Langkah-langkah untuk membantu usaha kecil mengatasi kekurangan tenaga kerja

Pandemi terus memberikan dampak signifikan pada kehidupan kita sehari-hari, baik yang terkait dengan cara kita bekerja, cara kita mengelola kehidupan pribadi, dan cara kita berinteraksi secara umum. Usaha kecil sangat terpukul, terutama karena kekurangan pekerja yang tersedia.

Survei terbaru oleh National Federation of Independent Businesses‡ menemukan bahwa hampir setengah dari semua bisnis memiliki lowongan pekerjaan yang tidak dapat diisi pada bulan Maret. Sembilan puluh dua persen pemilik bisnis yang merekrut atau mencoba merekrut melaporkan sedikit atau tidak ada pelamar yang memenuhi syarat.

Jadi, apa artinya bagi pemilik usaha kecil, dan bagaimana mereka dapat mengatasi kekurangan tenaga kerja ini?

Cara menghadapi tantangan ketenagakerjaan

Ada beberapa langkah yang dapat membantu mengurangi tantangan tenaga kerja.

1. Investasikan pada karyawan Anda saat ini. Berdayakan mereka sehingga mereka sepenuhnya berinvestasi dalam organisasi.

• Kembangkan karyawan Anda sehingga mereka memiliki keterampilan untuk tumbuh dan memenuhi kebutuhan produktivitas organisasi.
• Menaikkan upah atau jenis kompensasi lainnya, seperti 401 (k), tetapi tidak sampai mengurangi margin atau Anda perlu meningkatkan pendapatan untuk mengimbangi tingkat pengeluaran yang lebih tinggi.
• Pahami persaingan apa yang ada di ruang Anda dan cara memberikan paket kompensasi yang kompetitif.

2. Fokus pada kualitas lingkungan kerja untuk mempertahankan talenta terbaik.

Ada berbagai cara untuk membuat tempat kerja dan budaya Anda menarik, seperti fleksibilitas dalam jadwal, memungkinkan lebih banyak opsi bekerja dari rumah, menciptakan acara pengembangan tim yang menyenangkan, aksesibilitas ke kepemimpinan, dan memastikan karyawan merasa aman, terutama di masa pandemi.

• Berpikirlah di luar kebiasaan dalam hal merekrut karyawan baru. Seperti disebutkan di atas, waktu istirahat tambahan atau fleksibilitas dalam jadwal mungkin lebih menarik daripada gaji yang lebih tinggi. Aktifkan karyawan Anda saat ini untuk membantu merekrut dengan menawarkan bonus rujukan jika mereka merujuk kandidat yang dipekerjakan.
• Buat program di mana karyawan yang ada dapat membimbing karyawan baru yang mungkin tidak datang dengan semua keterampilan yang diperlukan. Pendampingan membantu membangun kohesi tim, memvalidasi pengetahuan karyawan yang ada, dan memungkinkan lebih banyak fleksibilitas dalam kumpulan kandidat.

3. Berinvestasi dalam proses atau peralatan hemat tenaga kerja yang mengurangi beban kerja dan membantu produksi tetap tinggi dengan lebih sedikit karyawan.

Menarik dan mempertahankan karyawan top tentu merupakan tantangan di lingkungan apa pun, tetapi menjadi lebih sulit selama pandemi, terutama untuk bisnis kecil. Meskipun pendekatan yang tercantum di atas mungkin efektif, mitra perbankan Anda juga dapat membantu memberi saran dan dukungan tentang dampak dan perkiraan keuangan saat Anda mencari solusi untuk situasi spesifik Anda.

Pahami dasar-dasar keuangan dalam mengelola bisnis kecil melalui playlist Small Business Essentials di UMB Financial Education Center.