5 Tips untuk Meluncurkan Startup Anda

Jadi, Anda bersiap-siap untuk meluncurkan startup Anda? Ini adalah waktu yang menyenangkan, meskipun penuh dengan kecemasan, larut malam, perencanaan terus-menerus, rapat, pitches, dan kafein.

Pada titik ini, Anda telah memutuskan apa ide besar Anda dan kemungkinan telah melakukan banyak penelitian tentang apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pesaing. Demi meningkatkan dan mempersiapkan peluncuran, mari kita lihat beberapa hal tidak berwujud yang masuk ke Hari Pertama startup Anda.

Memulai

Mengetahui kapan dan bagaimana memulai bisnis sama pentingnya dengan mengetahui segala sesuatu tentang ruang startup yang Anda masuki. Pertimbangkan saat-saat kita berada saat ini, keluar dari pandemi. Sayangnya, banyak bisnis harus tutup karena masalah dari kurangnya permintaan hingga tidak mampu mempertahankan arus kas negatif selama beberapa bulan.

Namun, bagi Anda, ini mungkin hanya kesempatan yang Anda butuhkan untuk memanfaatkan ruang yang berkembang dan memperkenalkan ide Anda kepada dunia. Namun, ruang startup tidak mudah. Dengan hanya 40% perusahaan rintisan yang menjadi menguntungkan, kesuksesan mungkin lebih bergantung pada hal-hal yang tidak berwujud daripada produk itu sendiri. Pastikan untuk meluangkan waktu untuk meneliti tren konsumen saat ini dan karakteristik startup yang sukses untuk menciptakan struktur bisnis yang stabil sejak awal.

Tingkatkan Merek Terbaik Anda

Kemungkinan besar Anda pernah mendengar istilah "merek" sekitar seribu kali sebelumnya, dan mendengar setiap orang yang memiliki bisnis, mempelajari bisnis, atau ingin membuka bisnis memohon agar mereka mengetahui paling banyak tentang topik tersebut. Tidak perlu masuk ke definisi "merek", tetapi sebagai startup, merek Anda, dan citra yang digambarkannya sejak awal, sangat penting.

Jadi, apa saja hal-hal yang masuk ke dalam citra merek Anda?

Suara &Gaya

Cara startup Anda berkomunikasi dalam periklanan dan pemasaran dapat menciptakan kesan pertama yang bertahan lama bagi banyak konsumen. Mengetahui siapa yang Anda targetkan dan cara berbicara dengan demografi tertentu adalah kunci untuk menyusun suara dan nada merek Anda.

Budaya (manusia)

Setiap orang yang bekerja di startup Anda adalah papan iklan berjalan untuk merek Anda dan dapat menjadi cerminan budaya Anda di luar kantor. Banyak perusahaan menjalankan slogan bahwa “orang-orang kami adalah aset terbesar kami” (kami akan mengembangkannya nanti).

Kepercayaan Dari Konsumen

Memiliki konsumen buy-in sangat penting. Beberapa ulasan buruk, reputasi buruk sejak awal terkait produk/layanan Anda, atau sikap yang diambil perusahaan Anda dalam menghadapi masalah dapat membuat atau menghancurkan konsumen yang melihat startup Anda sebagai pemimpin pemikiran atau hanya perusahaan lain.

ANDA

Pada akhirnya, sebagai pendiri atau salah satu pendiri, Anda harus merasa nyaman dengan sorotan yang terus-menerus menyinari Anda. Tindakan Anda, baik yang terkait dengan startup Anda atau tidak, mencerminkan merek Anda secara luas dan juga dapat menjadi bahan untuk naik atau turunnya Anda sebagai sebuah merek. Mengedepankan merek terbaik Anda setiap saat adalah sebuah tantangan. Dari waktu ke waktu, startup Anda mungkin memutuskan untuk melakukan pivot atau mendiversifikasi penawaran Anda dan bahkan melewati tantangan internal. Apa pun yang Anda hadapi, mencoba mengatasi masalah dengan pandangan positif akan sangat membantu Anda.

Kumpulkan Tim Anda

Mempekerjakan untuk startup tidak sama dengan mempekerjakan untuk bisnis yang sudah mapan. Berbeda dengan bisnis yang sudah ada, startup berada dalam posisi unik karena harus menyeimbangkan antara menemukan karyawan yang bersemangat dan antusias yang dapat menangani tantangan bawaan untuk membuktikan konsep startup, dan melalui periode ketidakseimbangan yang wajar terjadi di ruang startup.

