Cara Memulai Manajemen Produk

Peran manajer produk (PM) adalah peran paling menarik dalam tim teknologi saat ini. PM paling dekat dengan pusat aksi, dan sering melanjutkan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Tidak mengherankan jika manajemen produk mulai muncul di daftar yang terbaik, terpanas, dan karir paling menjanjikan di AS (dan bukan hanya di bidang teknologi).

Manajemen Produk semakin populer sebagai jalur karir dan menciptakan lebih banyak persaingan di pasar kerja karena meningkatnya kepadatan kandidat. Tertarik? Teruslah membaca untuk mengetahui apakah Manajemen Produk adalah karir yang tepat untuk Anda.

Apa itu Manajemen Produk?

Seorang Manajer Produk berfungsi sebagai penghubung antara klien, pemangku kepentingan, dan tim yang mengembangkan aplikasi atau produk digital, termasuk Desainer dan Pengembang. Mereka memandu proyek dan produk, mengambil keputusan, mengelola garis waktu, dan menganalisis setiap langkah di sepanjang jalan. Manajer Produk terkadang melayani di belakang layar, tetapi mereka adalah bagian integral dari semua SaaS dan perusahaan teknologi.

Jalan untuk menjadi seorang PM seringkali panjang dan tidak dapat diprediksi — hal yang paling menarik dalam hidup seringkali adalah. Memperkecil, Anda dapat meringkas pekerjaan seorang PM menjadi empat kata:"Cari tahu apa selanjutnya." Jadi, apa yang akan terjadi selanjutnya dalam perjalanan Anda ke manajemen produk? Kembangkan keterampilan yang diuraikan di bawah ini. Membaca, proses, dan menerapkan pembelajaran Anda ke dalam tindakan semampu Anda (kreativitas adalah bagian dari menjadi seorang PM). Tugas Anda adalah mempersiapkan diri sebaik mungkin ketika ada kesempatan.

Anda Mungkin cocok untuk Manajemen Produk jika Anda pandai:

1. Mengambil masalah dan mampu mengembangkan strategi untuk menyelesaikannya

Strategi yang baik adalah serangkaian tindakan yang kredibel, koheren, dan fokus untuk mengatasi rintangan terbesar dalam mencapai tujuan tertentu. — Richard Rumelt

Sebagai manajer produk, tugas Anda adalah mengumpulkan sumber daya untuk tim Anda guna mendorong nilai bisnis, dan menyusun strategi untuk memecahkan masalah perusahaan Anda. Manajer produk adalah seseorang yang memegang semacam "gergaji koping" untuk perusahaan mereka. Merekalah yang pada akhirnya akan melihat masalah, menyusun strategi untuk mengatasinya, dan mengkomunikasikan solusi kepada pelaksana. Pekerjaan terkadang membuat stres, karena pada akhirnya semua orang di perusahaan mengandalkan manajer produk untuk mengarahkan kapal ke arah yang benar.

Untuk mulai mengembangkan keterampilan strategi Anda, minta PM terbaik yang Anda kenal untuk berbicara dengan Anda melalui visi dan strategi yang telah mereka kembangkan dalam proyek. Atau Anda dapat mengambil masalah yang dimiliki perusahaan Anda saat ini (atau perusahaan tempat Anda ingin bekerja) dan menghasilkan kerangka kerja yang memecah masalah menjadi beberapa bagian yang dapat dipecahkan

Sumber daya untuk mengembangkan pemikiran strategis Anda

Beberapa buku untuk dibaca untuk mengembangkan pemikiran strategis Anda:

• Baca Cara Menjadi Pemimpin Strategis oleh Julie Zhuo
• Baca Menerapkan Leverage sebagai Manajer Produk oleh Brandon Chu
• Baca Panduan Strategi Produk Utama oleh Joe Daniels
• Baca Strategi Bagus, Strategi Buruk oleh Richard Rumelt

2. Melaksanakan dan menyelesaikan sesuatu.

Menjalankan dengan baik seperti kapten yang ketat, kapal layar mulus. Anda perlu memastikan bahwa semua orang tahu apa yang harus mereka lakukan dan kemudian melakukannya, bahwa kru bersenandung bersama serempak, [dan] bahwa Anda memperkirakan perjalanan dengan cukup baik untuk membawa banyak perbekalan.

— Julie Zhuo

Peran PM adalah salah satu eksekusi dan pengiriman. Ada banyak diskusi penting dan layak tentang produk, penglihatan, lanskap kompetitif, dinamika pasar, peluang pertumbuhan, dll., tapi di penghujung hari, PM bertanggung jawab untuk mengeksekusi.

Secara taktik, ini mencakup hal-hal seperti membangun peta jalan yang didukung oleh semua orang di tim Anda, menetapkan dan mencapai tenggat waktu, dan tanpa ampun menghancurkan penghalang jalan. Untuk PM baru, Anda harus mulai berlatih keterampilan ini segera. Perhatikan orang-orang di sekitar Anda yang pandai mengeksekusi — bagaimana mereka menjalankan rapat, bagaimana mereka mengatasi masalah yang muncul, sistem apa yang mereka gunakan untuk menjaga tim mereka tetap selaras?

