK berbasis kinerja dan PHK sembarangan.

Jika sebuah perusahaan mengidentifikasi orang-orang yang tidak berkinerja baik dan memberi mereka soft landing ketika keluar, hal itu dapat diakomodasi oleh karyawannya. Tentu saja akan ada rasa dendam.

Namun, mayoritas karyawan akan memandang perusahaan itu adil. Di sisi lain, jika perusahaan memecat seluruh departemen atau bahkan menutup pabrik, maka konsekuensinya bisa sangat merugikan.

Contohnya kasus Nokia pada pertengahan tahun 2008, yang memutuskan untuk menutup pabriknya di Jerman yang mempekerjakan lebih dari 2.300 pekerja. Dalam waktu singkat, terjadi demonstrasi besar-besaran dimana lebih dari 15000 orang memprotes Nokia.

Nokia juga menghadapi reaksi keras di media sosial ketika para pendukung pekerja pabrik menyerukan boikot total terhadap semua produk Nokia. Terakhir, pemerintah Jerman harus turun tangan.

Pemerintah Jerman meminta Nokia mengembalikan seluruh subsidi yang diterimanya saat pabrik pertama kali didirikan. Hasil akhirnya adalah bencana besar bagi perusahaan karena mereka menghabiskan lebih dari $120.000 untuk memecat setiap karyawan! Selain itu, kampanye ini masih merupakan bencana hubungan masyarakat yang besar. Citra Nokia mengalami pukulan telak dan mungkin belum sepenuhnya pulih sejak saat itu.
Pengelolaan mikro
Perusahaan multinasional cenderung melakukan audit rutin. Terkadang, audit ini akhirnya menunjukkan kemungkinan salah urus. Misalnya, ada kemungkinan beberapa karyawan di suatu perusahaan dengan sengaja menyalahgunakan hak istimewanya untuk mendapatkan lebih banyak uang dari perusahaan.

Di sisi lain, dalam beberapa kasus, manajemen cenderung melakukan outsourcing pekerjaan kepada teman dan kerabat mereka sendiri meskipun mereka mungkin bukan subkontraktor terbaik untuk pekerjaan tersebut.

Dalam kasus seperti ini, beberapa perusahaan cenderung menciptakan proses yang membosankan dan menambah biaya. Mayoritas karyawan di perusahaan mana pun cenderung mengikuti aturan meskipun aturan tersebut hanya ditetapkan. Tidak perlu membuat aturan rumit dan proses rumit yang menambah biaya.
Memotong Biaya Pelatihan
Tidak ada salahnya memangkas biaya pelatihan selama nilai yang diciptakan oleh pelatihan tidak berkurang. Misalnya, jika perusahaan dapat mengganti pelatih pribadi dengan pelatihan digital dan mengurangi biaya, hal tersebut mungkin bukan hal yang buruk. Namun, mengabaikan pelatihan demi menurunkan biaya selalu terbukti menjadi strategi yang membawa bencana.

Pertama, sebagai sebuah perusahaan, tenaga kerja Anda kemungkinan akan menjadi kurang kompetitif jika Anda tidak berinvestasi dalam pelatihan. Kedua, baik yang berkinerja tinggi maupun yang berkinerja rendah pada akhirnya akan meninggalkan perusahaan. Jika perusahaan tidak memberikan pelatihan, perusahaan yang kinerjanya rendah tidak mempunyai kesempatan untuk berkembang dan hanya diminta keluar dari perusahaan.

Bagi mereka yang berkinerja tinggi, mereka cenderung adalah orang-orang yang didorong oleh kebutuhan untuk mempelajari teknologi baru dan melakukan peningkatan. Jika tidak ada pelatihan, mereka cenderung meninggalkan perusahaan dan bergabung dengan perusahaan lain agar mereka dapat melanjutkan usahanya.
Tidak Berinvestasi pada Teknologi
Banyak raksasa industri yang kehilangan keunggulan dibandingkan perusahaan baru karena mereka gagal berinvestasi di bidang teknologi. Teknologi informasi adalah bidang yang dinamis di dunia modern. Hal ini sering kali berarti bahwa perusahaan harus terus membeli lisensi alat teknologi baru agar sistem mereka tetap mutakhir. Mungkin Anda tergoda untuk melewatkan beberapa pembaruan dan menghemat biaya.

Namun, jika mempertimbangkan catatan sejarah ekonomi, hal ini mungkin akan menjadi langkah yang buruk dan mungkin akan menimbulkan kerugian yang jauh lebih besar bagi perusahaan dalam jangka waktu tertentu.

Intinya adalah bahwa pemotongan biaya bukanlah permainan anak-anak. Perusahaan harus sangat berhati-hati agar tidak memangkas biaya yang menyebabkan hilangnya nilai.

Biaya Tersembunyi dari Pemotongan Biaya:Risiko dan Pertimbangan

Artikel Ditulis oleh

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, pendiri Management Study Guide (MSG), adalah lulusan perdagangan dari Delhi University dan pemegang MBA dari Institute of Management Technology (IMT) yang terhormat. Beliau selalu menjadi seseorang yang berakar kuat pada keunggulan akademis dan didorong oleh keinginan tiada henti untuk menciptakan nilai. Baru-baru ini, ia dianugerahi penghargaan “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, yang merupakan bukti kerja keras, visi, dan nilai yang terus diberikan MSG kepada komunitas global.

Artikel Ditulis oleh