Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)

Apa itu Manajemen Berbasis Aktivitas?

Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah sistem untuk menentukan profitabilitas setiap aspek bisnis sehingga kekuatannya dapat ditingkatkan dan kelemahannya dapat diperbaiki atau dihilangkan sama sekali.

Manajemen berbasis aktivitas (ABM), yang pertama kali dikembangkan pada tahun 1980-an, berusaha untuk menyoroti area di mana bisnis kehilangan uang sehingga kegiatan tersebut dapat dihilangkan atau ditingkatkan untuk meningkatkan profitabilitas. ABM menganalisis biaya karyawan, peralatan, fasilitas, distribusi, atas, dan faktor lain dalam bisnis untuk menentukan dan mengalokasikan biaya aktivitas.

Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah prosedur yang digunakan oleh bisnis untuk menganalisis profitabilitas setiap segmen perusahaan mereka, memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi area masalah dan area kekuatan tertentu.

Memahami Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)

Manajemen berbasis aktivitas dapat diterapkan pada berbagai jenis perusahaan, termasuk produsen, penyedia jasa, nirlaba, sekolah, dan instansi pemerintah. ABM dapat memberikan informasi biaya tentang area operasi apa pun dalam bisnis.

Selain meningkatkan profitabilitas dan kekuatan keuangan perusahaan secara keseluruhan, hasil analisis ABM dapat membantu perusahaan tersebut menghasilkan anggaran dan prakiraan keuangan jangka panjang yang lebih akurat.

Contoh Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)

ABM dapat digunakan, Misalnya, untuk menganalisis profitabilitas produk baru yang ditawarkan perusahaan, dengan melihat biaya pemasaran dan produksi, penjualan, klaim garansi, dan setiap biaya atau waktu perbaikan yang diperlukan untuk pengembalian atau penukaran produk. Jika sebuah perusahaan bergantung pada departemen penelitian dan pengembangan, ABM dapat digunakan untuk melihat biaya operasi departemen, biaya pengujian produk baru dan apakah produk yang dikembangkan di sana ternyata menguntungkan.

Contoh lain mungkin sebuah perusahaan yang telah membuka kantor di lokasi kedua. ABM dapat membantu manajemen menilai biaya menjalankan lokasi tersebut, termasuk staf, fasilitas, dan di atas kepala, dan kemudian menentukan apakah keuntungan berikutnya cukup untuk menutupi atau membenarkan biaya tersebut.

Pertimbangan Khusus

Banyak informasi yang dikumpulkan dalam manajemen berbasis aktivitas berasal dari informasi yang dikumpulkan dari alat manajemen lain, biaya berdasarkan aktivitas (ABC). Sedangkan manajemen berbasis aktivitas berfokus pada proses bisnis dan aktivitas manajerial yang mendorong tujuan bisnis organisasi, penetapan biaya berdasarkan aktivitas berusaha untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemicu biaya dengan mengoptimalkan sumber daya.

Baik ABC dan ABM adalah alat manajemen yang membantu dalam mengelola kegiatan operasional untuk meningkatkan kinerja entitas bisnis atau keseluruhan organisasi.

Penetapan biaya berdasarkan aktivitas dapat dianggap sebagai cabang dari manajemen berbasis aktivitas. Dengan memetakan biaya bisnis seperti persediaan, gaji, dan aktivitas leasing ke proses bisnis, produk, pelanggan, dan kegiatan distribusi penetapan biaya berdasarkan aktivitas membantu meningkatkan efektivitas dan transparansi manajerial secara keseluruhan.

Takeaways Kunci

• Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah sarana untuk menganalisis profitabilitas perusahaan dengan melihat setiap aspek bisnisnya untuk menentukan kekuatan dan kelemahan.
• ABM digunakan untuk membantu manajemen mengetahui area bisnis mana yang merugi sehingga dapat ditingkatkan atau dipotong sama sekali.
• ABM sering menggunakan informasi yang dikumpulkan dengan perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (ABC), sarana untuk mengidentifikasi dan mengurangi pemicu biaya dengan penggunaan sumber daya yang lebih baik.