ETFFIN Finance >> Kursus Keuangan Pribadi > >> Manajemen Keuangan >> Pembiayaan Perusahaan

Peramalan Arus Kas Proyek:Bagian 3 - Panduan Komprehensif

Artikel Terkait

Peramalan Arus Kas Proyek:Bagian 3 - Panduan Komprehensif Apa itu Biaya Ekuitas? – Arti, Konsep dan Rumus

Konsep Teoretis Konsep biaya ekuitas sangat penting dalam menilai saham di pasar saham. Ekuitas, seperti semua kelas investasi lainnya, mengharapkan kompensasi yang dibayarkan kepada investornya. Namun masalahnya adalah tidak seperti utang dan kelompok lainnya, biaya ekuitas tidak pernah benar-benar jelas. Anda bisa…

Pelaporan Kredit Lintas Batas

Batas-batas geografis yang ditetapkan oleh suatu negara semakin kabur pada abad ke-21. Di banyak belahan dunia, pergerakan bebas barang, jasa, dan bahkan personel telah menjadi sebuah norma. Namun anehnya, konsep kredit dan pinjaman masih bergantung pada batas-batas negara. Sistem visa H1B Amerika adalah bukti…

Bagaimana Seharusnya Perusahaan Berkomunikasi dengan Wall Street?

Wall Street sangat sensitif terhadap komunikasi. Setiap kuartal, para eksekutif dari perusahaan-perusahaan terkemuka mengkomunikasikan hasil mereka ke masyarakat. Berdasarkan isi komunikasi tersebut, pasar bereaksi. Terkadang pasar berubah menjadi tidak stabil. Namun, di lain waktu pasar tetap stabil. Selain konten yang dikomunikasikan, cara penyampaiannya juga…

Telusuri dengan tag

Tidak ada tag yang tersedia.

Melanjutkan dua artikel sebelumnya, kita akan melihat beberapa langkah berlawanan dengan intuisi yang perlu diambil untuk menghitung arus kas yang kemudian harus didiskontokan untuk mendapatkan nilai proyek. Artikel ini akan membahas konsep bagaimana biaya hangus harus diperlakukan serta bagaimana biaya overhead yang dialokasikan terkadang berbeda dari nilai overhead yang harus kita gunakan dalam perhitungan arus kas.

Biaya Terpakai

Sunk cost adalah biaya yang terjadi di masa lalu yang tidak akan terpengaruh oleh keputusan saat ini. Bagian kedua sangat penting. Mendefinisikan biaya hangus sebagai pengeluaran yang terjadi di masa lalu tidaklah tepat jika keputusan kita saat ini mempengaruhi hal tersebut.

Pertimbangkan kasus ketika perusahaan telah menghabiskan $1 juta untuk sebuah proyek. Namun, proyek tersebut ternyata tidak berhasil hingga saat ini. Sampai saat ini, perusahaan ini belum menghasilkan arus kas positif. Kini, perusahaan dihadapkan pada pilihan. Pilihannya adalah apakah mereka harus berinvestasi lebih banyak pada proyek yang telah menghabiskan $1 juta atau apakah mereka harus melanjutkan proyek baru.

Yang penting bukanlah jawabannya. Poin penting di sini adalah proses berpikir yang akan digunakan untuk sampai pada jawabannya. Proses berpikir yang benar memahami bahwa $1 juta yang telah dikeluarkan tidak ada hubungannya dengan pilihan baru yang mereka hadapi. Dana tambahan juga layak untuk dimanfaatkan sebaik-baiknya dan oleh karena itu keputusan harus diambil semata-mata berdasarkan NPV dari uang tambahan yang akan dibelanjakan. $1 juta yang lama tidak terpengaruh oleh keputusan yang harus diambil sekarang. Oleh karena itu, hal ini tidak relevan dan harus diabaikan sepenuhnya dalam pengambilan keputusan.

Biaya Overhead yang Dialokasikan

Overhead adalah biaya yang tidak dapat dibebankan pada aktivitas apa pun secara langsung. Oleh karena itu, menugaskan mereka ke dalam departemen dan proyek berbeda di perusahaan menjadi sebuah masalah. Masalah ini diselesaikan oleh akuntan melalui konsep alokasi. Karena jejak di mana uang tersebut sebenarnya dibelanjakan tidak dapat disimpan, akuntan mengasumsikan suatu dasar dan biaya dialokasikan atas dasar tersebut. Masalahnya adalah biaya yang dialokasikan ini mungkin tidak sesuai untuk tujuan analisis arus kas kita.

Misalnya, pertimbangkan fakta bahwa ada 3 departemen A, B dan C. Total biaya overhead perusahaan sekarang adalah $100. Basis alokasi yang digunakan adalah jam kerja dan proporsi pembagian biaya ini adalah 2:2:1. Oleh karena itu A, B dan C telah mengalokasikan biaya overhead sebesar $40, $40 dan $20.

Sekarang, pertimbangkan apa yang terjadi ketika departemen ke-4 diperkenalkan. Departemen keempat mempunyai biaya overhead tambahan sebesar $20 sehingga total overhead menjadi $120. Namun, berdasarkan jam kerja, rasio barunya adalah 3:3:1:3

Berdasarkan hal ini biaya overhead yang dialokasikan ke departemen A, B, C dan D masing-masing adalah $36, $36, $12 dan $36. Jadi, untuk departemen D, kita mempunyai biaya overhead yang dialokasikan sebesar $36 dibandingkan dengan biaya overhead tambahan sebesar $20. Karena analisis arus kas adalah tentang biaya tambahan, penting bagi kita untuk mempertimbangkan biaya tambahan dan bukan biaya yang dialokasikan saat melakukan penghitungan.

Peramalan Arus Kas Proyek:Bagian 3 - Panduan Komprehensif

Artikel Ditulis oleh

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, pendiri Management Study Guide (MSG), adalah lulusan perdagangan dari Delhi University dan pemegang MBA dari Institute of Management Technology (IMT) yang terhormat. Beliau selalu menjadi seseorang yang berakar kuat pada keunggulan akademis dan didorong oleh keinginan tiada henti untuk menciptakan nilai. Baru-baru ini, ia dianugerahi penghargaan “Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)”, yang merupakan bukti kerja keras, visi, dan nilai yang terus diberikan MSG kepada komunitas global.

Artikel Ditulis oleh