Apa itu Siklus Hidup Industri?

Siklus hidup industri menggambarkan berbagai tahap di mana bisnis beroperasi, kemajuan, dan kemerosotan dalam suatu industri. Siklus hidup industri biasanya terdiri dari lima tahap — startup, pertumbuhan, guncangan, kematangan, dan menurun. Tahapan ini dapat berlangsung untuk waktu yang berbeda – beberapa bisa berbulan-bulan, beberapa bisa bertahun-tahun.

Tahap Startup

Pada tahap startup, permintaan pelanggan terbatas karena ketidaktahuan dengan fitur dan kinerja produk baru. Saluran distribusi masih kurang berkembang. Ada juga kurangnya produk pelengkap yang menambah nilai bagi pelanggan, membatasi profitabilitas produk baru.

Perusahaan pada tahap awal cenderung menghasilkan pendapatan nol atau sangat rendah dan mengalami arus kas dan laba negatif, karena sejumlah besar modal awalnya diinvestasikan dalam teknologi, peralatan, dan biaya tetap lainnya.

Tahap Pertumbuhan

Karena produk secara perlahan menarik perhatian dari segmen pasar yang lebih besar, industri bergerak ke tahap pertumbuhan di mana profitabilitas mulai meningkat. Peningkatan fitur produk meningkatkan nilai bagi pelanggan. Produk komplementer juga mulai tersedia di pasar, sehingga orang mendapat manfaat lebih besar dari membeli produk dan pelengkapnya. Seiring meningkatnya permintaan, harga produk turun, yang selanjutnya meningkatkan permintaan pelanggan.

Pada tahap pertumbuhan, pendapatan terus meningkat dan perusahaan mulai menghasilkan arus kas dan laba positif karena pendapatan dan biaya produk melampaui titik impas.

Panggung Shakeout

Shakeout biasanya mengacu pada konsolidasi industri. Beberapa bisnis secara alami tereliminasi karena tidak dapat tumbuh bersama industri atau masih menghasilkan arus kas negatif. Beberapa perusahaan bergabung dengan pesaing atau diakuisisi oleh mereka yang mampu memperoleh pangsa pasar yang lebih besar pada tahap pertumbuhan.

Pada tahap penggeledahan, tingkat pertumbuhan pendapatan, Arus kas, dan laba mulai melambat saat industri mendekati kedewasaan.

Tahap Kedewasaan

Pada tahap kedewasaan, mayoritas perusahaan dalam industri tersebut sudah mapan dan industri tersebut mencapai titik jenuhnya. Perusahaan-perusahaan ini secara kolektif berusaha untuk memoderasi intensitas persaingan industri untuk melindungi diri mereka sendiri, dan untuk mempertahankan profitabilitas dengan mengadopsi strategi untuk mencegah masuknya pesaing baru ke dalam industri. Mereka juga mengembangkan strategi untuk menjadi pemain dominan dan mengurangi rivalitas.

Di panggung ini, perusahaan mewujudkan pendapatan yang maksimal, keuntungan, dan arus kas karena permintaan pelanggan cukup tinggi dan konsisten. Produk menjadi lebih umum dan populer di kalangan masyarakat umum, dan harga cukup masuk akal, dibandingkan dengan produk baru.

Tahap Penurunan

Tahap penurunan adalah tahap terakhir dari siklus hidup industri. Intensitas persaingan dalam industri yang menurun tergantung pada beberapa faktor:kecepatan penurunan, ketinggian penghalang keluar, dan tingkat biaya tetap. Untuk menghadapi penurunan tersebut, beberapa perusahaan mungkin memilih untuk fokus pada lini produk atau layanan mereka yang paling menguntungkan untuk memaksimalkan keuntungan dan bertahan dalam industri. Beberapa perusahaan besar akan berusaha untuk mengakuisisi pesaing yang lebih kecil atau gagal untuk menjadi pemain dominan. Bagi mereka yang menghadapi kerugian besar dan tidak percaya ada peluang untuk bertahan hidup, divestasi akan menjadi pilihan optimal mereka.

Lebih Banyak Sumber Daya

Terima kasih telah mengunjungi sumber daya kami tentang siklus hidup industri. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang analisis eksternal dan bagaimana melakukan analisis strategis, mendaftar di kursus Strategi Perusahaan &Bisnis kami hari ini!

Sumber daya CFI tambahan yang relevan meliputi:

• Analisis IndustriAnalisis IndustriAnalisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang umum digunakan dan
• Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Tambahan, A
• Analisis EksternalAnalisis Eksternal Analisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industri perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, posisi kompetitif, dinamika
• Semua Sumber Daya StrategiStrategiPanduan strategi perusahaan dan bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok