Mengapa Manajer Muda harus tahu tentang Operasi Inventaris

Ketika seorang mahasiswa manajemen lulus dari perguruan tinggi dan diserap ke dalam organisasi bisnis apa pun, jika dia beruntung dia akan menghabiskan beberapa bulan untuk mendapatkan orientasi di semua departemen sebelum ditugaskan ke departemen atau fungsi tertentu di akhir program induksi. Mereka yang ditugaskan untuk bekerja di rantai pasokan atau operasi inventaris perusahaan kemungkinan besar akan mempelajari pelajaran yang sangat penting yang kemungkinan akan memberi mereka keunggulan di kemudian hari ketika mereka tumbuh dalam peringkat dan mengambil tanggung jawab yang lebih tinggi dan berbeda. Manajemen persediaan dan operasi rantai pasokan baik di sisi Bahan Baku maupun Barang Jadi sangat penting bagi keberhasilan penjualan dan pemasaran selain menjadi kontributor utama bagi profitabilitas perusahaan.

Sales dan Marketing bisa dikatakan efisien bukan ketika mereka membangun lead penjualan dan mengonversinya. Tetapi efisiensi untuk dapat mencapai Produk Jadi yang tepat kepada Pelanggan atau Pasar yang Tepat dan Waktu yang Tepat adalah yang menentukan Keberhasilan S &M. Persediaan adalah fungsi lain yang sangat penting bagi Penjualan.

Manajemen inventaris yang efisien berarti membawa inventaris yang seimbang dan berfungsi pada efisiensi optimal serta memastikan kontrol atas biaya penyimpanan inventaris . Setiap peningkatan efisiensi penyimpanan inventaris atau operasi berdampak pada laba secara langsung. Rantai pasokan, berkaitan dengan pergerakan persediaan ke dan dari pabrik ke pasar, memegang inventaris dalam perjalanan di berbagai titik dan mengelola logistik inventaris secara keseluruhan juga sangat penting baik untuk manajemen inventaris maupun Fungsi Penjualan.

Setelah peserta memahami model operasi dan melihat bagaimana seluruh rantai fungsi yang melibatkan beberapa departemen internal, sistem, dokumentasi serta vendor eksternal, penyedia layanan pihak ketiga dan organisasi pemerintah semuanya bekerja sama untuk membuat bisnis ini sukses, dia pasti sudah cukup memahami rahasia membangun bisnis yang sukses.

Berkali-kali kita telah melihat bahwa Manajer Umum serta Manajer Pemasaran yang telah memimpin departemen mereka di perusahaan telah membuat kemajuan dan mencapai terobosan dalam hal pemasaran produk mereka menggunakan strategi distribusi rantai pasokan yang inovatif dan dengan demikian telah mampu memberikan dampak garis bawah secara substansial. Pemasaran langsung, E pemasaran, Pemasaran jaringan adalah semua konsep penjualan baru tetapi jika Anda harus memasukkan ini ke dalam rencana pemasaran Anda, maka pertama-tama Anda harus dapat memahami dan menentukan rantai pasokan dan strategi inventaris untuk melayani saluran pengiriman ini.

Strategi inventaris dapat dirancang di atas kertas tetapi kemudian dapat membuatnya operasional, seseorang perlu memiliki paparan dan pengalaman yang realistis terhadap operasi lapangan dan memahami bagaimana segala sesuatunya bekerja di lapangan. Manajemen dan operasi inventaris melibatkan banyak agensi dan penyedia layanan yang dikombinasikan dengan beberapa sistem yang perlu dihubungkan. Proses penjualan harus dikawinkan dengan Rantai Pasokan dan proses logistik, yang pada gilirannya perlu mendorong proses operasi inventaris di bagian belakang. Semua modul yang berbeda ini harus bekerja bersama-sama dan mulus untuk mengirimkan produk ke seluruh pasar tepat waktu.

Setiap calon manajer yang ingin mengepalai organisasi sebagai Manajer Umum atau Manajer Pemasaran harus terlebih dahulu mendapatkan pengalaman langsung dari taktik kuningan ini yang akan membantunya nanti untuk dapat merancang strategi praktis dan dapat dicapai untuk membawa bisnisnya ke depan.