ETFFIN Finance >> Kursus Keuangan Pribadi > >> Manajemen Keuangan >> Keuangan

Panduan Rencana Bisnis:Template &Contoh Sukses

Pelajari cara membuat rencana bisnis

Diterbitkan 29 Juni 2020

Waktu Baca 6 menit

Lebih dari 3 juta+ profesional menggunakan Keuangan untuk belajar akuntansi, analisis keuangan, pemodelan, dan banyak lagi. Temukan esensi keuangan perusahaan dengan sumber daya gratis kami dan dapatkan cuplikan eksklusif pada modul pertama setiap kursus. Mulai Gratis

Apa itu Rencana Bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen yang berisi rencana operasional dan keuangan suatu bisnis, serta merinci bagaimana tujuannya akan dicapai. Ini berfungsi sebagai peta jalan bagi bisnis dan dapat digunakan saat menawarkan investor atau lembaga keuangan untuk pembiayaan utang atau ekuitas.

Panduan Rencana Bisnis:Template &Contoh Sukses

Rencana bisnis harus mengikuti format standar dan berisi semua elemen penting rencana bisnis. Biasanya, laporan ini harus menyajikan informasi apa pun yang diharapkan dapat dilihat oleh investor atau lembaga keuangan sebelum memberikan pembiayaan kepada suatu bisnis.

Isi Rencana Bisnis

Rencana bisnis harus disusun sedemikian rupa sehingga memuat semua informasi penting yang dicari investor. Berikut adalah bagian utama dari rencana bisnis:

1. Halaman Judul

Halaman judul berisi informasi hukum bisnis, yang mencakup nama bisnis terdaftar, alamat fisik, nomor telepon, alamat email, tanggal, dan logo perusahaan.

2. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif adalah bagian yang paling penting karena merupakan bagian pertama yang dilihat investor dan bankir ketika mereka membuka rencana bisnis. Ini memberikan ringkasan seluruh rencana bisnis. Ini harus ditulis terakhir untuk memastikan Anda tidak melewatkan detail apa pun. Itu harus singkat dan langsung pada sasaran, dan harus menarik perhatian pembaca. Ringkasan eksekutif tidak boleh lebih dari dua halaman.

3. Tinjauan Industri

Bagian ikhtisar industri memberikan informasi tentang industri spesifik tempat bisnis beroperasi. Beberapa informasi yang disediakan di bagian ini mencakup pesaing utama, tren industri, dan perkiraan pendapatan. Hal ini juga menunjukkan posisi perusahaan dalam industri dan bagaimana perusahaan akan bersaing di pasar melawan pemain besar lainnya.

4. Analisis Pasar dan Persaingan

Bagian analisis pasar merinci target pasar dari penawaran produk perusahaan. Bagian ini menegaskan bahwa perusahaan memahami pasar dan telah menganalisis pasar yang ada untuk menentukan apakah terdapat permintaan yang memadai untuk mendukung model bisnis yang diusulkan.

Analisis pasar mencakup informasi tentang demografi pasar sasaran, lokasi geografis, perilaku konsumen, dan kebutuhan pasar. Perusahaan dapat menyajikan angka dan sumber untuk memberikan gambaran besarnya target pasar.

Sebuah bisnis dapat memilih untuk menggabungkan analisis pasar dan analisis persaingan menjadi satu bagian atau menyajikannya sebagai dua bagian terpisah.

5. Rencana Penjualan dan Pemasaran

Rencana penjualan dan pemasaran merinci bagaimana perusahaan berencana menjual produknya ke pasar sasaran. Ini mencoba untuk menyajikan proposisi penjualan unik bisnis dan saluran yang akan digunakan untuk menjual barang dan jasa. Ini merinci aktivitas periklanan dan promosi perusahaan, strategi penetapan harga, metode penjualan dan distribusi, serta dukungan purna jual.

6. Rencana Pengelolaan

Rencana pengelolaan memberikan garis besar struktur hukum perusahaan, tim manajemennya, dan kebutuhan sumber daya manusia internal dan eksternal. Harus mencantumkan jumlah karyawan yang dibutuhkan dan remunerasi yang harus dibayarkan kepada masing-masing karyawan.

Profesional eksternal mana pun, seperti pengacara, penilai, arsitek, dan konsultan, yang dibutuhkan perusahaan juga harus diikutsertakan. Jika perusahaan bermaksud menggunakan rencana bisnis untuk mendapatkan pendanaan dari investor, perusahaan harus mencantumkan anggota tim eksekutif, serta anggota dewan penasihat.

7. Rencana Operasi

Rencana operasi memberikan gambaran tentang kebutuhan fisik perusahaan, seperti ruang kantor, mesin, tenaga kerja, persediaan, dan inventaris. Untuk bisnis yang memerlukan gudang khusus dan peralatan khusus, rencana pengoperasiannya akan lebih rinci, dibandingkan dengan, katakanlah, bisnis konsultasi rumahan. Jika rencana bisnis ditujukan untuk perusahaan manufaktur, rencana bisnis tersebut akan mencakup informasi tentang kebutuhan bahan baku dan rantai pasokan.

