Tetap gesit:Pembiayaan dan perencanaan bisnis di era baru

Saya yakin Anda sudah tahu bagaimana artikel ini dimulai:ini adalah masa yang menantang dan dampaknya bergema di seluruh industri. Kami telah dibanjiri dengan berita tentang efek jangka pendek dan jangka panjang dari pandemi COVID-19, dan perlu diulangi bahwa tahun 2020 telah menjadi rollercoaster bagi bisnis di seluruh AS.

Pergeseran respons pandemi dari jangka pendek ke jangka panjang

Bulan-bulan terakhir telah mengajarkan kita bahwa pemilik bisnis tangguh dan banyak yang bangkit untuk kesempatan ini dengan memutar model bisnis mereka, merawat tenaga kerja mereka dan menjadi bijaksana tentang operasi. Pada tahap awal respons COVID, kami melihat banyak fokus pada likuiditas dan manajemen arus kas, belum lagi kaskade nasihat yang diperlukan untuk mengarungi perubahan undang-undang dan paket bantuan. Kemudian, bisnis menyusun rencana untuk tetap bertahan dan membuat solusi untuk menyelesaikannya dalam jangka pendek.

Tetapi badai ini belum berlalu, dan pemilik-operator membutuhkan rencana yang lebih strategis untuk tetap gesit dalam menghadapi ketidakpastian. Mendekati tahun 2021, bisnis sibuk meninjau rencana keuangan dan menganalisis model risiko untuk apa yang masih ada di depan mata.

Kekuatan model bisnis yang gesit

Ketika Anda membuat rencana keuangan bisnis 2020 Anda, saya yakin itu tidak termasuk tiga kali lipat anggaran pasokan kebersihan Anda, memindahkan tenaga kerja Anda ke jarak jauh saja, atau transisi dari operasi fisik ke e-niaga. Selama bertahun-tahun, kami telah membaca laporan yang menggembar-gemborkan transformasi digital bisnis, tetapi krisis kesehatan baru-baru ini mempercepat perubahan itu ke tingkat kecepatan cahaya.

Menurut laporan Statista September 2020, pengunjung yang duduk di restoran telah menurun 43,77% dibandingkan tahun lalu, tetapi itu tidak berarti tidak ada cara untuk menangkap penjualan di era baru ini. Kami telah melihat klien kami di industri makanan berporos ke pemesanan online, model takeout dan pickup di tepi jalan, dan mengadaptasi tempat duduk tatap muka untuk mengakomodasi pedoman jarak fisik. Kami juga telah melihat klien pengecer dengan cepat mengubah sebagian bisnis online, merombak pendekatan mereka terhadap inventaris, dan mengubah bauran produk untuk memenuhi tuntutan unik dunia pandemi. Pada April 2020, Deloitte mencatat bahwa penjualan e-niaga telah tumbuh 68% dari tahun ke tahun, dengan perkiraan pertumbuhan 25-35% selama musim liburan.

Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi selalu penting bagi bisnis, dan lingkungan saat ini hanya menyoroti bagaimana kita perlu berkembang dengan cepat, strategis, dan dengan tujuan jangka panjang.

Bagaimana biaya pandemi dapat mengubah rencana keuangan 2021 Anda

Sejak awal pandemi, bisnis berputar untuk mengakomodasi jarak fisik dan protokol kesehatan, tuntutan alat pelindung diri (APD) dan terus melayani pelanggan tanpa interaksi tatap muka. Sekarang, dengan melihat anggaran bisnis 2021 Anda, pertimbangkan untuk memperkuat area ini untuk membantu Anda tetap siap menghadapi apa pun yang mungkin terjadi di masa depan.

