Hayne memegang api,

Bukti yang disajikan dalam empat putaran pertama Komisi Kerajaan ke Perbankan dan Layanan Keuangan sangat mengerikan.

Adalah keliru untuk berpikir bahwa perilaku buruk yang terungkap dengan begitu mudah oleh Komisi tidak ada hubungannya, hanya beberapa apel buruk, seperti yang diklaim oleh bank dan pendukungnya.

Ini adalah kesalahan yang tidak dilakukan Komisaris Hayne dalam laporan sementaranya, menggambarkan pelanggaran sebagai sistemik, diatur sebagai masalah kebijakan perusahaan, dan melawan hukum.

Tahun 1980-an melihat perubahan besar dalam sikap terhadap keserakahan, disebabkan oleh deregulasi keuangan dan mempopulerkan pandangan yang diajarkan di kelas ekonomi bahwa mengejar kepentingan pribadi adalah kepentingan terbaik masyarakat.

Aturan, kode dan pandangan tentang apa yang merupakan tata pemerintahan yang baik didasarkan pada teori yang memberikan peran sentral pada keserakahan, memaksimalkan pengembalian pemegang saham dan memberi insentif kepada manajer.

Dewan didorong untuk berpikir bahwa mengutamakan pemegang saham lebih penting daripada mengikuti tugas direktur dan hukum.

Secara birokrasi, ada preferensi kebijakan yang tak henti-hentinya untuk pemerintahan sendiri, peraturan sentuhan ringan dan kerjasama dengan pelaku kesalahan daripada penegakan.

Sulit untuk berubah

Mengandalkan karakter yang baik (kebajikan individu) tidak cukup ketika struktur dan kebijakan perusahaan memfasilitasi pelanggaran sistematis.

Tidak mungkin untuk membeli budaya organisasi dari rak. Ini adalah produk dari banyak hal.

Mengubah budaya membutuhkan lebih dari sekadar kredensial profesional yang lebih baik, peningkatan literasi keuangan dan penyematan regulator di dalam bank. Oleh mereka sendiri, langkah-langkah ini tidak mungkin efektif secara sistemik.

Kita perlu mengubah aturan di mana papan beroperasi.

Mengandung keserakahan membutuhkan banyak, banyak bola mata, bukan hanya milik pemegang saham dan konsumen, tetapi juga karyawan, serikat pekerja, organisasi advokasi pelanggan, regulator dan parlemen, serta aturan yang jelas dan dirancang dengan baik, penegakan aktif, imbalan yang sesuai dan konsekuensi yang kuat, dan etos kehati-hatian bersama yang baru, tanggung jawab, kejujuran, pelayanan dan keadilan.

Itu mungkin, tapi sulit.