8. Rencana Keuangan

Rencana keuangan adalah bagian penting yang sering kali menentukan apakah bisnis akan memperoleh pembiayaan yang diperlukan dari lembaga keuangan, investor, atau pemodal ventura. Hal ini harus menunjukkan bahwa bisnis yang diusulkan layak dan akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk dapat memenuhi kewajiban finansialnya. Beberapa informasi yang terdapat dalam rencana keuangan antara lain proyeksi laporan laba rugi, neraca, dan arus kas.

9. Lampiran dan Pameran

Bagian lampiran dan pameran adalah bagian terakhir dari rencana bisnis. Ini mencakup informasi tambahan apa pun yang mungkin diminati oleh bank dan investor atau yang menambah kredibilitas bisnis.

Beberapa informasi yang dapat dimasukkan dalam bagian lampiran mencakup rencana kantor/gedung, riset pasar terperinci, informasi penawaran produk/jasa, brosur pemasaran, dan riwayat kredit promotor.

Panduan Rencana Bisnis:Template &Contoh Sukses

Templat Rencana Bisnis

Berikut adalah template dasar yang dapat digunakan oleh bisnis mana pun saat mengembangkan rencana bisnisnya:

Bagian 1:Ringkasan Eksekutif

Mempresentasikan misi perusahaan.
Jelaskan penawaran produk dan/atau layanan perusahaan.
Berikan ringkasan target pasar dan demografinya.
Ringkas persaingan industri dan bagaimana perusahaan akan menangkap pangsa pasar yang tersedia.
Berikan ringkasan rencana operasional, seperti inventaris, kantor dan tenaga kerja, serta kebutuhan peralatan.

Bagian 2:Tinjauan Industri

Jelaskan posisi perusahaan dalam industri.
Jelaskan persaingan yang ada dan pemain utama di industri ini.
Memberikan informasi tentang industri tempat bisnis akan beroperasi, perkiraan pendapatan, tren industri, pengaruh pemerintah, serta demografi target pasar.

Bagian 3:Analisis Pasar dan Persaingan

Tentukan target pasar Anda, kebutuhan mereka, dan lokasi geografis mereka.
Jelaskan ukuran pasar, unit produk perusahaan yang mungkin dibeli oleh calon pelanggan, dan perubahan pasar yang mungkin terjadi akibat perubahan ekonomi secara keseluruhan.
Berikan gambaran perkiraan volume penjualan dibandingkan dengan apa yang dijual pesaing.
Berikan rencana tentang bagaimana rencana perusahaan untuk melawan persaingan yang ada untuk mendapatkan dan mempertahankan pangsa pasar.

Bagian 4:Rencana Penjualan dan Pemasaran

Jelaskan produk yang akan ditawarkan perusahaan untuk dijual dan proposisi penjualan uniknya.
Cantumkan berbagai platform periklanan yang akan digunakan bisnis untuk menyampaikan pesannya kepada pelanggan.
Jelaskan bagaimana rencana bisnis untuk menentukan harga produknya sedemikian rupa sehingga memungkinkannya memperoleh keuntungan.
Berikan detail bagaimana produk perusahaan akan didistribusikan ke target pasar dan metode pengirimannya.

Bagian 5:Rencana Pengelolaan

Menjelaskan struktur organisasi perusahaan.
Cantumkan pemilik perusahaan dan persentase kepemilikannya.
Buat daftar eksekutif kunci, peran mereka, dan remunerasinya.
Cantumkan profesional internal dan eksternal yang akan direkrut oleh perusahaan, dan bagaimana mereka akan diberi kompensasi.
Sertakan daftar anggota dewan penasihat, jika ada.

Bagian 6:Rencana Pengoperasian

Jelaskan lokasi bisnis, termasuk kebutuhan kantor dan gudang.
Jelaskan kebutuhan tenaga kerja di perusahaan. Uraikan jumlah staf yang dibutuhkan perusahaan, peran mereka, pelatihan keterampilan yang diperlukan, dan masa kerja karyawan (penuh waktu atau paruh waktu).
Jelaskan proses pembuatannya, dan waktu yang diperlukan untuk memproduksi satu unit produk.
Jelaskan kebutuhan peralatan dan mesin, dan apakah perusahaan akan menyewa atau membeli peralatan dan mesin, serta biaya terkait yang diperkirakan akan dikeluarkan oleh perusahaan.
Berikan daftar kebutuhan bahan mentah, cara mendapatkannya, dan pemasok utama yang akan memasok input yang dibutuhkan.

Bagian 7:Rencana Keuangan

Menjelaskan proyeksi keuangan perusahaan dengan memasukkan proyeksi laporan laba rugi, proyeksi laporan arus kas, dan proyeksi neraca.

Bagian 8:Lampiran dan Pameran

Penawaran sewa gedung dan mesin
Usulan rencana kantor dan gudang
Riset pasar dan ringkasan target pasar
Informasi kredit pemilik
Daftar produk dan/atau layanan
Hubungkan apa yang baru Anda pelajari dengan jalur karier yang jelas dengan kursus berbasis peran dan program sertifikasi Keuangan.

Sumber Daya Tambahan

Terima kasih telah membaca panduan Keuangan untuk Rencana Bisnis. Untuk terus belajar dan memajukan karier Anda, sumber daya Keuangan berikut akan berguna: