Apa itu Strategi Perusahaan?

Strategi Perusahaan mengambil pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat semua bisnis perusahaan untuk menentukan cara menciptakan nilai paling banyak. Untuk mengembangkan strategi perusahaan, perusahaan harus melihat bagaimana berbagai bisnis yang mereka miliki cocok bersama, bagaimana mereka saling mempengaruhi, dan bagaimana perusahaan induk terstruktur, untuk mengoptimalkan sumber daya manusia, proses, dan pemerintahan. Strategi Perusahaan dibangun di atas strategi bisnis, yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis untuk bisnis individu.

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan &Bisnis CFI.

Apa saja Komponen Strategi Perusahaan?

Ada beberapa komponen penting dari strategi perusahaan yang menjadi fokus para pemimpin organisasi. Tugas utama strategi perusahaan adalah:

1. Alokasi sumber daya
2. Desain organisasi
3. Manajemen portofolio
4. Pengorbanan strategis

Di bagian berikut, panduan ini akan menguraikan empat komponen utama yang diuraikan di atas.

Alokasi Sumber Daya #1

Alokasi sumber daya di perusahaan sebagian besar berfokus pada dua sumber daya:orang dan modal. Dalam upaya untuk memaksimalkan nilai seluruh perusahaan, pemimpin harus menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke berbagai bisnis atau unit bisnis untuk membuat keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

Faktor kunci yang terkait dengan alokasi sumber daya adalah:

• Rakyat
  • Mengidentifikasi kompetensi inti dan memastikannya terdistribusi dengan baik di seluruh perusahaan
  • Memindahkan pemimpin ke tempat yang paling mereka butuhkan dan menambah nilai paling banyak (berubah dari waktu ke waktu, berdasarkan prioritas)
  • Memastikan pasokan talenta yang sesuai tersedia untuk semua bisnis
• Modal
  • Mengalokasikan modal di seluruh bisnis sehingga menghasilkan pengembalian yang disesuaikan dengan risiko tertinggi
  • Menganalisis peluang eksternal (merger dan akuisisi) dan mengalokasikan modal antara peluang internal (proyek) dan eksternal

#2 Desain Organisasi

Desain organisasi melibatkan memastikan perusahaan memiliki struktur perusahaan yang diperlukan dan sistem terkait di tempat untuk menciptakan jumlah nilai maksimum. Faktor yang harus dipertimbangkan pemimpin adalah peran kantor pusat perusahaan (pendekatan terpusat vs desentralisasi) dan struktur pelaporan individu dan unit bisnis – hierarki vertikal, pelaporan matriks, dll.

Faktor kunci yang terkait dengan desain organisasi adalah:

• Kantor pusat (terpusat vs terdesentralisasi)
  • Menentukan seberapa besar otonomi yang akan diberikan kepada unit bisnis
  • Memutuskan apakah keputusan dibuat top-down atau bottom-up
  • Pengaruh pada strategi unit bisnis
• Struktur organisasi (pelaporan)
  • Tentukan seberapa besar inisiatif dan komitmen akan dibagi menjadi proyek yang lebih kecil
  • Mengintegrasikan unit bisnis dan fungsi bisnis sedemikian rupa sehingga tidak ada redundansi
  • Memungkinkan keseimbangan antara risiko dan pengembalian ada dengan memisahkan tanggung jawab
  • Mengembangkan pusat keunggulan
  • Menentukan pendelegasian wewenang yang tepat
  • Menetapkan struktur tata kelola
  • Menetapkan struktur pelaporan (militer/top-down, pelaporan matriks)

#3 Manajemen Portofolio

Manajemen portofolio melihat bagaimana unit bisnis saling melengkapi, korelasi mereka, dan memutuskan di mana perusahaan akan "bermain" (yaitu bisnis apa yang akan atau tidak akan dimasuki).