Sebuah studi yang dilakukan oleh Carta menunjukkan bahwa hampir 1 dari 5 karyawan di perusahaan rintisan berhenti dalam tahun pertama dan tingkat retensi kumulatif pada Tahun Ketiga bisa serendah 50%. Karyawan di perusahaan rintisan dapat pergi karena beberapa alasan, mulai dari ketidakamanan dalam posisi mereka karena pendanaan, hingga frustrasi atas perubahan organisasi, dan bahkan pergi untuk sesuatu yang lebih baru dan lebih menarik.

Untuk alasan ini, antara lain, startup tidak dapat mengandalkan profesional berpengalaman yang tertarik untuk masuk ke dasar bisnis baru yang belum terbukti. Mempekerjakan orang yang tepat sejak dini tidak hanya berpotensi memengaruhi budaya startup Anda, tetapi juga dapat menghemat pengeluaran yang besar karena kehilangan turnover tinggi dan biaya pelatihan bagi mereka yang tidak cocok.

Tingkatkan Kompetensi Inti Anda

Mengetahui merek Anda dan apa yang membedakan startup Anda dari pesaing sangat penting. Menjadi baru dan berkilau tidak lagi cukup untuk menonjol. Konsumen saat ini sangat cerdas dan memiliki lebih banyak pilihan daripada sebelumnya dalam hal produk dan layanan untuk dipilih.

Untuk menonjol dari paket dan berhasil, Investopedia mengatakan Anda harus menggunakan teori manajemen modern saat ini, yang bergantung pada bisnis yang mendefinisikan, mengembangkan, dan mengeksploitasi kompetensi inti mereka untuk mengalahkan pesaing.

Tujuan melipatgandakan kompetensi inti Anda adalah untuk memperluas teori manajemen modern. Semakin banyak pekerjaan dan pengujian yang Anda lakukan pada kompetensi inti perusahaan rintisan Anda, bisnis Anda akan semakin unik dan kecil kemungkinannya untuk terbuka terhadap pesaing.

Dapatkan Pendapat Kedua

Mendapatkan opini kedua tentang suatu topik selalu merupakan ide yang bagus. Jika Anda adalah satu-satunya pendiri, Anda pasti ingin mengelilingi diri Anda dengan sekelompok penasihat yang erat untuk bersandar pada topik mulai dari percakapan keuangan tertentu hingga diskusi yang kurang formal. Orang ini dapat terlibat langsung dalam keseharian, pelatih bisnis, atau teman dekat atau anggota keluarga yang juga Anda mintai nasihat.

Sebagai pendiri perusahaan rintisan, Anda dapat dengan mudah terhanyut dalam kesuksesan awal perusahaan Anda, berita positif, dan putaran pendanaan yang menggiurkan. Jika Anda cukup beruntung untuk menjelajah ke dunia startup dengan seorang teman sebagai salah satu pendiri, andalkan keahlian dan semangat mereka dan bekerjalah satu sama lain untuk menjaga diri Anda tetap membumi selama masa-masa yang menyenangkan. Tidak hanya co-founder membantu Anda secara psikologis, tetapi startup dengan lebih dari satu pendiri hampir 20% lebih kecil kemungkinannya untuk berkembang terlalu cepat yang pada akhirnya mengarah ke jebakan di jalan.

Selain tujuan merek, berbicara dengan beberapa penasihat keuangan untuk pendapat mereka tentang kesehatan perusahaan Anda dan langkah apa yang mungkin bermanfaat tentu saja sepadan dengan biaya dimuka awal dibandingkan dengan kekurangan uang tunai dan kemacetan di jalan. Sementara penasihat keuangan dapat membantu startup Anda menavigasi sisi keuangan dengan cara yang cerdas, memiliki orang uang di tim Anda dan mencari nasihat dari seorang akuntan sangat penting untuk sukses. Seorang akuntan dapat mempelajari pembukuan Anda dan membantu Anda mengatur laporan keuangan. Seorang akuntan tidak hanya bagus untuk mendapatkan opini dan tampilan kedua, tetapi Anda dapat yakin bahwa ketika tiba saatnya untuk menyusun dokumen keuangan untuk investor, semuanya akan dilakukan secara profesional.

Menutup

Melompat ke arena startup adalah waktu yang menyenangkan, tidak diragukan lagi. Dengan ini muncul banyak rintangan, tantangan, dan hambatan, tetapi juga potensi untuk benar-benar membuat perbedaan di tempat Anda berada. 

Selain dari hal-hal kecil sehari-hari Anda, mengurus aspek abstrak bisnis juga bisa menjadi pembuat perbedaan:dari citra merek Anda dan jenis sikap yang Anda cari pada orang yang Anda pekerjakan untuk bertanya kepada orang lain. pendapat mereka dan melipatgandakan apa yang membuat Anda unik. Jelas daftar ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, tetapi jika Anda menyimpan ini di belakang kepala Anda, bersama dengan keahlian dan dorongan Anda, startup Anda akan segera diluncurkan menuju kesuksesan.