Apa itu Pengembangan Organisasi?

Pengembangan organisasi dapat didefinisikan sebagai metodologi berbasis tujuan yang digunakan untuk memulai perubahan sistem dalam suatu entitas. Pengembangan organisasi dicapai melalui pergeseran komunikasi Komunikasi Mampu berkomunikasi secara efektif adalah salah satu keterampilan hidup yang paling penting untuk dipelajari. Komunikasi didefinisikan sebagai mentransfer informasi untuk menghasilkan pemahaman yang lebih besar. Hal ini dapat dilakukan secara vokal (melalui pertukaran verbal), melalui media tulis (buku, situs web, dan majalah), visual (menggunakan grafik, grafik, dan peta) atau proses nonverbal atau struktur pendukungnya. Mempelajari perilaku karyawan memungkinkan para profesional untuk memeriksa dan mengamati lingkungan kerja dan mengantisipasi perubahan, yang kemudian dilakukan untuk mencapai pengembangan organisasi yang sehat.

Manfaat Pengembangan Organisasi

Meningkatkan produktivitas dan efisiensi datang dengan banyak manfaat. Salah satu cara terbaik untuk mendorong hasil positif dalam metrik ini adalah dengan menggunakan struktur pengembangan organisasi yang dipikirkan dengan matang. Pengembangan organisasi digunakan untuk melengkapi organisasi dengan alat yang tepat sehingga dapat beradaptasi dan merespons secara positif (menguntungkan!) terhadap perubahan di pasar. Manfaat pengembangan organisasi antara lain sebagai berikut:

1. Pengembangan berkelanjutan

Entitas yang berpartisipasi dalam pengembangan organisasi terus mengembangkan model bisnis mereka. Pengembangan organisasi menciptakan pola perbaikan yang konstan di mana strategi dikembangkan, dievaluasi, dilaksanakan, dan dinilai untuk hasil dan kualitas.

Intinya, proses membangun lingkungan yang menguntungkan di mana perusahaan dapat menerima perubahan, baik secara internal maupun eksternal. Perubahan ini dimanfaatkan untuk mendorong pembaruan berkala.

2. Peningkatan komunikasi horizontal dan vertikal

Manfaat yang cukup besar untuk pengembangan organisasi adalah komunikasi yang efektif, interaksi, dan umpan balik dalam sebuah organisasi. Sistem komunikasi yang efisien menyelaraskan karyawan dengan tujuan perusahaan, nilai-nilai, dan tujuan.

Sistem komunikasi terbuka memungkinkan karyawan untuk memahami pentingnya perubahan dalam suatu organisasi. Pengembangan organisasi yang aktif meningkatkan komunikasi dalam sebuah organisasi, dengan umpan balik yang dibagikan secara terus menerus untuk mendorong perbaikan.

3. Pertumbuhan karyawan

Pengembangan organisasi menempatkan penekanan yang signifikan pada komunikasi yang efektif, yang digunakan untuk mendorong karyawan melakukan perubahan yang diperlukan. Banyak perubahan industri yang membutuhkan program pengembangan karyawanPelatihan dan Pengembangan KaryawanPelatihan dan pengembangan karyawan mengacu pada upaya berkelanjutan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawannya. Perusahaan bertujuan untuk melatih dan mengembangkan karyawan dengan menggunakan berbagai metode dan program pendidikan. banyak organisasi bekerja untuk meningkatkan keterampilan karyawan mereka untuk membekali mereka dengan keterampilan yang lebih relevan dengan pasar.

4. Peningkatan produk dan layanan

Inovasi adalah salah satu manfaat utama dari pengembangan organisasi dan merupakan faktor kunci untuk peningkatan produk dan layanan. Salah satu pendekatan untuk perubahan adalah pengembangan karyawan – titik fokus penting adalah penghargaan untuk motivasi dan kesuksesan.

Keterlibatan karyawan yang berhasil mengarah pada peningkatan inovasi dan produktivitas. Melalui analisis persaingan, harapan konsumen, dan riset pasar, pengembangan organisasi mendorong perubahan.

5. Peningkatan margin keuntungan

Pengembangan organisasi mempengaruhi garis bawah dalam berbagai cara. Sebagai hasil dari peningkatan produktivitas dan inovasi, keuntunganPendapatan BersihPendapatan Bersih adalah item baris utama, tidak hanya dalam laporan laba rugi, tetapi dalam ketiga laporan keuangan inti. Sementara itu tercapai dan efisiensi meningkat. Biaya turun karena organisasi dapat mengelola pergantian dan ketidakhadiran karyawan dengan lebih baik. Setelah penyelarasan tujuan entitas, itu dapat fokus sepenuhnya pada pengembangan dan kualitas produk dan layanan, mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan.

