Apa itu Manajemen Risiko?

Manajemen risiko meliputi identifikasi, analisis, dan respons terhadap faktor risiko yang membentuk bagian dari kehidupan bisnisSiklus Hidup BisnisSiklus hidup bisnis adalah perkembangan bisnis secara bertahap dari waktu ke waktu, dan paling sering dibagi menjadi lima tahap. Manajemen risiko yang efektif berarti berusaha untuk mengendalikan, sebanyak mungkin, hasil masa depan dengan bertindak secara proaktif daripada reaktif. Karena itu, manajemen risiko yang efektif menawarkan potensi untuk mengurangi baik kemungkinan terjadinya risiko maupun potensi dampaknya.

Struktur Manajemen Risiko

Struktur manajemen risiko dirancang untuk melakukan lebih dari sekadar menunjukkan risiko yang ada. Struktur manajemen risiko yang baik juga harus memperhitungkan ketidakpastian dan memprediksi pengaruhnya terhadap bisnis. Akibatnya, hasilnya adalah pilihan antara menerima risiko atau menolaknya. Penerimaan atau penolakan risiko tergantung pada tingkat toleransi yang telah ditetapkan bisnis untuk dirinya sendiri.

Jika bisnis menetapkan manajemen risiko sebagai proses yang disiplin dan berkelanjutan untuk tujuan mengidentifikasi dan menyelesaikan risiko, maka struktur manajemen risiko dapat digunakan untuk mendukung sistem mitigasi risiko lainnya. Mereka termasuk perencanaan, organisasi, pengendalian biaya, dan budgetingBudgetingBudgeting adalah implementasi taktis dari rencana bisnis. Untuk mencapai tujuan dalam rencana strategis bisnis, kita membutuhkan beberapa jenis anggaran yang membiayai rencana bisnis dan menetapkan ukuran dan indikator kinerja. Dalam kasus seperti itu, bisnis biasanya tidak akan mengalami banyak kejutan, karena fokusnya adalah pada manajemen risiko proaktif.

Respons terhadap Risiko

Respons terhadap risiko biasanya mengambil salah satu bentuk berikut:

• Penghindaran :Sebuah bisnis berusaha untuk menghilangkan risiko tertentu dengan menyingkirkan penyebabnya.
• Mitigasi :Menurunkan proyeksi nilai keuanganJenis Model KeuanganJenis model keuangan yang paling umum meliputi:3 model pernyataan, model DCF, model M&A, model LBO, model anggaran. Temukan 10 jenis teratas yang terkait dengan risiko dengan menurunkan kemungkinan terjadinya risiko.
• Penerimaan :Dalam beberapa kasus, bisnis mungkin dipaksa untuk menerima risiko. Opsi ini dimungkinkan jika entitas bisnis mengembangkan kontinjensi untuk memitigasi dampak risiko, haruskah itu terjadi.

Saat membuat kontinjensi, bisnis perlu terlibat dalam pendekatan pemecahan masalah. Hasilnya adalah rencana yang terinci dengan baik yang dapat dieksekusi segera setelah kebutuhan muncul. Rencana seperti itu akan memungkinkan organisasi bisnisJenis OrganisasiArtikel tentang berbagai jenis organisasi mengeksplorasi berbagai kategori yang dapat dimasukkan ke dalam struktur organisasi. Struktur organisasi untuk menangani hambatan atau hambatan keberhasilannya karena dapat menghadapi risiko segera setelah risiko itu muncul.

Pentingnya Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah proses penting karena memberdayakan bisnis dengan alat yang diperlukan sehingga dapat mengidentifikasi dan menangani potensi risiko secara memadai. Setelah risiko diidentifikasi, maka mudah untuk menguranginya. Tambahan, manajemen risiko menyediakan bisnis dengan dasar di mana ia dapat melakukan pengambilan keputusan yang baik.

Untuk sebuah bisnis, penilaian dan pengelolaan risiko adalah cara terbaik untuk mempersiapkan kemungkinan yang mungkin datang di jalan kemajuan dan pertumbuhan. Ketika sebuah bisnis mengevaluasi rencananya untuk menangani potensi ancaman dan kemudian mengembangkan struktur untuk mengatasinya, itu meningkatkan peluangnya untuk menjadi entitas yang sukses.