Buku untuk dibaca saat eksekusi

• Pelajari tentang OKR dan penetapan tujuan dengan membaca Measure What Matters oleh John Doerr
• Baca Produk Bangunan oleh Julie Zhuo
• Baca Pekerjaan Manajer Produk oleh Josh Elman
• Baca tentang Saran Karir Sheryl Sandberg

3. Berkomunikasi dengan Jelas

kode insinyur, desainer menghasilkan desain, dan manajer produk … berkomunikasi. Semua yang Anda lakukan sebagai manajer produk dilakukan melalui tulisan, berbicara, dan pertemuan. Seperti yang dikatakan Andrew Bosworth, “komunikasi adalah pekerjaan.” Anda tidak pernah bisa terlalu baik dalam hal ini, dan sangat sulit untuk berkomunikasi secara berlebihan.

Komunikasi adalah keterampilan Manajemen Produk yang paling penting. Untuk menjadi sukses, Anda perlu 'menjual' visi Anda tentang bagaimana hal-hal seharusnya terjadi kepada pembuat keputusan perusahaan Anda (yaitu, Pemasaran, Penjualan, Pengembang), kemudian dapat bekerja sama dengan setiap departemen untuk mewujudkan visi tersebut menjadi produk yang disukai pelanggan. Anda adalah jembatan antara pendiri, investor, klien, desainer, insinyur—setiap orang di perusahaan yang memiliki kepentingan dalam hasil produk Anda.

Bangun Keterampilan Komunikasi Dengan Sumber Daya Ini

• Email:Paksa diri Anda untuk melihat email Anda setidaknya sekali sebelum mengirimnya. Selalu ada sesuatu yang dapat Anda potong atau klarifikasi.
• Dokumen:Selalu minta masukan dari setidaknya satu orang sebelum membagikan dokumen secara luas. Fokus pada pemformatan yang bersih dan konsisten. Dorong diri Anda untuk belajar menulis lebih baik.
• Rapat:Sertakan tujuan utama rapat dalam undangan Anda, idealnya bersama dengan agenda. Jika Anda menghadiri rapat yang terasa tidak produktif, sebut saja. Undang orang sesedikit mungkin. Pergi dengan item tindakan yang jelas. Tindak lanjuti melalui email dengan item tindakan dan pemilik.
• Baca Cara Menjalankan Rapat Strategi Produk Kuartalan oleh Gibson Biddle
  

4. Membuat keputusan, diinformasikan oleh data

Keputusan yang dibuat PM adalah keputusan yang membuka blokir tim mereka sehingga mereka dapat terus membangun. Mereka tidak perlu membuat setiap keputusan, tetapi mereka bertanggung jawab untuk memastikan keputusan dibuat — baik oleh mereka, tim mereka, atau pemangku kepentingan mereka. — Brandon Chu

Tim umumnya melihat ke PM untuk membantu mereka mencapai keputusan. Berharap untuk membuat lusinan keputusan atas nama tim setiap hari. Sahabat terbaik Anda dalam mengambil keputusan adalah seperangkat prinsip yang jelas yang Anda selaraskan sebelumnya, dan hard data (baik kuantitatif maupun kualitatif). Semakin sedikit opini yang harus Anda andalkan dan semakin banyak fakta yang Anda miliki, semakin mudah hidup Anda. Pelajari bagaimana perusahaan yang sukses membuat keputusan melalui eksperimen (Airbnb, Uber, Netflix, Pinterest), dan temukan cara untuk meluncurkan satu atau dua eksperimen di tempat Anda bekerja hari ini. Perhatikan para pemimpin sukses di sekitar Anda membuat keputusan — seberapa cepat mereka membuat keputusan, apa yang mereka tanyakan sebelum membuat keputusan, bagaimana mereka mengkomunikasikan alasan mereka?

Buku untuk dibaca untuk mengembangkan keterampilan pengambilan keputusan

• Baca tentang keputusan Tipe-1 dan Tipe-2
• Baca Membuat Keputusan yang Baik sebagai Manajer Produk oleh Brandon Chu
• Baca Seni Pengambilan Keputusan sebagai Manajer Produk oleh Sachin Rekhi

Jika Anda memiliki keterampilan ini atau siap untuk mengembangkannya, langkah Anda selanjutnya adalah mencari kursus tentang manajemen Produk atau bergabung dengan Bootcamp.

Ikuti kursus sertifikasi manajemen produk.

Setelah Anda tahu apa yang Anda lewatkan, Anda perlu mendidik diri sendiri. Anda dapat berinvestasi dalam kursus manajemen produk atau pemilik produk. Kalau tidak, jika Anda merasa hanya perlu sedikit wawasan tentang topik tertentu, ada banyak sumber daya gratis di internet yang dapat membantu Anda, seperti Akademi Google Analytics, dan Udemy.

Anda juga bisa mendapatkan sertifikasi manajemen produk dari perguruan tinggi seperti Cornell, UC Berkeley, dan Barat Laut

Manajemen Produk mungkin tampak seperti bidang yang menakutkan untuk dimasuki tetapi tidak harus begitu! Dan jika Anda sudah menjadi Manajer Produk tetapi ingin meningkatkan keterampilan dan karier Anda, Product Gym dapat membantu Anda melakukan itu dan banyak lagi. Mulailah dengan Product Gym hari ini!