Strategi Perusahaan yang terkait dengan pengelolaan portofolio meliputi:

• Memutuskan bisnis apa yang akan dijalankan atau dihentikan
• Menentukan sejauh mana integrasi vertikal yang harus dimiliki perusahaan
• Mengelola risiko melalui diversifikasi dan mengurangi korelasi hasil di seluruh bisnis
• Menciptakan opsi strategis dengan menyemai peluang baru yang dapat diinvestasikan secara besar-besaran jika sesuai
• Memantau lanskap kompetitif dan memastikan portofolio seimbang relatif terhadap tren di pasar

#4 Pengorbanan Strategis

Salah satu aspek yang paling menantang dari strategi perusahaan adalah menyeimbangkan tradeoff antara risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan. Sangat penting untuk memiliki pandangan holistik dari semua bisnis yang digabungkan dan memastikan bahwa tingkat manajemen risiko dan generasi kembali yang diinginkan tercapai.

Berikut adalah faktor utama yang perlu dipertimbangkan untuk tradeoff strategis:

• Mengelola risiko
  • Risiko di seluruh perusahaan sebagian besar tergantung pada strategi yang dipilihnya untuk dikejar
  • Diferensiasi produk yang sebenarnya, Misalnya, adalah strategi berisiko sangat tinggi yang dapat mengakibatkan posisi kepemimpinan pasar atau kehancuran total
  • Banyak perusahaan mengadopsi strategi peniru dengan melihat apa yang telah dilakukan pengambil risiko lain dan sedikit memodifikasinya
  • Sangat penting untuk menyadari sepenuhnya strategi dan risiko terkait di seluruh perusahaan
  • Beberapa area mungkin memerlukan diferensiasi sejati (atau keunggulan biaya) tetapi area lain mungkin lebih cocok untuk strategi peniru yang mengandalkan peningkatan bertahap
  • Tingkat otonomi yang dimiliki unit bisnis penting dalam mengelola risiko ini
• Menghasilkan pengembalian
  • Strategi risiko yang lebih tinggi menciptakan kemungkinan tingkat pengembalian yang lebih tinggi. Contoh diferensiasi produk atau kepemimpinan biaya yang sebenarnya di atas dapat memberikan hasil paling besar dalam jangka panjang jika dijalankan dengan baik.
  • Berayun untuk pagar akan menghasilkan lebih banyak home run dan lebih banyak strikeout, jadi penting untuk memiliki jumlah opsi yang sesuai dalam portofolio. Opsi-opsi ini nantinya bisa berubah menjadi taruhan besar seiring dengan berkembangnya strategi.
• Insentif
  • Struktur insentif akan memainkan peran besar dalam seberapa besar risiko dan seberapa banyak pengembalian yang dicari manajer
  • Mungkin perlu untuk memisahkan tanggung jawab manajemen risiko dan pengembalian sehingga masing-masing dapat dikejar ke tingkat yang diinginkan
  • Ini lebih lanjut dapat membantu untuk mengelola beberapa garis waktu yang tumpang tindih, mulai dari risiko/pengembalian jangka pendek hingga risiko/pengembalian jangka panjang dan memastikan ada dispersi yang tepat

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan &Bisnis CFI.

Rangkuman strategi perusahaan

Strategi Perusahaan berbeda dengan strategi bisnis, karena berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, mempertaruhkan, dan kembali melintasi perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif.

Pemimpin yang bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan strategis harus mempertimbangkan banyak faktor, termasuk alokasi sumber daya, desain organisasi, manajemen portofolio, dan tradeoff strategis.

Dengan mengoptimalkan semua faktor di atas, seorang pemimpin diharapkan dapat membuat portofolio bisnis yang bernilai lebih dari sekadar jumlah bagian.

Untuk membaca lebih lanjut tentang strategi, lihat sumber Harvard Business Review.

Sumber daya tambahan

Terima kasih telah membaca panduan pengantar CFI untuk strategi perusahaan. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda sebagai analis keuangan, sumber daya dan panduan CFI tambahan ini akan sangat membantu:

• Analisis IndustriAnalisis IndustriAnalisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang umum digunakan dan
• Keuntungan penggerak pertamaKeunggulan penggerak pertamaKeuntungan penggerak pertama mengacu pada keuntungan yang diperoleh perusahaan yang pertama kali memperkenalkan produk atau layanan ke pasar. Keuntungan penggerak pertama
• Aliansi Strategis Aliansi Strategis Aliansi strategis adalah kesepakatan antara perusahaan independen untuk bekerja sama di bidang manufaktur, perkembangan, atau penjualan produk dan jasa.
• Semua sumber daya strategiStrategyCorporate dan panduan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok