Apa Rencana 30-60-90 Hari?

Rencana 30-60-90 hari menjabarkan tindakan yang ingin dilakukan seseorang selama tiga bulan pertama mereka bekerja. Menetapkan tujuan yang jelas dan visi untuk keterampilan merekaJaringan dan Membangun Hubungan (Bagian 1)Artikel ini adalah bagian dari serangkaian tip berguna untuk membantu Anda menemukan kesuksesan dalam berjejaring di dalam perusahaan Anda. Jaringan memainkan peran penting dalam kehidupan profesional kami, mulai dari pencarian pekerjaan kami, terus bergabung dan bekerja di suatu perusahaan, dan akhirnya, memajukan karir kita. dalam setiap fase rencana, mereka membuat transisi mereka ke peran baru mulus dan mudah.

Menyusun rencana 30-60-90 membutuhkan sedikit riset. Namun, menginvestasikan waktu dan usaha seseorang ke dalamnya terbayar waktu besar bagi individu.

Kapan Menulis Rencana 30-60-90 Hari

Ada dua situasi yang memerlukan rencana 30-60-90 hari:

1. Saat Wawancara Kerja

Jika ada satu hal yang dapat membantu seorang kandidat menonjol dari pencari kerja lainnya, itu membuat rencana 30-60-90 hari. Rencana tidak perlu sempurna. Sikap sederhana bahwa orang yang diwawancarai meluangkan waktu untuk mempelajari lebih lanjut tentang perusahaan dan membuat strategi berbicara banyak!

Hal yang baik adalah bahwa pencari kerja bebas untuk mempresentasikan rencana mereka sesuai keinginan mereka. Mereka dapat menuliskan tindakan mereka di atas kertas atau memberikan presentasi PowerPoint.

Selama wawancara kerja, seorang manajer SDMManajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah istilah kolektif untuk semua sistem formal yang dibuat untuk membantu dalam mengelola karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dalam mencari tanggapan atas pertanyaan seperti:

• Apakah kandidat memahami apa yang dibutuhkan oleh peran baru tersebut?
• Bisakah mereka bekerja dengan baik di tempat kerja?
• Akankah mereka melebihi harapan perusahaan?

Ketika pencari kerja menyiapkan rencana 30-60-90 hari yang realistis untuk perekrut, mereka menjawab ketiga pertanyaan sekaligus. Mereka menunjukkan kepada manajer perekrutan bahwa mereka mandiri, memiliki etos kerja yang kuat, dan mengabdikan diri untuk sukses dalam pekerjaan.

2. Selama Minggu Pertama Pekerjaan Baru

Situasi lain yang menjamin penulisan rencana 30-60-90 hari adalah ketika seseorang dipekerjakan.

Dengan rencana seperti itu, manajer perekrutan akan mempelajari bagaimana Anda berperilaku dan mengatasi masalah apa pun yang dia lihat. Akhirnya, rencana tersebut membantu transisi karyawan dengan lebih baik ke peran barunya.

Cara Menulis Rencana 30-60-90 Hari

Idealnya, individu harus bertujuan untuk menulis halaman untuk setiap bagian 30 hari. Itu harus berisi tindakan spesifik yang dia rencanakan untuk dilakukan saat berada di posisi baru mereka.

30 Hari Pertama

Untuk bulan pertama atau lebih, karyawan harus fokus pada pelatihan dan pembelajaran dasar-dasar perusahaan. Ini termasuk sistem perusahaan, prosedur yang harus dipatuhi, produk dan layananProduk dan LayananProduk adalah barang berwujud yang dipasarkan untuk dibeli, perhatian, atau konsumsi sementara layanan adalah barang tidak berwujud, yang timbul dari, perangkat lunak, vendor, dan/atau klien.

Ini berarti bahwa sebagian besar hal yang harus dilakukan harus sejalan dengan menghadiri sesi pelatihan, memperoleh dan menguasai pengetahuan produk, mempelajari sistem perusahaan besar, bertemu dengan anggota timnya, dan meninjau akun perusahaan. Pada dasarnya, itu memerlukan melakukan semua hal yang perlu dilakukan untuk mendapatkan bantalannya pada pekerjaan.

Tidak semua perusahaan mampu memberikan orientasi Orientasi Karyawan Baru Orientasi karyawan baru adalah proses asimilasi di mana rekrutan baru diperkenalkan dengan pekerjaan dan lingkungan kerja mereka. Melalui orientasi, karyawan baru menjadi terbiasa dengan perusahaan, departemen mereka, rekan kerja, dan persyaratan pekerjaan. kepada karyawan baru. Jadi, jika pekerja baru menunjukkan kemampuannya untuk mempercepat semuanya sendiri, semua lebih baik.

