Apa itu Analisis SWOT?

Analisis SWOT adalah salah satu alat yang paling umum digunakan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis. Tambahan, analisis SWOT dapat dilakukan untuk suatu produk, tempat, industri, atau orang. Analisis SWOT membantu perencanaan strategisAnalisis StrategisAnalisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian pada perusahaan dan lingkungan operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi dan pengambilan keputusan, karena memperkenalkan peluang kepada perusahaan sebagai jembatan berwawasan ke depan untuk menghasilkan alternatif strategis.

SWOT adalah singkatan dari S trengths, W kelebihan, HAI peluang, dan T ancaman.

Analisis SWOT – Faktor Internal dan Eksternal

Analisis SWOT dibagi menjadi dua kategori utama:faktor internal dan faktor eksternal.

Penting untuk menunjukkan bahwa kekuatan dan kelemahan adalah saat ini atau melihat ke belakang, dan peluang dan ancaman berwawasan ke depan. Dengan melakukan analisis SWOT, kita akan dapat membangun jembatan antara apa yang telah dicapai perusahaan hingga saat ini dan alternatif strategis yang akan dihasilkan.

Intern:

Faktor internal adalah kekuatan dan kelemahan dari perusahaan. Kekuatan adalah karakteristik yang memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis, sedangkan kelemahan adalah karakteristik yang perlu diatasi perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya.

Contoh faktor internal antara lain:

• Budaya perusahaan
• Citra perusahaan
• Efisiensi Operasional Skala Ekonomis Skala ekonomi mengacu pada keuntungan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. Keuntungan muncul karena
• Kapasitas operasional
• Kesadaran merek
• Saham
• Sumber keuangan
• Staf kunci
• Struktur OrganisasiStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi departemen atau unit bisnis yang berbeda dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri

Luar:

Faktor eksternal adalah peluang dan ancaman ke perusahaan. Peluang adalah elemen yang dilihat perusahaan di lingkungan eksternal yang dapat dikejar di masa depan untuk menghasilkan nilai. Ancaman adalah elemen dalam lingkungan eksternal yang dapat mencegah perusahaan mencapai tujuan atau misinya atau menciptakan nilai.

Perubahan lingkungan eksternal mungkin disebabkan oleh:

• Perubahan sosial
• Pelanggan
• Pesaing
• Lingkungan ekonomi
• Peraturan PemerintahKebijakan FiskalKebijakan Fiskal mengacu pada kebijakan anggaran pemerintah, yang melibatkan pemerintah mengendalikan tingkat pengeluaran dan tarif pajak
• Pemasok
• Mitra
• Tren pasarHukum penawaranHukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ekonomi yang menegaskan bahwa, dengan asumsi semua yang lain konstan, kenaikan harga barang

Melakukan Analisis SWOT

Untuk melakukan analisis SWOT, mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terhadap perusahaan Anda.

Kekuatan:

Pertimbangkan kekuatan dari perspektif internal dan konsumen.

• Apa keuntungan yang dimiliki perusahaan Anda?
• Sumber daya unik apa yang Anda miliki yang tidak dimiliki orang lain?
• Apa Proposisi Penjualan Unik perusahaan Anda?
• Apa persepsi positif konsumen yang dimiliki perusahaan Anda?
• Sumber daya berbiaya rendah apa yang Anda miliki aksesnya yang tidak dimiliki orang lain?

Kelemahan:

Pertimbangkan kelemahan dari perspektif internal dan konsumen.

• Apa yang perusahaan Anda tidak lakukan dengan baik?
• Kelemahan apa yang dilihat konsumen di perusahaan Anda?
• Faktor-faktor apa yang berkontribusi pada citra merek yang lebih lemah?

Peluang:

Pertimbangkan peluang dari perspektif eksternal.

• Peluang bagus apa yang tersedia di pasar?
• Apa saja tren yang dapat dimanfaatkan perusahaan Anda?
• Apakah ada perubahan dalam teknologi atau pasar yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan Anda?
• Apakah ada perubahan gaya hidup, pola sosial, dll., yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan Anda?

Ancaman:

Pertimbangkan ancaman dari perspektif eksternal.

• Apa kendala yang dihadapi perusahaan Anda?
• Apa yang dilakukan pesaing Anda lebih baik dari Anda?
• Apakah perubahan teknologi mengancam posisi perusahaan Anda?
• Ancaman apa yang membuat kelemahan Anda membahayakan Anda?
• Lakukan perubahan gaya hidup, pola sosial, dll., menimbulkan ancaman bagi perusahaan Anda?

Contoh Analisis SWOT

Sebagai contoh, Analisis SWOT untuk saham McDonald dapat dibangun sebagai berikut:

Kekuatan:

• McDonald's melayani pelanggan di lebih banyak negara daripada pesaing lain di industri makanan cepat saji
• Skala ekonomi yang signifikan
• Jangkauan audiens yang luas
• McDonald's melatih kekuatan pasar atas pemasok dan pesaing
• Merek yang paling dikenal di industri makanan cepat saji
• Harga bersaing

Kelemahan:

• Perputaran karyawan yang tinggi
• Publisitas negatif (Persepsi McDonald's sebagai pilihan makanan yang tidak sehat)
• Tidak banyak variasi dalam produk musiman
• Inkonsistensi kualitas karena operasi waralaba
• Fokus pada makanan cepat saji dan bukan pilihan yang lebih sehat bagi konsumen

Peluang:

• Menjadi responsif terhadap perubahan sosial terhadap pilihan yang lebih sehat
• Ekspansi bisnis ke bagian baru dunia
• Pilihan bebas alergen dan makanan bebas gluten
• Tanggung jawab sosial perusahaan

Ancaman:

• Lebih banyak pelanggan yang sadar kesehatan
• Ancaman dari pesaing di berbagai negara
• Ancaman kemerosotan ekonomi
• Perubahan sosial ke makanan yang lebih seimbang

Takeaways Utama dari Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah kerangka kerja yang sederhana dan efektif untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Penting untuk memanfaatkan kekuatan, meminimalkan ancaman, dan memanfaatkan peluang yang ada. Melakukan analisis SWOT berguna untuk perencanaan strategis dan untuk menentukan tujuan perusahaan.

Ingin Pelajari Lebih Lanjut?

Daftar hari ini di kursus Strategi Perusahaan &Bisnis kami untuk mempelajari tentang tiga tingkat strategi, analisis eksternal dan internal, dan proses perencanaan strategis.

Sumber daya tambahan

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Analisis IndustriAnalisis IndustriAnalisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang umum digunakan dan
• Analisis SkenarioAnalisis SkenarioAnalisis skenario adalah proses memeriksa dan mengevaluasi kemungkinan kejadian atau skenario yang dapat terjadi di masa depan dan memprediksi
• Pemodelan Keuangan untuk PemulaPemodelan Keuangan untuk PemulaPemodelan keuangan untuk pemula adalah panduan pengantar kami untuk pemodelan keuangan - kami membahas cara membangun model, rumus excel, praktik terbaik, dan banyak lagi.
• Semua Sumber Daya StrategiStrategiPanduan strategi perusahaan dan bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok