Apa itu Kepemilikan Pasif?

Kepemilikan pasif mengacu pada setiap pemegang saham dalam bisnis yang tidak terlibat dalam pengambilan keputusan sehari-hari dari operasi perusahaan. Pemegang saham mungkin terlibat dalam beberapa keputusan perusahaan tingkat tinggi yang memerlukan suara pemegang saham, tetapi tidak dalam keputusan operasional sehari-hari.

Kepemilikan pasif sebagian besar terjadi ketika pemilik telah membangun bisnis yang stabil dan memiliki manajer yang efisien dalam menjalankan bisnis. Ini memungkinkan mereka untuk keluar dari operasi bisnis sehari-hari dan membuat diri mereka secara operasional tidak relevan dengan jalannya perusahaan sehari-hari. Satu-satunya masukan yang harus diberikan pemilik adalah dalam membuat keputusan strategisStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis sehubungan dengan keputusan penting perusahaan, seperti yang menyangkut operasi padat modal.

Mengapa Pemilik Bisnis Mempertimbangkan Kepemilikan Pasif?

Banyak pemilik bisnis yang tertarik pada kepemilikan pasif karena memberikan mereka kesempatan untuk terlibat dalam aktivitas lain yang mereka nikmati di luar bisnis dan tetap menikmati keuntunganPendapatan OperasiPendapatan Operasi adalah jumlah pendapatan yang tersisa setelah dikurangi biaya operasional langsung dan tidak langsung dari pendapatan penjualan . dari perusahaan. Berikut adalah beberapa alasan mengapa pemilik bisnis lebih memilih kepemilikan pasif:

Bisnis akan lebih efisien

Menciptakan kepemilikan pasif dimulai dengan memiliki sistem yang tepat untuk memecahkan masalah yang mungkin timbul. Sistem termasuk memiliki sistem teknologi yang handal, layanan pelanggan yang baik, dan manajer yang kompetenKeterampilan ManajemenKeterampilan manajemen dapat didefinisikan sebagai atribut atau kemampuan tertentu yang harus dimiliki seorang eksekutif untuk memenuhi tugas-tugas tertentu dalam diri mereka yang dapat membuat keputusan sendiri. Yang terakhir adalah yang paling penting karena manajer akan tahu apa yang harus dilakukan pada waktu tertentu selama mereka tahu mereka mendapat dukungan Anda sebagai pemilik bisnis.

Pemilik bisnis juga harus menerapkan sistem kompensasi yang rumitRemunerasiRemunerasi adalah semua jenis kompensasi atau pembayaran yang diterima oleh individu atau karyawan sebagai pembayaran untuk layanan mereka atau pekerjaan yang mereka lakukan untuk organisasi atau perusahaan. Ini termasuk gaji pokok apa pun yang diterima karyawan, bersama dengan jenis pembayaran lain yang diperoleh selama pekerjaan mereka, yang memotivasi dan membuat para manajer tetap pada tempatnya. Juga, setelah pemilik mendelegasikan tanggung jawab penting kepada karyawan kunci, pemilik tidak boleh ikut campur dalam tanggung jawab mereka tetapi, sebagai gantinya, dukung mereka, bahkan ketika mereka melakukan kesalahan.

Lebih fokus pada strategi daripada operasi

Terlibat dalam aktivitas bisnis sehari-hari berarti pemilik akan kekurangan waktu untuk menyusun tujuan strategis yang akan menentukan pertumbuhan bisnis di masa depan. Pemilik bisnis harus belajar untuk percaya bahwa bawahan mereka dapat mengurus operasi bisnis mereka sendiri.

Menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mengkhawatirkan operasi bisnis sehari-hari dapat mengaburkan gambaran besar yang dimiliki pemilik tentang masa depan bisnis. Kurang fokus pada operasi membuat lebih banyak kekuatan otak untuk fokus pada isu-isu strategis seperti pasar baru untuk dijelajahi, cara meningkatkan pendapatan, dan akuisisi strategis.

Membuat bisnis lebih menarik bagi pembeli

Ketika pembeli mempertimbangkan untuk mengakuisisi bisnis baru, mereka mempertimbangkan kemampuan mereka untuk menjalankan bisnis dengan lancar setelah akuisisi dan untuk menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi daripada pemilik aslinya. Setelah pemilik membuat diri mereka secara operasional tidak relevan dengan bisnis, mereka menunjukkan kepada pembeli potensial bahwa bisnis dapat tetap beroperasi tanpa keterlibatan langsung pemilik.

Namun, jika pemilik bisnis bertanggung jawab atas fungsi penting perusahaan, mungkin sulit untuk meyakinkan pemilik baru bahwa bisnis akan terus beroperasi dengan lancar setelah akuisisi. Pemilik bisnis potensial lebih suka mengakuisisi bisnis yang dapat terus berjalan dengan lancar tanpa keterlibatan langsung mereka.