Tambahan, manajemen risiko progresif memastikan risiko dengan prioritas tinggi ditangani seagresif mungkin. Lebih-lebih lagi, manajemen akan memiliki informasi yang diperlukan yang dapat mereka gunakan untuk membuat keputusan yang tepat dan memastikan bahwa bisnis tetap menguntungkan.

Proses Analisis Risiko

Analisis risiko adalah pendekatan pemecahan masalah kualitatif yang menggunakan berbagai alat penilaian untuk bekerja dan menentukan peringkat risiko untuk tujuan menilai dan menyelesaikannya. Berikut adalah proses analisis risiko:

1. Identifikasi risiko yang ada

Identifikasi risiko terutama melibatkan brainstorming. Sebuah bisnis mengumpulkan karyawannya bersama-sama sehingga mereka dapat meninjau semua berbagai sumber risiko. Langkah selanjutnya adalah menyusun semua risiko yang teridentifikasi dalam urutan prioritas. Karena tidak mungkin memitigasi semua risiko yang ada, prioritas memastikan bahwa risiko-risiko yang dapat mempengaruhi bisnis secara signifikan ditangani dengan lebih mendesak.

2. Menilai risiko

Dalam banyak kasus, penyelesaian masalah melibatkan mengidentifikasi masalah dan kemudian menemukan solusi yang tepat. Namun, sebelum mencari tahu cara terbaik untuk menangani risiko, bisnis harus menemukan penyebab risiko dengan mengajukan pertanyaan, “Apa yang menyebabkan risiko seperti itu dan bagaimana pengaruhnya terhadap bisnis?”

3. Kembangkan respons yang tepat

Setelah entitas bisnis ditetapkan untuk menilai kemungkinan solusi untuk mengurangi risiko yang teridentifikasi dan mencegah terulangnya risiko tersebut, perlu mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut:Langkah-langkah apa yang dapat diambil untuk mencegah terulangnya risiko yang teridentifikasi? Tambahan, apa hal terbaik yang harus dilakukan jika itu berulang?

4. Mengembangkan mekanisme pencegahan untuk risiko yang teridentifikasi

Di Sini, ide-ide yang dianggap berguna dalam mengurangi risiko dikembangkan menjadi sejumlah tugas dan kemudian menjadi rencana kontinjensi yang dapat diterapkan di masa depan. Jika risiko terjadi, rencana dapat diwujudkan.

Ringkasan

Usaha bisnis kami menghadapi banyak risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan hidup dan pertumbuhan mereka. Hasil dari, penting untuk memahami prinsip-prinsip dasar manajemen risiko dan bagaimana prinsip-prinsip tersebut dapat digunakan untuk membantu mengurangi dampak risiko pada entitas bisnis.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Risiko IdiosyncraticRisiko IdiosyncraticRisiko Idiosyncratic, juga kadang-kadang disebut sebagai risiko tidak sistematis, adalah risiko bawaan yang terlibat dalam berinvestasi dalam aset tertentu – seperti saham –
• Loss AversionLoss AversionLoss aversion adalah kecenderungan dalam perilaku keuangan di mana investor sangat takut akan kerugian sehingga mereka lebih fokus untuk menghindari kerugian daripada menghasilkan keuntungan. Semakin banyak yang mengalami kerugian, semakin besar kemungkinan mereka menjadi rentan terhadap kerugian.
• RAID LogRAID LogA RAID Log adalah alat manajemen proyek yang ditujukan untuk memusatkan dan menyederhanakan pengumpulan, pemantauan, dan pelacakan data proyek
• Risk Averse Definisi Risk Averse Seseorang yang risk averse memiliki karakteristik atau sifat yang lebih memilih menghindari kerugian daripada mendapatkan keuntungan. Karakteristik ini biasanya melekat pada investor atau pelaku pasar yang lebih menyukai investasi dengan pengembalian yang lebih rendah dan risiko yang relatif diketahui daripada investasi dengan potensi pengembalian yang lebih tinggi tetapi juga dengan ketidakpastian yang lebih tinggi dan risiko yang lebih besar.