Apa itu Model McKinsey 7S?

Model 7S McKinsey mengacu pada alat yang menganalisis "desain organisasi" perusahaan. Tujuan dari model ini adalah untuk menggambarkan bagaimana efektivitas dapat dicapai dalam suatu organisasi melalui interaksi tujuh elemen kunci – Struktur, Strategi, Keahlian, Sistem, Nilai yang dibagi, Gaya, dan Staf.

Fokus Model McKinsey 7s terletak pada keterkaitan elemen yang dikategorikan oleh "Soft Ss" dan "Hard Ss" - menyiratkan bahwa ada efek domino ketika mengubah satu elemen untuk menjaga keseimbangan yang efektif. Menempatkan "Nilai Bersama" sebagai "pusat" mencerminkan sifat penting dari dampak perubahan nilai pendiri pada semua elemen lainnya.

Struktur Model McKinsey 7S

Struktur, Strategi, dan Sistem secara kolektif memperhitungkan elemen "Hard Ss", sedangkan sisanya dianggap “Soft Ss”.

1. Struktur

Struktur adalah cara di mana sebuah perusahaan diorganisir – rantai komando dan hubungan akuntabilitas yang membentuk bagan organisasinya.

2. Strategi

Strategi mengacu pada rencana bisnis yang dikuratori dengan baik yang memungkinkan perusahaan untuk merumuskan rencana tindakan untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.Keunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin superior, diperkuat oleh misi dan nilai-nilai perusahaan.

3. Sistem

Sistem memerlukan infrastruktur bisnis dan teknis perusahaan yang menetapkan alur kerja dan rantai pengambilan keputusan.

4. Keterampilan

Keterampilan membentuk kemampuan dan kompetensi perusahaan yang memungkinkan karyawannya mencapai tujuannya.

5. Gaya

Sikap karyawan senior di sebuah perusahaan menetapkan kode etik Etika BisnisUntuk membuatnya tetap sederhana, etika bisnis adalah prinsip-prinsip moral yang bertindak sebagai pedoman cara bisnis melakukan dirinya sendiri dan transaksinya melalui cara interaksi dan pengambilan keputusan simbolis, yang membentuk gaya manajemen para pemimpinnya.

6. Staf

Staf melibatkan manajemen talenta dan semua sumber daya manusia yang terkait dengan keputusan perusahaan, seperti pelatihan, merekrut, dan sistem penghargaan

7. Nilai Bersama

Misi Pernyataan MisiPernyataan misi mendefinisikan lini bisnis apa yang digeluti perusahaan, dan mengapa itu ada atau tujuan apa yang dilayaninya., tujuan, dan nilai-nilai membentuk fondasi setiap organisasi dan memainkan peran penting dalam menyelaraskan semua elemen kunci untuk mempertahankan desain organisasi yang efektif.

Penerapan Model McKinsey 7S

Subjektivitas seputar konsep keselarasan mengenai tujuh elemen kunci berkontribusi mengapa model ini tampaknya memiliki aplikasi yang rumit. Namun, disarankan untuk mengikuti pendekatan top-down – mulai dari strategi luas dan nilai-nilai bersama hingga gaya dan staf.

Langkah 1:Identifikasi area yang tidak selaras secara efektif

Apakah ada konsistensi dalam nilai-nilai, strategi, struktur, dan sistem? Cari celah dan inkonsistensi dalam hubungan elemen. Apa yang perlu diubah?

Langkah 2:Tentukan desain organisasi yang optimal

Penting untuk mengkonsolidasikan pendapat manajemen puncak dan membuat desain organisasi optimal generik yang memungkinkan perusahaan menetapkan tujuan yang realistis dan tujuan yang dapat dicapai. Langkah ini membutuhkan sejumlah besar penelitian dan analisis karena tidak ada "template industri organisasi" untuk diikuti.

Langkah 3:Putuskan di mana dan perubahan apa yang harus dilakukan

Setelah outlier diidentifikasi, rencana tindakan dapat dibuat, yang akan melibatkan membuat perubahan nyata pada rantai hierarki, arus komunikasi, dan hubungan pelaporan. Ini akan memungkinkan perusahaan untuk mencapai desain organisasi yang efisien.

Langkah 4:Buat perubahan yang diperlukan

Implementasi dari strategi keputusan adalah situasi membuat-atau-break bagi perusahaan dalam mencapai secara realistis apa yang mereka tetapkan untuk dilakukan. Beberapa kendala dalam proses implementasi muncul, yang paling baik ditangani dengan rencana implementasi yang dipikirkan dengan matang.

Keuntungan dari Model

• Ini memungkinkan berbagai bagian perusahaan untuk bertindak secara koheren dan "tersinkronisasi".
• Hal ini memungkinkan pelacakan yang efektif dari dampak perubahan elemen kunci.
• Ini dianggap sebagai teori lama, dengan banyak organisasi mengadopsi model dari waktu ke waktu.

Kekurangan Model

• Ini dianggap sebagai model jangka panjang.
• Dengan perubahan sifat bisnis, masih harus dilihat bagaimana model akan beradaptasi.
• Tampaknya bergantung pada faktor dan proses internal dan mungkin tidak menguntungkan dalam situasi di mana keadaan eksternal mempengaruhi organisasi.

Contoh Praktis

Model 7S McKinsey dapat diterapkan dalam keadaan di mana perubahan dibawa ke dalam organisasi yang dapat memengaruhi satu atau lebih nilai bersama. Misalkan sebuah perusahaan berencana untuk melakukan merger. Ini akan mempengaruhi bagaimana perusahaan diatur karena staf baru akan masuk. Ini juga akan mempengaruhi struktur perusahaan, dengan pengambilan keputusan strategis, sebagai ide-ide baru mengalir melalui sinergi.

Dalam kasus seperti itu, model McKinsey 7s dapat digunakan untuk pertama-tama mengidentifikasi area yang tidak konsisten – di sini, itu terutama akan menjadi struktur, staf, dan strategi. Setelah mengidentifikasi area yang relevan, perusahaan dapat membuat keputusan yang efektif untuk secara optimal mengatur ulang dan menggabungkan perubahan sedemikian rupa sehingga merampingkan proses merger – setelah melakukan penelitian dan analisis ekstensif tentang konsekuensi yang dibawa oleh perubahan tersebut kepada perusahaan.

Sumber daya tambahan

CFI menawarkan Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya berikut akan membantu:

• Struktur PerusahaanStruktur PerusahaanStruktur perusahaan mengacu pada organisasi berbagai departemen atau unit bisnis dalam sebuah perusahaan. Tergantung pada tujuan perusahaan dan industri
• Misi dan NilaiMisi &NilaiMisi CFI adalah membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Pelajari lebih lanjut tentang misi Corporate Finance Institute, penglihatan, nilai dan budaya
• Analisis OrganisasiAnalisis OrganisasiAnalisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personil, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas.
• Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Saat melakukan M&A, perusahaan harus mengakui &meninjau semua faktor dan kompleksitas yang mengarah pada merger dan akuisisi. Panduan ini menguraikan penting