Di dalam mesin:bagaimana dua pemenang Nobel mengajari kita bagaimana perusahaan bergerak
Salah satu evolusi paling menonjol dalam teori ekonomi adalah perubahan cara kita memandang perusahaan. Tidak lagi kita melihat kotak hitam yang menggunakan beberapa proses atau teknologi untuk mengubah input menjadi output. Saat ini kami menganggap bisnis sebagai rangkaian kontrak di antara pemangku kepentingan yang berbeda – pemegang saham, kreditur, manajer, pekerja, pelanggan, pemasok dan sebagainya.
Evolusi ini telah membawa kami untuk melihat tata kelola perusahaan melalui desain kontrak antara para pemangku kepentingan tersebut. Oliver Hart dan Bengt Holmström telah meletakkan dasar untuk memungkinkan kami melakukan itu. Hadiah Nobel 2016 di bidang Ekonomi memberikan beberapa cara untuk mengakui kontribusi ini.
Meskipun kontrak adalah hal yang biasa, mereka umumnya tidak sederhana. Mereka mungkin dirancang pada saat tujuan pemangku kepentingan berbeda (yang disebut "masalah agensi"). Sebagai contoh, pemegang saham mungkin ingin memaksimalkan keuntungan perusahaan, sementara manajer mungkin ingin membangun kerajaan melalui merger dan akuisisi.
Ada juga sesuatu yang disebut "informasi asimetris", di mana tindakan satu set pemangku kepentingan tidak terlihat oleh pemangku kepentingan lain di perusahaan. Setiap orang dapat membaca laporan keuangan, tetapi pemegang saham tidak dapat secara langsung melihat seberapa besar upaya yang dilakukan manajer untuk mendorong laba.
Pemegang saham bisa, Namun, menandatangani kontrak dengan pemimpin perusahaan yang akan memberikan insentif kepada manajer untuk bekerja demi kepentingan pemegang saham. Gaji dapat dikaitkan dengan ukuran kinerja perusahaan yang dapat diamati. Demikian pula, saham dan opsi saham dapat disertakan. Dalam kutipan Nobel, Holmström, seorang profesor Finlandia yang bekerja di Massachusetts Institute of Technology, dikreditkan dengan menunjukkan bagaimana pemegang saham harus merancang kontrak yang optimal untuk CEO yang tindakannya tidak dapat mereka pantau sepenuhnya.