Proses Pengembangan Organisasi

Pendekatan konvensional dalam proses pengembangan organisasi adalah model penelitian tindakan. Model ini digunakan oleh banyak organisasi untuk memandu proses OD. Ini memerlukan apa yang dijelaskan oleh namanya – penelitian dan tindakan.

Namun, ada lebih banyak proses OD dari sekedar penelitian dan pengembangan. Ada beberapa loop yang digunakan untuk mengirimkan umpan balik, yang membuat organisasi lebih responsif terhadap perubahan.

Komponen Model Penelitian Tindakan

Model penelitian tindakan terdiri dari enam komponen utama:

1. Diagnosis masalah

Proses pengembangan organisasi dimulai dengan mengenali masalah. Metode diagnosis biasanya berupa pengumpulan data, penilaian penyebab, serta penyelidikan awal untuk memastikan pilihan.

2. Umpan balik dan penilaian

Langkah umpan balik dan penilaian sering kali melibatkan penyelidikan yang tepat terhadap masalah yang teridentifikasi sehingga ada pemahaman yang mendalam tentang tantangan yang dihadapi. Ini dapat mencakup penilaian dokumen, grup fokus Grup fokus Grup fokus terdiri dari sekelompok individu yang ditanyai tentang pendapat dan sikap mereka terhadap produk tertentu, jasa, atau konsep., survei pelanggan atau karyawan, menyewa konsultan, dan mewawancarai karyawan saat ini. Informasi yang dikumpulkan digunakan untuk mengevaluasi kembali tantangan pada langkah pertama.

3. Perencanaan

Setelah sebuah organisasi mendefinisikan dan memahami tantangannya, rencana aksi disusun. Rencana tersebut menetapkan semua tindakan intervensi yang dianggap tepat untuk masalah yang dihadapi. Biasanya, langkah-langkah tersebut meliputi hal-hal seperti seminar pelatihan, bengkel, team buildingPembangunan timPembangunan tim mengacu pada kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang untuk meningkatkan motivasi mereka dan meningkatkan kerjasama., dan mengubah susunan atau struktur tim. Selain itu, tujuan terukur, yang menentukan hasil yang diharapkan, merupakan bagian integral dari rencana keseluruhan.

4. Intervensi dan implementasi

Setelah ada rencana, fase intervensi dimulai. Karena proses pengembangan organisasi rumit, proses implementasi adalah elemen kunci dari model. Sebagai contoh, jika kelas pelatihan lebih disukai daripada metode lain, hasil tes akan membentuk dasar di mana proses pelatihan dievaluasi. Tujuan pada titik ini adalah untuk memastikan perubahan yang diperlukan terjadi. Jika tidak demikian, umpan balik dinilai dan digunakan untuk menghasilkan perubahan yang diperlukan.

5. Evaluasi

Segera setelah rencana intervensi selesai, hasil dari perubahan dalam organisasi dinilai. Jika perubahan yang diperlukan tidak terjadi, organisasi mencari penyebabnya. Penyesuaian dilakukan untuk memastikan hambatan dihilangkan.

6. Sukses

Sukses menunjukkan bahwa perubahan yang diinginkan terjadi. Rencana yang tepat dan standar efisiensi diterapkan untuk memastikan bahwa sakelar baru itu berkelanjutan. Pemantauan berkelanjutan diperlukan untuk memastikan bahwa perubahan yang diterapkan bertahan lama. Lebih-lebih lagi, ketika pasar dan organisasi berubah, masalah baru dapat muncul, mengarah pada dorongan untuk pengembangan lebih lanjut. Organisasi besar berkembang terus menerus.

Pikiran Akhir

Pengembangan organisasi sangat penting, karena membantu transisi organisasi ke fase yang lebih produktif. Perubahan membantu membawa ide dan cara baru dalam melakukan sesuatu, dan memastikan bahwa suatu entitas inovatif dan menguntungkan.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman otoritas di dalam dan di seluruh lembaga dikenal dengan istilah birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti memerintah oleh kantor.
• Corporate Social Responsibility (CSR)Corporate Social Responsibility (CSR)Corporate social responsibility (CSR) mengacu pada strategi yang dilakukan perusahaan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang dirancang untuk
• Makan Siang dan Belajar Makan Siang dan Belajar Makan siang dan program belajar kadang-kadang disebut sebagai belajar saat makan siang, atau sesi "tas coklat" karena tas coklat yang digunakan untuk membawa makan siang.
• Manajemen MutuManajemen MutuManajemen mutu adalah tindakan mengawasi berbagai aktivitas dan tugas dalam suatu organisasi untuk memastikan bahwa produk dan layanan yang ditawarkan, sebaik