Apa itu Analisis Eksternal?

Analisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industriAnalisis IndustriAnalisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang umum digunakan dan dari sebuah perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, posisi kompetitif, dinamika, dan sejarah. Dalam skala makro, analisis eksternal mencakup makroekonomiIndikator EkonomiIndikator ekonomi adalah metrik yang digunakan untuk menilai, ukuran, dan mengevaluasi keadaan kesehatan makroekonomi secara keseluruhan. Indikator ekonomi, global, politik, sosial, demografis, dan analisis teknologi. Tujuan utama dari analisis eksternal adalah untuk menentukan peluang dan ancaman dalam suatu industri atau segmen apa pun yang akan mendorong profitabilitas, pertumbuhan, dan volatilitas.

Istilah Kunci dalam Analisis Eksternal

Untuk memulai pembahasan tentang analisis eksternal, kita harus mendefinisikan dua istilah:

• Industri adalah sekelompok perusahaan yang menawarkan produk atau jasa yang saling menggantikan satu sama lain. Contoh industri termasuk minuman ringan, ponsel, dan pakaian olahraga.
• Segmen pasar adalah kelompok pelanggan yang berbeda dalam pasar yang dapat dibedakan satu sama lain berdasarkan atribut individu dan permintaan khusus. Segmen pasar dapat dipisahkan oleh karakteristik seperti geografi, demografi, dan perilaku.

Rantai pasokan

Untuk melakukan analisis eksternal yang menyeluruh, perusahaan perlu menganalisis rantai pasokannya. Rantai pasokan perusahaan adalah sistem yang terlibat dalam mengubah produk atau layanan dari bahan mentah menjadi barang jadi dan kemudian mengangkut barang jadi dari pemasok ke konsumen. Semua masalah dan langkah logistik adalah bagian dari rantai pasokan.

Gambar di bawah menunjukkan rantai pasokan umum untuk perusahaan manufaktur:Bahan baku dibawa dari pemasok. Bahan baku dipindahkan ke produsen untuk membuat barang jadi. Barang jadi didistribusikan dan dipindahkan ke pengecer terpisah, dan kemudian dari pengecer, mereka berakhir di tangan konsumen.

Pertimbangkan rantai pasokan untuk smartphone. Bahan baku seperti kaca, litium, dan aluminium diperoleh dari pemasok. Pabrikan mengambil bahan mentah ini dan membuat smartphone di pabrik. Telepon yang sudah selesai kemudian didistribusikan dan dijual di lokasi ritel (Best Buy, Walmart, Staples). Ponsel dijual kepada konsumen dari lokasi ritel ini.

Rantai Pasokan untuk e-Commerce

Rantai pasokan untuk perusahaan e-Commerce Model Bisnis Perdagangan Ada berbagai macam model bisnis eCommerce. Pasar, pengecer, dan merek bersaing untuk bisnis di eCommerce. Ikhtisar garis besar ini berbeda dari rantai pasokan tradisional toko batu bata dan mortir. Seperti yang ditunjukkan grafik berikut, kita mulai dengan domain e-Commerce. Konsumen memilih produk yang ingin dibeli, dan pembayaran ditangani melalui manajer pembayaran pihak ketiga (mis., PayPal). Produk yang dipilih dipindahkan ke gudang di mana mereka disiapkan untuk pengiriman. Produk dikirim ke pelanggan yang kembali ke situs yang sama dan melanjutkan siklus lagi. Ini adalah siklus rantai pasokan umum untuk perusahaan e-Commerce seperti Amazon atau Alibaba.

Grup Strategis

Kelompok strategis dalam suatu industri dapat diidentifikasi oleh faktor-faktor seperti:

• Pilihan saluran distribusi
• Segmen pasar
• Tingkat kualitas produk
• Kepemimpinan teknologi
• Derajat integrasi vertikal
• Kebijakan harga

Sebuah kelompok strategis ada jika kinerja perusahaan dalam kelompok industri adalah fungsi dari karakteristik kelompok, mengendalikan karakteristik perusahaan dan industri. Pelanggan cenderung melihat produk perusahaan dalam kelompok strategis yang sama sebagai pengganti langsung satu sama lain (Coke vs Pepsi). Kelompok strategis yang berbeda dapat memiliki hubungan yang berbeda dengan masing-masing kekuatan kompetitif. Dengan demikian, setiap kelompok strategis mungkin menghadapi serangkaian peluang dan ancaman yang berbeda.

Langkah awal untuk mengidentifikasi kelompok strategis adalah membangun peta grup strategis . Peta kelompok strategis memplot kelompok saingan dalam matriks dua dimensi menggunakan dimensi yang relevan secara strategis, yang membantu mengidentifikasi perusahaan yang paling mungkin relevan secara kompetitif. Hal ini juga berguna untuk mewujudkan hambatan mobilitas yang menghambat reposisi perusahaan dalam industri dari satu kelompok strategis ke yang lain.

