Apa itu Direktur Non-Eksekutif?

Direktur non-eksekutif adalah anggota dewan direksi perusahaanDewan DireksiDewan direksi adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap perusahaan publik wajib mengangkat dewan direksi. yang tidak memegang jabatan eksekutif. Direktur non-eksekutif bertindak sebagai penasihat independen dan tidak bertanggung jawab atas operasi harian perusahaan.

Namun, mereka menghadapi tanggung jawab dan kewajiban hukum yang sama dengan direktur eksekutif dan terlibat dalam perencanaan dan penyusunan kebijakan perusahaan. Direktur non-eksekutif umumnya menerima pembayaran atas jasa mereka; Namun, mereka tidak dianggap sebagai karyawan perusahaan.

Ringkasan

• Direktur non-eksekutif adalah penasihat independen untuk sebuah perusahaan dan merupakan anggota dewan direksi perusahaan.
• Mereka membantu dalam pengembangan strategi dalam perusahaan melalui kritik positif, pengalaman eksternal, dan keahlian.
• Direktur non-eksekutif mengawasi aktivitas mitra eksekutif dan membantu memastikan bahwa mereka memenuhi tujuan mereka. Mereka memastikan bahwa tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan terpenuhi secara konsisten.

Tanggung Jawab Direktur Non-Eksekutif

Direktur non-eksekutif mendedikasikan sebagian waktunya untuk mengawasi perusahaan, berpartisipasi dalam rapat tim manajemen atau rapat dewan. Mereka menambah nilai dengan memberikan perspektif yang luas tentang masalah perusahaan dan melindungi kepentingan pemegang saham. Mereka bertanggung jawab untuk hal-hal berikut:

1. Tinjauan kinerja

Direktur non-eksekutif diharuskan untuk mengevaluasi kinerja tim manajemen dalam hal mencapai tujuan dan sasaran. Mereka juga memantau anggota eksekutif dewan, bahkan dapat menghapus manajemen senior, dan merencanakan pertemuan berikutnya.

Direksi juga dituntut untuk mengawasi pelaporan kinerja perusahaan. Selain itu, mereka memastikan bahwa tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan dipahami dan dicapai secara konsisten.

2. Arah strategis

Direktur non-eksekutif bertanggung jawab untuk melihat secara objektif rencana yang disusun oleh tim eksekutif. Mereka membantu merumuskan dan mengawasi strategi perusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis dengan memberikan kritik yang membangun dan pandangan yang lebih luas tentang faktor eksternal yang mempengaruhi bisnis.

Mereka memberikan perspektif eksternal dan menantang rencana yang ada, sehingga membantu untuk meningkatkan strategi bisnis. Direktur non-eksekutif juga menetapkan nilai dan standar untuk perusahaan bekerja sama dengan mitra eksekutif.

3. Komitmen waktu

Seorang direktur non-eksekutif harus melakukan banyak waktu untuk mengawasi perusahaan. Karenanya, saat ditunjuk, direktur harus mengungkapkan kepada dewan komitmen waktu penting lainnya. Mereka harus memberi tahu dewan tentang setiap perubahan signifikan pada jadwalnya.

Mereka harus mendapatkan persetujuan ketua sebelum menerima komitmen tambahan apa pun yang dapat memengaruhi perannya. Seorang direktur non-eksekutif diperlukan untuk mengambil waktu dari jadwalnya untuk memenuhi harapan yang digariskan dalam surat penunjukan.

4. Manajemen risiko

Direktur non-eksekutif berbagi dengan mitra eksekutif tanggung jawab untuk mengembangkan kerangka kerja dan kontrol untuk mengakses dan mengatur risiko. Mereka harus meyakinkan pemangku kepentingan bahwa informasi keuangan akurat, dan kontrol keuangan dan sistem manajemen risikoManajemen RisikoManajemen risiko mencakup identifikasi, analisis, dan respons terhadap faktor risiko yang menjadi bagian dari kehidupan bisnis. Hal ini biasanya dilakukan dengan kuat dan aman.

5. Orang

Direktur non-eksekutif dapat membuat koneksi di luar perusahaan dan menambah nilai lebih bagi perusahaan. Koneksi eksternal dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan dan misinyaPernyataan MisiPernyataan misi mendefinisikan lini bisnis apa yang digeluti perusahaan, dan mengapa itu ada atau apa tujuannya..

Tambahan, direktur non-eksekutif dapat mewakili perusahaan ke perusahaan luar. Bekerja sama dengan anggota dewan lainnya, mereka memastikan bahwa sumber daya keuangan dan manusia yang memadai tersedia untuk memenuhi tujuan bisnis.

6. Pengembangan profesional

Direktur non-eksekutif dapat menerima saran tentang masalah tertentu dan mendiskusikannya dalam rapat dewan. Mereka mungkin diberi wewenang untuk mendapatkan pelatihan independen yang diperlukan untuk memenuhi tugas mereka, atas biaya perusahaan.

7. Partisipasi dalam rapat komite

Seorang direktur non-eksekutif mungkin diminta untuk berpartisipasi aktif dalam rapat komite dan melaksanakan tugasnya sebagai anggota komite. Mereka harus disadarkan tentang tujuan komite dan tanggung jawab tambahan, jika ada.

Pentingnya Direktur Non-Eksekutif

• Direktur eksekutif yang memegang posisi level C mungkin menghadapi konflik kepentingan dengan pemangku kepentingan atau masalah agensi. Karenanya, direktur non-eksekutif diyakini bertindak secara objektif untuk kepentingan perusahaan dan pemangku kepentingan.
• Direktur non-eksekutif ditunjuk untuk menantang kinerja tim manajemen dan perusahaan.
• Mereka juga berkontribusi untuk memastikan bahwa anggota dewan mencapai tujuan mereka.
• Pengalaman direktur non-eksekutif dari bidang yang berbeda mungkin berharga bagi perusahaan. Mereka membawa perspektif yang lebih luas dan pengalaman luar yang berkontribusi pada perkembangan strategis.
• Jaringan kontak eksternal yang disediakan oleh direktur non-eksekutif sangat berharga bagi perusahaan.
• Para direktur mungkin dapat mengisi kesenjangan keahlian dalam tim manajemen.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia resmi Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi, dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk membantu Anda menjadi analis keuangan kelas dunia dan memajukan karir Anda ke potensi penuh Anda, sumber daya tambahan ini akan sangat membantu:

• Dewan PenasihatDewan PenasihatDewan Penasihat adalah grup yang terdiri dari profesional bisnis yang memberikan saran tentang bagaimana pemilik bisnis dapat mengelola perusahaannya dengan lebih baik. Karena sifat informal dari jenis papan ini, itu dapat disusun dengan cara yang dianggap perlu dan paling bermanfaat oleh pemiliknya
• Kewajiban Fidusia Kewajiban Fidusia adalah tanggung jawab yang diemban oleh pemegang fidusia pada saat berhubungan dengan pihak lain, khususnya yang berkaitan dengan masalah keuangan. Di dalam
• Direktur IndependenDirektur IndependenSeorang direktur independen, dalam tata kelola perusahaan, mengacu pada anggota dewan direksi yang tidak memiliki hubungan material dengan suatu perusahaan dan
• Staggered BoardStaggered BoardDewan direksi yang terhuyung-huyung, juga dikenal sebagai papan rahasia, mengacu pada dewan yang terdiri dari berbagai kelas direktur. Di papan terhuyung-huyung