Apa itu Integrasi Mundur?

Integrasi ke belakang adalah proses di mana suatu perusahaan mengakuisisi atau bergabung dengan bisnis lain yang memasok bahan baku yang dibutuhkan dalam produksi produk jadinya. Bisnis mengejar integrasi ke belakang dengan harapan bahwa proses tersebut akan menghasilkan penghematan biaya, peningkatan pendapatan, dan meningkatkan efisiensi dalam proses produksi. Perusahaan juga menggunakan integrasi ke belakang sebagai cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan menciptakan hambatan masuk. Hambatan masuk. Hambatan masuk adalah hambatan atau hambatan yang mempersulit perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk untuk pendatang industri baru.

Bagaimana itu bekerja

Sebuah bisnis yang menerapkan integrasi ke belakang mencoba untuk bergerak mundur dalam rantai pasokan ke kontrol bahan baku. Rantai PasokanRantai PasokanRantai Pasokan adalah keseluruhan sistem produksi dan pengiriman produk atau layanan, dari tahap awal pengadaan bahan baku hingga proses akhir dimulai dengan pengadaan dan pengiriman bahan baku ke gudang produsen dan berakhir saat produk akhir sampai ke konsumen akhir.

Bahan baku adalah sumber daya yang langka yang setiap bisnis coba kendalikan, dan kurangnya akses ke sumber daya tersebut dapat melumpuhkan operasi bisnis. Dalam industri dengan persaingan yang tinggi, produsen sering melakukan upaya untuk membeli pemasok sebagai cara untuk memotong perantara dan mengelola persaingan yang meningkat untuk sumber daya yang langka.

Contoh Integrasi Mundur

Contohnya adalah produsen anggur yang berusaha mengakuisisi perusahaan manufaktur botol anggur yang memiliki hak dan teknologi pembuatan gelas. Dengan mengakuisisi perusahaan manufaktur gelas anggur, produsen anggur akan berada dalam posisi untuk mengontrol kualitas gelas yang diproduksi, biaya produksi, serta kualitas bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.

Ini akan membatasi produsen anggur lain untuk membeli botol anggur dari pemasok itu. Juga, itu akan memungkinkan pengakuisisi untuk membedakan botol anggurnya dari pesaing lainnya. Karena bahan baku untuk pembuatan kaca langka di alam, produsen anggur akan berada dalam posisi untuk mengelola sumber daya untuk memastikan mereka digunakan secara efektif untuk memproduksi botol berkualitas tinggi.

Keuntungan Integrasi Mundur

Berikut ini adalah beberapa manfaat yang dinikmati perusahaan ketika mereka menerapkan integrasi ke belakang:

1. Kontrol yang lebih baik

Dengan mengakuisisi produsen bahan baku, sebuah perusahaan melakukan kontrol yang lebih besar atas proses rantai pasokan dari produksi bahan baku hingga produksi produk akhir. Pertama, perusahaan akan mendapatkan kontrol atas kualitas bahan baku yang digunakan dalam produksi produk akhir. Juga, dengan mengakuisisi pemasok bahan baku, produsen akan mencapai kontrol yang lebih besar atas kuantitas dan pengiriman bahan baku ke gudangnya.

2. Kontrol biaya

Proses rantai pasokan terdiri dari banyak perantara, yang berarti bahwa setiap fase dalam rantai pasokan mencakup mark-up untuk memungkinkan perantara memperoleh keuntungan. Dengan demikian, pada saat produk sampai ke gudang perusahaan, harga akan menjadi dua kali lipat atau tiga kali lipat. Ini akan membuat produk jadi lebih mahal bagi konsumen.

Dengan mengakuisisi pemasok bahan baku yang digunakan dalam proses produksi, perusahaan akan menghilangkan perantara yang terlibat dalam proses dan mengurangi biaya pembelian bahan baku. Mengontrol seluruh rantai pasokan juga akan mengurangi pemborosan, biaya transportasi, dan biaya lain yang timbul sebelum bahan baku dikirim ke gudang perusahaan.

3. Keunggulan kompetitif

Perusahaan juga menggunakan integrasi ke belakang sebagai cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin superior atas pesaing mereka. Sebagai contoh, dalam industri teknologi, perusahaan berintegrasi ke belakang sebagai cara untuk mendapatkan akses ke paten, merek dagang, dan teknologi eksklusif yang dimiliki oleh perusahaan lain dalam industri.

Mengakuisisi perusahaan semacam itu mencegah pesaing menggunakan sumber daya yang sama, dan perusahaan lain dipaksa untuk mencari alternatif di pasar. Mengakuisisi pemasok juga menciptakan hambatan masuk Hambatan masuk Hambatan masuk adalah hambatan atau hambatan yang mempersulit perusahaan baru untuk memasuki pasar tertentu. Ini mungkin termasuk. Pesaing baru akan kesulitan mendapatkan pemasok bahan baku yang dibutuhkan dalam proses produksi.

Kekurangan Integrasi Mundur

1. Inefisiensi

Menerapkan integrasi ke belakang dapat mengakibatkan inefisiensi. Dengan memperoleh pemasok bahan baku yang dibutuhkan dalam proses produksi, perusahaan akan membatasi persaingan, mengakibatkan kelambanan dan kurangnya inovasi. Perusahaan akan kurang termotivasi untuk mengeluarkan uang untuk penelitian dan pengembangan. Hasil dari, kualitas produk akhir perusahaan dapat menurun, dan biaya pengelolaan keluhan pelanggan akan meningkat.

2. Investasi besar

Kerugian lain dari integrasi ke belakang adalah investasi besar yang akan dibutuhkan untuk membiayai akuisisi. Perusahaan mungkin terpaksa menggunakan semua cadangan kasnya dan bahkan mengambil lebih banyak hutang untuk membiayai akuisisi. Jika perusahaan tidak dapat membayar kembali hutang atau menikmati keuntungan dari akuisisi, itu akan menghadapi risiko gagal bayar dan bahkan likuidasi.

Integrasi Mundur vs. Integrasi Maju

Sedangkan integrasi ke belakang adalah penggabungan dan akuisisi perusahaan di sisi atas rantai pasokan, integrasi ke depan adalah akuisisi perusahaan di bagian bawah rantai pasokan. Dalam integrasi ke depan, perusahaan tertarik untuk mengakuisisi distributor produknya atau toko ritel yang menjual produk akhir ke konsumen akhir.

Sebagai contoh, produsen anggur dapat memutuskan untuk mengakuisisi bisnis dengan hak distribusi anggur atau toko rantai ritel yang menjual anggur yang diproduksi oleh perusahaan. Ini akan memberikan kontrol yang lebih baik kepada produsen dalam memberikan produk jadi kepada konsumen dan dalam memperoleh informasi langsung tentang pengalaman konsumen dengan produk perusahaan.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam keuangan Anda karier. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya CFI tambahan di bawah ini:

• Skala Ekonomi Skala ekonomi mengacu pada keuntungan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. Keuntungan muncul karena
• Manajemen StrategisManajemen StrategisManajemen strategis adalah perumusan dan implementasi tujuan dan inisiatif utama yang diambil oleh manajemen puncak organisasi atas nama
• Rantai NilaiRantai Nilai Rantai nilai adalah semua aktivitas dan proses dalam perusahaan yang membantu menambah nilai pada produk akhir. Dalam lanskap bisnis saat ini, perusahaan di seluruh
• Integrasi Vertikal Integrasi Vertikal Integrasi vertikal adalah ketika perusahaan memperluas operasinya dalam rantai pasokannya. Artinya perusahaan yang terintegrasi secara vertikal akan mendatangkan sebelumnya