30 Hari Kedua

Dengan pemahaman yang baik tentang lingkungan kerjanya, karyawan sekarang dapat beralih ke tugas yang lebih maju. Mereka dapat mulai mempelajari praktik terbaik di industri, menciptakan tujuan, bertemu dengan supervisor mereka dan mendapatkan umpan balik tentang kinerja mereka, dan membangun hubungan yang bermakna dengan rekan kerja mereka.

Rencana 60 hari juga harus mencakup hal-hal seperti mengidentifikasi mentor potensial, mengevaluasi efisiensi proses dan prosedur perusahaan, dan pelatihan berkelanjutan. Umumnya, 30 hari kedua adalah tentang menerapkan apa yang dipelajari pekerja (selama 30 hari pertama) ke dalam tindakan.

30 hari terakhir

Pada saat ini, rencana tersebut harus menunjukkan pemahaman karyawan yang kuat tentang perusahaan dan kepercayaan pada kemampuannya. Dengan demikian, dia harus bersiap untuk memberikan kontribusi terobosan kepada tim atau departemennya. Kontribusi mungkin termasuk menemukan cara baru untuk meningkatkan tingkat retensi pelanggan atau menghasilkan ide untuk menghemat uang perusahaan.

Alih-alih hanya mengidentifikasi masalah di perusahaan, pekerja harus berada di garis depan dalam brainstorming solusi yang mungkin. Sekarang, karyawan harus dapat mempelopori inisiatif baru dan berkolaborasi dengan tim lain untuk kebaikan perusahaan.

Ketika mereka mulai mengambil proyek baru, tidak akan lama sebelum mereka menarik perhatian para eksekutif puncak perusahaan.

Detail adalah Kunci

Semakin banyak detail yang dapat dimasukkan seseorang ke dalam rencana 30-60-90 harinya, lebih baik. Spesifik itu penting, terutama jika itu adalah pencari kerja yang mencoba mengesankan manajer perekrutan.

Jadi, bila memungkinkan, orang yang menulis rencana harus mengetahui nama perangkat lunak yang digunakan perusahaan. Atau, jika mereka tahu jenis orientasi yang dilakukan pekerja baru, maka informasi itu harus dimasukkan dalam rencana 30-60-90 hari.

kata akhir

Jika seorang kandidat ingin unggul dalam wawancara, dia harus siap untuk melakukan baik yang diharapkan maupun yang tidak terduga. Salah satu cara untuk melakukan hal yang tidak terduga adalah dengan merumuskan rencana 30-60-90 hari mereka. Rencana tersebut menunjukkan bahwa mereka ambisius dan siap untuk memulai peran baru mereka.

Karyawan baru juga harus mempertimbangkan untuk menyiapkan rencana serupa selama minggu pertama mereka bekerja. Ini membantu mereka untuk bertransisi dengan lancar dan mempelajari dasar-dasar perusahaan.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam keuangan Anda karier. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya CFI tambahan di bawah ini:

• Pengembangan PerusahaanPengembangan PerusahaanPengembangan perusahaan adalah grup di perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, menjalin kemitraan strategis, terlibat dalam merger &akuisisi (M&A), dan/atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.
• Key Performance Indicator (KPI)Key Performance Indicator (KPI)Key Performance Indicator (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan perusahaan
• Rasa Tujuan di Tempat KerjaRasa Tujuan di Tempat KerjaTemukan tujuan Anda di tempat kerja. Apakah Anda menikmati pekerjaan Anda atau tidak, seringkali tergantung pada seberapa baik pekerjaan itu mendukung tujuan Anda. Di mana Anda bekerja, peran yang Anda pegang, dan pengertian Anda yang lebih luas tentang tujuan Anda dapat berubah, karena itu, jika Anda ingin memiliki keseimbangan antara ketiganya, kamu harus terbuka untuk berubah
• Manajemen WaktuManajemen WaktuManajemen waktu adalah proses perencanaan dan pengendalian berapa banyak waktu yang dihabiskan untuk aktivitas tertentu. Manajemen waktu yang baik memungkinkan seseorang untuk menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat, menurunkan stres, dan mengarah pada kesuksesan karir. Panduan ini memberikan daftar tips teratas untuk mengatur waktu dengan baik