Mudah untuk melacak kemajuan bisnis

Pemilik bisnis yang bergerak menuju kepemilikan pasif perlu mengembangkan sistem pelaporan keuangan yang memungkinkan mereka mengetahui apa yang terjadi dalam bisnis bahkan ketika mereka berada jauh. Sistem manajemen keuangan harus menyediakan pelaporan kejadian secara real-time sehingga pemilik bisnis dapat mengetahui kapan tindakan mendesak diperlukan untuk mencegah bisnis mengalami kerugian.

Manfaat kepemilikan pasif

Kepemilikan pasif menawarkan manfaat berikut:

Saatnya merencanakan kehidupan setelah pensiun

Pemilik bisnis swasta sering menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk terlibat dalam operasi bisnis sehari-hari. Namun, saat mereka hampir pensiun, mereka menjadi kurang produktif karena mereka fokus pada apa yang akan mereka lakukan setelah keluar dari perusahaan.

Kepemilikan pasif menawarkan transisi yang mulus dari kehidupan yang gila kerja ke jadwal yang mudah yang akan membantu transisi pemilik ke masa pensiun dengan mudah. Hal ini memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada isu-isu yang lebih penting, seperti pertumbuhan, akuisisi baru, penjualan bisnis, atau mentransisikan bisnis ke generasi berikutnya. Semua masalah strategis ini membutuhkan lebih banyak energi mental untuk merencanakan, sebagai lawan dari keterlibatan operasional sehari-hari bahwa pemilik telah terbiasa.

Kesempatan untuk mengikuti kegiatan menarik lainnya

Pemilik bisnis yang sibuk sering kekurangan waktu untuk mengejar kegiatan dan peluang yang menarik minat mereka di luar bisnis. Kegiatan ini mungkin termasuk tailgating, pemberian amal, berkunjung ke luar negeri, atau menghabiskan waktu bersama keluarga. Saat aktif menjalankan bisnis, pemilik jarang menemukan waktu untuk menikmati kegiatan di luar yang akan membantu mereka memulihkan energi mereka.

Kadang-kadang, pemilik pindah dari bisnis membantu manajer fokus pada fungsi inti mereka tanpa khawatir bahwa pekerjaan mereka akan terganggu oleh pemilik bisnis. Hal ini dapat meningkatkan produktivitas karyawan, dan bisnis mungkin mengalami peningkatan pendapatan dan pertumbuhan ketika pemilik menjadi tidak relevan secara operasional.

Delegasikan tanggung jawab

Pemilik bisnis yang terlibat langsung dalam operasi bisnis sering menghadapi kesulitan untuk mendelegasikan tanggung jawab kepada karyawannya. Sebagian besar waktu, pemilik menemukan diri mereka campur tangan dalam tanggung jawab mereka telah dipercayakan kepada karyawan. Juga, pemilik tidak tahan karyawan membuat kesalahan saat mereka menonton.

Namun, dengan kepemilikan pasif, pemilik akan dipaksa untuk mendelegasikan semua kegiatan yang mereka lakukan dalam bisnis kepada karyawan yang unggul di bidang tertentu. Pendelegasian tugas yang tepat akan meningkatkan efisiensi dalam operasi bisnis.

Tumbuhkan pendapatan

Bergerak menuju kepemilikan pasif memungkinkan pemilik bisnis untuk memanfaatkan keterampilan orang lain dalam bisnis. Karyawan menangani fungsi yang mereka dilatih dan lebih nyaman dengannya. Ketika karyawan terlibat dalam aktivitas yang mereka nikmati dan alami, itu menghasilkan peningkatan efisiensi operasi dan, karenanya, pendapatan meningkat.

Fokus pemilik pada strategi, ketimbang operasional, aktivitas memungkinkan bisnis untuk memanfaatkan lebih banyak cara untuk meningkatkan pendapatan dengan memperkenalkan lebih banyak produk, merambah pasar baru, atau memperluas basis pelanggan.

Sumber daya tambahan

CFI adalah penyedia resmi dari Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam karir keuangan. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Business BondageBusiness BondageBusiness Bondage adalah perasaan yang dialami pemilik sebuah bisnis ketika mereka merasa terjebak atau terpenjara oleh perusahaannya.
• Struktur PerusahaanStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri
• Politik Kantor Politik Kantor Politik kantor ada di hampir semua organisasi. Mereka adalah kegiatan yang dilakukan oleh individu untuk meningkatkan status mereka dan memajukan mereka
• Perencanaan SuksesiPerencanaan Suksesi Perencanaan suksesi mengacu pada proses di mana karyawan direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peran kunci dalam suatu organisasi. Dia