Apa itu Penganggaran?

Penganggaran adalah implementasi taktis dari rencana bisnis. Untuk mencapai tujuan dalam rencana strategis bisnisStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis, kita memerlukan peta jalan deskriptif rinci dari rencana bisnis yang menetapkan ukuran dan indikator Indikator Kinerja Utama (KPI) Indikator Kinerja Utama (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala menuju pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan dari kinerja perusahaan. Kami kemudian dapat membuat perubahan di sepanjang jalan untuk memastikan bahwa kami sampai pada tujuan yang diinginkan.

Menerjemahkan Strategi ke dalam Target dan Anggaran

Ada empat dimensi yang perlu dipertimbangkan ketika menerjemahkan strategi tingkat tinggi, seperti misi, penglihatan, dan tujuan, ke dalam anggaran.

1. Tujuan pada dasarnya adalah tujuan Anda, misalnya., meningkatkan jumlah yang dihabiskan setiap pelanggan di toko ritel Anda.
2. Kemudian, Anda mengembangkan satu atau lebih strategi untuk mencapai tujuan Anda. Perusahaan dapat meningkatkan pengeluaran pelanggan dengan memperluas penawaran produk, mencari pemasok baru, promotion5 P PemasaranThe 5 P Pemasaran – Produk, Harga, Promosi, Tempat, dan Orang – adalah elemen pemasaran utama yang digunakan untuk memposisikan bisnis secara strategis. 5 P dari, dll.
3. Anda perlu melacak dan mengevaluasi efektivitas strategi, menggunakan relevan Pengukuran . Sebagai contoh, Anda dapat mengukur pengeluaran mingguan rata-rata per pelanggan dan perubahan harga rata-rata sebagai input.
4. Akhirnya, Anda harus mengatur target yang ingin Anda capai pada akhir periode tertentu. Target harus dapat diukur dan berdasarkan waktu Tujuan SMART Tujuan SMART digunakan untuk membantu memandu penetapan tujuan. SMART adalah singkatan dari Specific, terukur, Dapat dicapai, Realistis, dan Tepat Waktu. Tujuan adalah bagian, seperti peningkatan volume penjualan atau peningkatan jumlah produk yang terjual pada waktu tertentu.

Tujuan dari Proses Penganggaran

Penganggaran adalah proses penting untuk bisnis apa pun dalam beberapa cara.

1. Membantu dalam perencanaan operasi yang sebenarnya

Proses tersebut membuat manajer mempertimbangkan bagaimana kondisi dapat berubah dan langkah apa yang perlu mereka ambil, sementara juga memungkinkan manajer untuk memahami bagaimana mengatasi masalah ketika mereka muncul.

2. Mengkoordinasikan kegiatan organisasi

Penganggaran mendorong manajer untuk membangun hubungan dengan bagian lain dari operasi dan memahami bagaimana berbagai departemen dan tim berinteraksi satu sama lain dan bagaimana mereka semua mendukung organisasi secara keseluruhan.

3. Mengkomunikasikan rencana ke berbagai manajer

Mengkomunikasikan rencana kepada manajer merupakan aspek sosial yang penting dari proses, yang memastikan bahwa setiap orang mendapatkan pemahaman yang jelas tentang bagaimana mereka mendukung organisasi. Ini mendorong komunikasi tujuan individu, rencana, dan inisiatif, yang semuanya bersatu padu untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Hal ini juga memastikan individu yang tepat dibuat bertanggung jawab untuk mengimplementasikan anggaran.

4. Memotivasi manajer untuk berusaha mencapai tujuan anggaran

Penganggaran membuat manajer fokus pada partisipasi dalam proses anggaran. Ini memberikan tantangan atau target bagi individu dan manajer dengan menghubungkan kompensasi dan kinerja mereka relatif terhadap anggaran.

5. Kontrol kegiatan

Manajer dapat membandingkan pengeluaran aktual dengan anggaran untuk mengendalikan aktivitas keuangan.

6. Evaluasi kinerja manajer

Penganggaran menyediakan sarana untuk menginformasikan manajer tentang seberapa baik kinerja mereka dalam memenuhi target yang telah mereka tetapkan.

Jenis Anggaran

Kerangka anggaran yang kuat dibangun di sekitar anggaran induk yang terdiri dari anggaran operasional, anggaran belanja modal, dan anggaran kas. Anggaran gabungan menghasilkan laporan laba rugi yang dianggarkan, neraca keuangan, dan laporan arus kas.

1. Anggaran operasional

Pendapatan dan biaya terkait dalam operasi sehari-hari dianggarkan secara rinci dan dibagi ke dalam kategori utama seperti pendapatan, gaji, manfaat, dan biaya non-gaji.

2. Anggaran modal

Anggaran modal biasanya permintaan untuk pembelian aset besar seperti properti, peralatan, atau sistem TI yang menciptakan tuntutan besar pada arus kas organisasi. Tujuan anggaran modal adalah untuk mengalokasikan dana, mengendalikan risiko dalam pengambilan keputusan, dan menetapkan prioritas.

3. Anggaran tunai

Anggaran kas mengikat dua anggaran lainnya bersama-sama dan memperhitungkan waktu pembayaran dan waktu penerimaan uang tunai dari pendapatan. Anggaran kas membantu manajemen melacak dan mengelola arus kas perusahaan secara efektif dengan menilai apakah diperlukan tambahan modal, apakah perusahaan perlu mengumpulkan uang, atau jika ada kelebihan modal.

Proses

Proses penganggaran untuk sebagian besar perusahaan besar biasanya dimulai empat hingga enam bulan sebelum dimulainya tahun keuangan, sementara beberapa mungkin membutuhkan satu tahun fiskal Tahun Anggaran (TA)Tahun fiskal (TA) adalah periode waktu 12 bulan atau 52 minggu yang digunakan oleh pemerintah dan bisnis untuk tujuan akuntansi untuk merumuskan tahunan untuk diselesaikan. Sebagian besar organisasi menetapkan anggaran dan melakukan analisis varians setiap bulan. Mulai dari tahap perencanaan awal, perusahaan melewati serangkaian tahapan untuk akhirnya mengimplementasikan anggaran. Proses umum termasuk komunikasi dalam manajemen eksekutif, menetapkan tujuan dan sasaran, mengembangkan anggaran rinci, penyusunan dan revisi model anggaran, tinjauan komite anggaran, dan persetujuan.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI adalah penyedia resmi dari Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam karir keuangan. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Kepala Anggaran Kepala Anggaran Orang yang pada akhirnya bertanggung jawab atas penyusunan dan pembuatan Anggaran untuk suatu proyek dikenal sebagai Kepala Anggaran untuk proyek tersebut. Anggaran itu sendiri adalah dokumen yang mencantumkan pendapatan dan pengeluaran yang diharapkan terkait dengan suatu proyek.
• Anggaran OperasiAnggaran OperasiAnggaran operasi terdiri dari pendapatan dan pengeluaran selama periode waktu tertentu, biasanya seperempat atau setahun, yang digunakan perusahaan untuk merencanakan operasinya. Unduh Template Excel Gratis. Templat penganggaran bulanan memiliki kolom untuk setiap bulan dan totalnya menjadi angka tahunan setahun penuh
• PengadaanProcurementDalam bisnis, pengadaan adalah proses mencari, perundingan, dan membeli barang dan/atau jasa dari pemasok. Proses pengadaan
• Memproyeksikan Item Neraca Memproyeksikan Item Baris Neraca Memproyeksikan item baris neraca melibatkan analisis modal kerja, PP&E, modal saham utang dan laba bersih. Panduan ini menguraikan cara menghitung