• Teknologi – Tuntutan bisnis digital hampir mendominasi saat ini dengan kebutuhan bisnis untuk bertransisi secara online, bahkan di industri yang secara tradisional bergantung pada pengalaman langsung. Biaya operasional yang terkait dengan manajemen tenaga kerja jarak jauh, meluncurkan situs web dan hub e-niaga, dan beradaptasi dengan permintaan pembayaran digital dapat membebani keuntungan Anda. Bersiaplah untuk pengeluaran lanjutan dalam mendigitalkan operasi bisnis Anda.
• Perencanaan kelangsungan bisnis – Tahun ini tentu menyoroti seberapa baik kelangsungan bisnis dan rencana tanggap bencana disusun. Karena kami mempertaruhkan model untuk skenario terburuk, kemungkinan Anda perlu mengalokasikan lebih banyak anggaran untuk keselamatan dan produktivitas tenaga kerja, tantangan rantai pasokan, perubahan undang-undang dan peraturan, sistem online, dan inisiatif layanan klien.
• Sanitasi dan keselamatan – Kebersihan dan keamanan mungkin telah menjadi bagian standar dari anggaran bisnis Anda selama bertahun-tahun, tetapi kemungkinan besar telah berkembang ke jumlah yang belum pernah terjadi sebelumnya. Bisnis akan membutuhkan uang yang disisihkan untuk memperbarui dan menyesuaikan ruang kerja, lingkungan ritel, dan proses untuk mengakomodasi kebutuhan pemisahan fisik. Belum lagi peningkatan anggaran untuk APD dan perlengkapan kebersihan.

Pembiayaan bisnis juga bisa gesit

Dalam beberapa bulan mendatang, normalnya mungkin mulai kembali ke operasi bisnis, tetapi hal yang sama mungkin tidak terjadi secepat untuk pembiayaan bisnis. Dampak perubahan besar pada kebijakan moneter setelah pandemi mungkin memiliki efek yang lebih lama pada pembiayaan bisnis, termasuk pembatasan kredit yang lebih ketat dan berkurangnya selera untuk risiko pinjaman. Lebih dari sebelumnya, penting untuk menemukan mitra keuangan yang bersedia melakukan lebih dari sekadar melihat angka Anda—temukan satu yang akan melihat potensi Anda, mempertimbangkan pengalaman dan sejarah Anda, dan bekerja bersama Anda untuk beradaptasi dengan tantangan yang dihadapi bisnis hari ini.

Pertimbangkan untuk berkonsultasi dengan bankir yang dapat melakukan brainstorming cara-cara kreatif untuk merestrukturisasi utang, meningkatkan likuiditas, dan mengoptimalkan neraca Anda. Sebelumnya, tinjauan keuangan tahunan dan musim penganggaran mungkin menjadi standar Anda, tetapi dengan ketidakpastian, banyak perusahaan dapat mengambil manfaat dari kalibrasi ulang sepanjang tahun. Kreativitas finansial dapat menjadi alat yang penting selama masa yang tidak menentu – seperti halnya kreativitas operasional dan model bisnis yang gesit telah membantu banyak bisnis dengan baik selama tahun pergolakan ini.

Catatan terakhir:perhatikan cakrawala

Kemungkinan Anda telah membuat perubahan substansial pada rencana bisnis Anda tahun ini sebagai reaksi terhadap pandemi. Beberapa industri melihat pertumbuhan yang cepat—seperti transportasi dan layanan teknologi—yang telah menciptakan ruang untuk inovasi dan ekspansi. Saat Anda melihat ke depan, pertimbangkan di mana Anda mungkin memiliki peluang untuk mengembangkan model Anda dan memperkuat rencana Anda untuk jangka panjang, apakah itu M&A, transformasi digital, atau restrukturisasi utang dan neraca Anda. Perencanaan bisnis untuk tahun 2021 akan sangat bergantung pada kemampuan untuk beradaptasi, jadi tetaplah menatap ke depan.

Artikel tentang pembiayaan dan perencanaan bisnis ini juga ditampilkan di AZ Big Media‡ dan Colorado Business Magazine‡. Jika Anda tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana UMB dapat membantu bisnis Anda sebagai mitra keuangan, kunjungi situs web kami .