Apa itu Holakrasi?

Holacracy adalah struktur organisasi yang mewujudkan manajemen terdesentralisasi di mana organisasi terdiri dari unit atau tim yang bekerja secara mandiri untuk mencapai tujuan di seluruh perusahaan.

Holacracy bertujuan untuk mendistribusikan otoritas pengambilan keputusan dan inovasi melalui tim yang mengatur diri mereka sendiri, alih-alih sistem hierarkis klasik di mana otoritas dan pengambilan keputusan terkonsentrasi di atas; tim independen dan keterkaitan mereka lebih dikenal sebagai holarchy.

Istilah holarchy berasal dari buku “The Ghost in the Machine, diterbitkan pada tahun 1967 oleh Arthur Koestler. Istilah ini mengacu pada hubungan antara holon, yang keduanya merupakan bagian dari keseluruhan, dan keseluruhan itu sendiri. Ini berlaku untuk tim dalam organisasi di mana tim itu sendiri independen untuk mengatur dirinya sendiri; Namun, organisasi juga dibangun dengan tim seperti itu.

Lebih-lebih lagi, dalam sistem holakrasi, ada satu set aturan yang berlaku untuk semua orang dalam organisasi, dari CEO hingga karyawan baru.

Bagaimana Holacracy Bekerja?

Holacracy bekerja di sekitar sistem fleksibilitas dan kemandirian untuk mencapai kebaikan yang lebih besar bagi organisasi. Beberapa elemen penting memungkinkan holacracy bekerja dengan lancar dan efektif. Yang pertama dari elemen tersebut adalah menciptakan peran alih-alih deskripsi pekerjaan Deskripsi Pekerjaan Analis Keuangan Deskripsi pekerjaan analis keuangan di bawah ini memberikan contoh umum dari semua keterampilan, pendidikan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk dipekerjakan sebagai analis di bank, lembaga, atau korporasi. Melakukan peramalan keuangan, pelaporan, dan pelacakan metrik operasional, menganalisis data keuangan, membuat model keuangan.

Holacracy bekerja karena satu orang dapat mengambil beberapa peran, yang dapat membantu memangkas biaya dalam hal perekrutan. Sebagai contoh, ketika mencari untuk mengisi peran dalam organisasi, perusahaan dapat melihat secara internal untuk melihat siapa yang mungkin memiliki keterampilan untuk memenuhi peran tersebut, bukannya merekrut kandidat baru. Ini dapat membantu perusahaan menghindari proses perekrutan yang mahal, sekali merekrut, orientasi, dan biaya pelatihan diperhitungkan.

Ini juga bisa sangat berharga bagi karyawan holacracy. Mereka dapat mengalami lebih banyak variasi peran pekerjaan, meningkatkan keterampilan yang tidak akan digunakan jika tidak, dan membangun sumber daya manusia mereka.

Elemen lainnya adalah struktur lingkaran yang terkait dengan struktur organisasi holacracy, di mana organisasi terdiri dari tim dan lingkaran yang terorganisir sendiri. Namun, lingkaran diatur secara hierarkis di antara mereka sendiri, dan lingkaran sering diberi tujuan untuk dicapai. Namun, pemerintahan dan pengambilan keputusan tentang bagaimana mencapai tujuan yang diberikan lingkaran independen dari lingkaran lain.

Ini berarti bahwa lingkaran bertemu secara independen untuk membahas dan memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diberikan kepada mereka dan menetapkan tugas atau tugas di dalam lingkaran. Unsur lain yang sudah disinggung adalah tata kelola. Tata kelola sebagian besar dilakukan secara independen dalam setiap lingkaran; lebih jauh, aturan dibuat dalam setiap lingkaran dan diperbarui secara berkala.

Selain itu, untuk mengubah atau mengusulkan perubahan pada tata kelola atau aturan yang ada, holacracy menggunakan proses yang disebut "pengambilan keputusan integratif." Pengambilan keputusan integratif adalah sistem yang berpusat pada pengumpulan semua masukan yang relevan dan membuat keputusan yang paling sesuai dengan organisasi secara objektif. Ini berbeda dari sistem berbasis konsensus atau sistem berbasis persetujuan.

Elemen terakhir adalah proses operasional. Elemen operasional berpusat di sekitar pengorganisasian tim yang paling sesuai dengan kebutuhan operasional organisasi dan memastikan bahwa setiap tim bekerja secara efektif dan efisien. Setiap anggota yang mengisi peran menikmati kebebasan dan otonomi untuk memutuskan cara terbaik untuk mencapai tujuan mereka.

Keuntungan dari Holacracy

Pendukung holacracy berpendapat bahwa itu memberdayakan anggota tim untuk secara bebas menyumbangkan ide-ide seperti dalam meritokrasi ide. Hal ini dimungkinkan karena karyawan dari semua tingkatan bersifat otonom dan diberi kebebasan untuk mendiskusikan ide-ide yang mereka yakini akan bermanfaat bagi organisasi.

Selain gagasan meritokrasi, holacracy juga memungkinkan lebih sedikit lapisan antara pelanggan dan karyawan; dikatakan bahwa struktur seperti itu memungkinkan proses pengambilan keputusan yang lebih cepat yang meningkatkan kepuasan pelanggan.

Struktur Organisasi lainnya

Bentuk lain dari struktur organisasi adalah struktur fungsional, struktur divisi, struktur matriks, dan sistem flatarki. Setiap struktur hadir dengan kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Sebagai contoh, struktur divisi akan sangat berlaku untuk perusahaan internasional.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia resmi Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi, dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya tambahan di bawah ini:

• Birokrasi Birokrasi Sistem untuk menjaga keseragaman otoritas di dalam dan di seluruh lembaga dikenal dengan istilah birokrasi. Birokrasi pada dasarnya berarti memerintah oleh kantor.
• Struktur PerusahaanStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri
• Modal PengetahuanModal PengetahuanModal Pengetahuan, juga dikenal sebagai modal intelektual, adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan bagian tidak berwujud dari nilai bisnis. Sebuah bisnis juga
• Desain OrganisasiDesain OrganisasiDesain organisasi adalah platform yang menggabungkan komponen kunci dari sebuah perusahaan, yaitu:orang, informasi, dan teknologi.