Analisis Kompetitif

Sekarang kita beralih ke analisis persaingan industri. Struktur pasar dan lingkungan persaingan merupakan faktor penentu keberhasilan bisnis di masa depan. Ada enam faktor kunci yang menentukan tingkat persaingan dalam suatu industri:

1. Intensitas persaingan industri

Ini mengukur tingkat konsentrasi saingan. Faktor yang menentukan intensitas persaingan industri antara lain homogenitas produk, loyalitas merek, dan biaya peralihan konsumen.

2. Ancaman pendatang potensial (Hambatan masuk)

Ini mengukur kesulitan bagi pendatang baru untuk memasuki industri. Faktor-faktor untuk menentukan hambatan masuk Hambatan masuk Hambatan masuk adalah hambatan atau hambatan yang mempersulit perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk termasuk loyalitas merek, kelebihan kapasitas produksi, dan regulasi pemerintah.

3. Daya tawar pembeli

Ini mengukur seberapa besar kekuatan yang dimiliki konsumen dalam menentukan harga yang berlaku di suatu pasar. Daya tawar pembeli tinggi ketika pembeli besar dan terkonsentrasi, dan sensitivitas harga pembeli tinggi ketika ada banyak pesaing dan pengganti industri.

4. Kekuatan tawar-menawar pemasok

Ini mengukur seberapa besar pemasok bahan dapat membatasi strategi bisnis perusahaan. Kekuatan Tawar Pemasok Kekuatan Tawar Pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, adalah cerminan dari kekuatan tawar-menawar yang tinggi ketika pemasok besar atau terkonsentrasi. Inelastisitas harga pembeli tinggi ketika ada sedikit pemasok alternatif dan ketika ada sedikit input pengganti.

5. Ancaman barang/jasa pengganti

Ini mengukur peluang bahwa barang pesaing dengan sifat serupa akan mengancam penawaran perusahaan. Ini lebih mungkin terjadi ketika biaya peralihan rendah atau ketika pengganti menawarkan harga yang lebih tinggi daripada karakteristik kinerja.

6. Kekuatan penyedia barang/jasa pelengkap

Ini mengukur tingkat dampak perusahaan yang menghasilkan produk pelengkap. Pelengkap menambah nilai produk dalam suatu industri. Jika komplemen lemah dan tidak menarik, mereka dapat menjadi ancaman yang memperlambat pertumbuhan industri dan membatasi profitabilitas.

Siklus Hidup Industri

Siklus hidup industri menggambarkan tahapan alami suatu industri seiring berjalannya waktu. Siklus hidup industri terdiri dari start-up, pertumbuhan, guncangan, kematangan, dan tahap kemunduran.

• Start-up ditandai dengan persaingan yang sangat rendah. Hambatan untuk masuk didasarkan pada akses ke pengetahuan teknologi utama.
• Pertumbuhan ditandai dengan rendahnya ancaman dari pesaing potensial karena pertumbuhan permintaan yang cepat.
• Shakeout dicirikan oleh persaingan antar perusahaan yang semakin intens; perusahaan memotong harga untuk meningkatkan permintaan.
• Kematangan ditandai dengan ancaman penurunan potensi pendatang dan segmentasi produk.
• Penurunan ditandai dengan persaingan sengit antara perusahaan mapan.

Analisis Hama

Untuk melengkapi analisis eksternal, suatu perusahaan harus melakukan pemeriksaan Politik, Ekonomis, Sosial, dan lanskap teknologi industri, atau dikenal sebagai analisis PEST.

• Politik : Isu-isu seperti hambatan perdagangan internasional dan perubahan lingkungan peraturan.
• Ekonomi:Masalah seperti suku bunga, nilai tukar, dan inflasi.
• Sosio-demografis (Sosial):Isu-isu seperti perubahan populasi dan kelompok usia.
• Teknologi:Isu-isu seperti kemajuan ilmiah, investasi R&D, dan teknologi yang sedang berkembang.

Tujuan utama dari analisis PEST adalah untuk menguji setiap perubahan eksternal utama dalam industri. Rencana dan strategi bisnis perlu diperbarui agar sesuai dengan tren industri yang berlaku.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI adalah penyedia terkemuka Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda . Daftar hari ini! program sertifikasi untuk profesional keuangan. Untuk membantu Anda terus belajar dan memajukan karir Anda, lihat sumber daya CFI tambahan di bawah ini:

• Keunggulan MutlakKeunggulan MutlakDalam ilmu ekonomi, keunggulan absolut mengacu pada kapasitas setiap agen ekonomi, baik individu maupun kelompok, untuk menghasilkan jumlah yang lebih besar
• Analisis Perusahaan SebandingAnalisis Perusahaan SebandingPanduan ini menunjukkan kepada Anda langkah demi langkah bagaimana membangun analisis perusahaan yang sebanding ("Comps") dan menyertakan template gratis dan banyak contoh.
• Kurva PermintaanKurva PermintaanKurva permintaan adalah grafik garis yang digunakan dalam ilmu ekonomi, yang menunjukkan berapa banyak unit barang atau jasa yang akan dibeli pada berbagai harga
• Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Tambahan, A