Apa itu Pemikiran Sistem?

Pemikiran sistem adalah pendekatan analisis yang memusatkan perhatian pada bagaimana bagian-bagian yang berbeda dari suatu sistem saling berhubungan dan bagaimana sistem bekerja dalam konteks yang lain, sistem yang lebih besar. Ini adalah pendekatan holistik Pendekatan Holistik yang dapat digunakan di banyak bidang penelitian. Hal ini dapat berguna dalam menganalisis berbagai sistem operasional, seperti medis, politik, ekonomis, lingkungan, dan sistem pendidikan.

Sejarah Pemikiran Sistem

Konsep "Pemikiran Sistem" berasal dari tahun 1956, ketika Systems Dynamic Group diciptakan oleh Profesor Jay W. Forrester di Sloan School of Management di MIT. Ini menggunakan simulasi komputer dan grafik dan diagram yang berbeda untuk menggambarkan dan memprediksi perilaku sistem. Beberapa grafik populer yang digunakan dalam analisis termasuk diagram lingkaran kausal, grafik perilaku dari waktu ke waktu, simulator penerbangan manajemen, dan model simulasi.

Berpikir Sistem di Tempat Kerja

Ketika membahas tentang mengelola organisasiJenis OrganisasiArtikel tentang berbagai jenis organisasi membahas berbagai kategori yang dapat dimasukkan ke dalam struktur organisasi. Struktur organisasi, banyak yang menemukan sistem berpikir sebagai pendekatan yang efektif, karena melihat bagaimana entitas kompleks yang berbeda berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain dan membentuk keseluruhan sistem. Divisi atau tim yang berbeda dalam suatu organisasi terhubung dan mempengaruhi satu sama lain. Idealnya, mereka bekerja sama menuju suatu tujuan. Pemimpin bisnisCEOA CEO, singkatan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi dalam sebuah perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas keberhasilan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Baca deskripsi pekerjaan yang merupakan pemikir sistem melihat "gambaran besar", dan itulah yang mereka fokuskan untuk memaksimalkan kinerja dalam organisasi.

Selain memahami bagaimana berbagai komponen bekerja dan saling mempengaruhi, pemikir sistem juga mempertimbangkan bagaimana tindakan mereka dalam komponen apa pun dapat memengaruhi sistem secara keseluruhan. Ada juga konsep penawaran dan permintaan, Penawaran dan PermintaanHukum penawaran dan permintaan adalah konsep ekonomi mikro yang menyatakan bahwa di pasar yang efisien, kuantitas yang dipasok dari suatu barang dan kuantitas di mana pemikir sistem tahu kapan dan di mana output mereka akan dibutuhkan, serta faktor eksternal yang dapat mempengaruhi permintaan. Mereka juga memahami kapasitas organisasi mereka untuk memenuhi permintaan pasar.

Komponen penting dari pemikiran sistem berfokus pada umpan balik. Memberi perhatian pada umpan balik yang relevan memungkinkan para pemimpin bisnis menemukan solusi untuk masalah dan menghindari pemborosan sumber daya. Memaksimalkan efisiensi operasional adalah tujuan utama menggunakan analisis pemikiran sistem.

Ketika pemimpin bisnis adalah pemikir sistem, mereka menyimpang dari praktik hanya memberikan instruksi dan mengendalikan sistem. Sebagai contoh, pemikir sistem menyadari pentingnya mengintegrasikan tujuan pribadi karyawan dengan tujuan bisnis menyeluruh perusahaan. Karena itu, mereka menggunakan gaya manajemen yang menekankan pada pengakuan dan penghargaan atas pencapaian individu karyawan, dan yang berusaha untuk memberikan informasi yang baik kepada karyawan mengenai tujuan utama perusahaan dan bagaimana kontribusi mereka masing-masing secara individu penting dalam pencapaian tujuan tersebut.

Membuat Organisasi Berbasis Sistem

Tidak semua pemimpin memperoleh perspektif sistem, sebagian karena struktur organisasi. Dalam banyak kasus, setiap divisi atau tim memiliki manajer sendiri, sasaran, tugas, anggaran, dan KPIIndikator Kinerja Utama (KPI)Indikator Kinerja Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala terhadap pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan perusahaan. Hasil dari, tim hanya fokus pada tugas yang diberikan kepada mereka. Juga, banyak organisasi berfungsi secara top-down, format perintah-dan-kontrol. Dalam pemikiran sistem, pemimpin bisnis memungkinkan karyawan untuk memahami bagaimana organisasi bekerja dan mendorong mereka untuk membantu meningkatkan proses untuk memenuhi tujuan perusahaan secara keseluruhan.

kata akhir

Apakah Anda seorang pemikir sistem? Mengambil perspektif sistem bukanlah hal yang mudah. Ini tidak hanya melibatkan manajemen senior – setiap orang dalam organisasi perlu memahami tujuan bisnis dan proses apa yang harus diterapkan untuk mencapainya. Sangat penting untuk mengembangkan praktik melihat sistem secara keseluruhan dan mengambil tindakan yang akan bermanfaat bagi seluruh organisasi.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Struktur PerusahaanStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri
• Sifat Kepemimpinan Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang mendefinisikan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju tercapainya tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen
• Umpan Balik KonstruktifUmpan Balik KonstruktifUmpan balik konstruktif datang dengan niat positif dan digunakan sebagai alat komunikasi yang mendukung untuk mengatasi masalah atau masalah tertentu.
• Teori ManajemenTeori ManajemenTeori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, profesional tidak akan hanya mengandalkan satu teori manajemen saja