Apa itu Kurva Pengalaman?

Diperkenalkan oleh Boston Consulting Group, Kurva Pengalaman adalah sebuah konsep yang menyatakan bahwa terdapat hubungan yang konsisten antara kuantitas produksi kumulatif suatu perusahaan dengan biaya produksi. Konsep ini menyiratkan bahwa semakin berpengalaman perusahaan dalam memproduksi produk tertentu, semakin rendah biaya produksinya.

Ketika total kapasitas produksi (dari unit pertama hingga terakhir) berlipat ganda, biaya nilai tambah menurun dengan persentase konstan. Biaya pertambahan nilai meliputi biaya produksi, pemasaran, distribusi, dan administrasi.

Asal Kurva Pengalaman

Konsep kurva pengalaman pertama kali diperkenalkan oleh Boston Consulting Group (BCG) pada tahun 1960 ketika menganalisis perilaku biaya di perusahaan. Bruce Henderson, pendiri grup, memimpin studi ke produsen semikonduktor terkemuka untuk menganalisis hubungan antara perilaku biaya dan kuantitas produksi. Penelitian menemukan bahwa ketika produsen menggandakan volume produksi, ada penurunan 25% dalam keseluruhan biaya produksi.

Boston Consulting Group mendefinisikan hubungan sebagai "kurva pengalaman, ” di mana perusahaan memperoleh lebih banyak pengalaman dengan memproduksi lebih banyak produk tertentu. Penelitian tambahan yang dilakukan oleh BCG pada akhir 1960-an dan awal 1970-an mengungkapkan bahwa efek kurva pengalaman untuk berbagai industri berkisar antara 10% dan 25%.

Representasi grafis

Saat mewakili kurva pengalaman pada grafik, biaya per unit produksi diplot pada sumbu Y, sedangkan kuantitas produksi kumulatif diplot pada sumbu X. Biaya satuan produksi termasuk biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk menambah nilai produk tetapi tidak termasuk biaya pembelian bahan.

Kurva menunjukkan bahwa ketika perusahaan meningkatkan kuantitas produksi kumulatif secara keseluruhan, biaya unit menurun pada tingkat yang konstan. Penurunan berlangsung tanpa batas dan secara mengejutkan konsisten, bahkan dari satu industri ke industri lainnya. Dalam beberapa kasus, tidak adanya pengalaman di beberapa industri dapat dilihat sebagai akibat dari salah urus.

Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh BSG, kita dapat menyimpulkan bahwa kurva pengalaman biaya unit yang lebih rendah cenderung menjadi lebih kuat untuk bisnis besar yang merupakan pemimpin pasar di industri masing-masing.

Implikasi dari Kurva Pengalaman

Perusahaan yang diuntungkan dari efek kurva pengalaman menikmati beberapa keunggulan dibandingkan pesaingnya. Ketika bisnis tumbuh dan menurunkan biaya produksi per unitnya, itu akan mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar atas para pesaingnya. Artinya akan menguasai sebagian besar pasar, meningkatkan potensi keuntungannya.

Karena perusahaan menikmati keunggulan biaya dibandingkan pesaing karena pengurangan biaya produksi, ia dapat mengembangkan strategi penetapan harga penetratif dengan menetapkan harga rendah untuk menarik lebih banyak pelanggan agar membeli produknya. Strategi lain yang digunakan untuk meningkatkan pangsa pasar termasuk meningkatkan investasi dalam pemasaran, kapasitas produksi, mempekerjakan lebih banyak tenaga penjualan, dll.

Pada sisi negatifnya, kurva pengalaman kadang-kadang bisa berakhir dengan tiba-tiba ketika pesaing menemukan strategi dan meniru pengurangan biaya tanpa melakukan investasi modal yang besar untuk mendapatkan pengalaman. Kurva pengalaman juga dapat berakhir ketika teknologi baru diperkenalkan, dan perusahaan perlu membuat kurva baru. Perusahaan harus meningkatkan prosesnya dengan mengganti kurva pengalaman lama dengan yang baru yang memungkinkannya mempertahankan keunggulan kompetitifnya Keunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin superior.

Kritik terhadap Kurva Pengalaman

1. Kepuasan

Salah satu kritik terhadap kurva pengalaman adalah membuat para pemimpin pasar terlena dengan pencapaian mereka. Dengan mendapatkan manfaat dari efek kurva pengalaman, perusahaan menjadi enggan untuk terus berinovasi dan menurunkan biaya per unit karena pengalaman mereka.

Hasil dari, perusahaan tersebut menjadi puas dengan tingkat pencapaian mereka. Mereka mulai menolak perubahan, yang dapat menghilangkan manfaat biaya dari kurva pengalaman. Pesaing yang meniru strategi dan mengadopsi teknologi terbaru akan dengan mudah melampaui pemimpin pasar dan mencapai kurva pengalaman mereka sendiri.

2. Ketidakmampuan untuk mengukur efeknya

Kritik lain dari kurva pengalaman adalah ketidakmampuan untuk mengukur efeknya. Sebagian besar waktu, pengaruhnya terkait erat dengan skala ekonomi Skala ekonomi mengacu pada keuntungan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. Keuntungan muncul karena, dan tidak mungkin untuk membedakan antara keduanya. Skala ekonomi adalah manfaat biaya yang diperoleh karena peningkatan tingkat produksi, sedangkan efek kurva pengalaman adalah manfaat biaya yang dicapai melalui pengalaman dengan melakukan tugas yang berulang.

Kedua konsep tersebut saling terkait, dan sulit untuk membedakan antara pengalaman dan peningkatan tingkat produksi. Itu membuat sulit untuk mengukur manfaat biaya dari setiap fungsi.

Sumber daya tambahan

CFI adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)®Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam keuangan Anda karier. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya tambahan di bawah ini:

• Matriks AnsoffMatriks AnsoffMatriks Ansoff, juga disebut Kisi Ekspansi Produk/Pasar, adalah alat yang digunakan oleh perusahaan untuk menganalisis dan merencanakan strategi mereka untuk pertumbuhan. Matriks menunjukkan
• Pertumbuhan OrganikPertumbuhan OrganikPertumbuhan organik adalah proses dimana perusahaan memperluas kapasitasnya sendiri. Dalam strategi pertumbuhan organik, bisnis menggunakan semua sumber dayanya sendiri
• ScalabilityScalabilityScalability dapat jatuh baik dalam konteks keuangan dan strategi bisnis. Dalam kedua kasus, itu singkatan dari kemampuan entitas untuk menahan tekanan dari
• Supply ChainSupply ChainSupply chain adalah keseluruhan sistem produksi dan pengiriman suatu produk atau jasa, dari tahap awal pengadaan bahan baku hingga akhir