Persediaan Barang Jadi

Semua Perusahaan Manufaktur dan Pemasaran menyimpan persediaan Barang Jadi di berbagai lokasi dan melalui Rantai Pasokan FG. Sementara Barang jadi bergerak melalui rantai pasokan dari titik manufaktur hingga mencapai pelanggan akhir, tergantung pada model penjualan dan pengiriman, persediaan dapat dimiliki dan dipegang oleh perusahaan atau oleh perantara yang terkait dengan saluran penjualan seperti pedagang, mitra dagang, paling kekar, distributor dan dealer, Agen C &F dll.

Mengapa dan kapan Organisasi mengadakan Persediaan Barang Jadi?

1. Pasar dan Desain Rantai Pasokan

   Organisasi melakukan analisis pasar secara rinci baik di tingkat nasional maupun internasional / global dan menyusun strategi Rantai Pasokan dengan bantuan ahli strategi SCM mengenai lokasi yang ideal untuk mendirikan fasilitas produksi, jaringan dan jumlah gudang yang dibutuhkan untuk menjangkau produk ke pasar dalam dan luar negeri serta moda atau transportasi, rencana penyimpanan persediaan, waktu transit dan waktu tunggu manajemen pesanan dll, mengingat parameter yang paling penting adalah, untuk mencapai Kepuasan Pelanggan dan Pemenuhan Permintaan.

2. Strategi Produksi memerlukan penyimpanan Inventaris

   Cetak biru dari seluruh strategi Produksi tergantung pada strategi pemasaran. Oleh karena itu, organisasi memproduksi berdasarkan pesanan pemasaran. Produksi direncanakan berdasarkan strategi Build to stock atau Build to Order.

   Sementara strategi Build to Order dibuat berdasarkan pesanan tertentu dan tidak menjamin penyimpanan stok selain stok transit, Produksi Build to Stock diinventarisasi di berbagai lokasi pusat dan depan untuk dapat memenuhi permintaan pasar.

3. Penetrasi pasar

   Departemen pemasaran perusahaan sering menjalankan kampanye branding dan promosi penjualan untuk meningkatkan kesadaran merek dan generasi permintaan. Strategi penetrasi pasar yang agresif tergantung pada ketersediaan persediaan semua produk di lokasi pergudangan terdekat sehingga produk dapat tersedia dalam waktu singkat - dalam hal jumlah jam lead time, di semua lokasi penjualan di seluruh negara bagian dan kota.

   Tidak tersedianya stok di loket penjualan akan menyebabkan penurunan permintaan pasar dan penjualan. Oleh karena itu menyimpan persediaan menjadi suatu keharusan.

4. Ukuran pasar, lokasi dan desain pasokan

   Desain rantai pasokan memperhitungkan lokasi pasar, ukuran pasar, pola permintaan dan waktu tunggu transit yang diperlukan untuk mencapai stok ke pasar dan menentukan lokasi penyimpanan dan jaringan inventaris yang optimal untuk dapat mengadakan inventaris secara nasional, tingkat regional dan lokal dan mencapai dua tujuan utama. Tujuan pertama adalah memastikan stok produk yang benar tersedia untuk melayani pasar. Kedua, stok disimpan di tempat yang diperlukan dan menghindari penumpukan stok yang tidak diinginkan.

5. Hambatan Transportasi dan Fisik

   Lokasi pasar dan medan fisik pasar ditambah dengan jaringan truk dan transportasi lokal seringkali menuntut penyimpanan persediaan di lokasi terdekat. Daerah berbukit misalnya mungkin memerlukan waktu tunggu yang lebih lama untuk diservis. Semua jenis kendaraan mungkin tidak tersedia dan seseorang mungkin harus menyewa kendaraan kemas khusus berkapasitas besar. Dalam kasus seperti itu, perusahaan harus memiliki rencana penyimpanan persediaan untuk pasar tersebut.

   Lokasi pasar yang jauh berarti waktu tunggu yang lebih lama dan penundaan transportasi. Kebijakan penyimpanan inventaris akan mempertimbangkan faktor-faktor ini untuk menyusun rencana.

6. Pajak daerah dan Pemerintah lainnya. Aturan

   Di banyak negara di mana GST tidak diterapkan, peraturan pajak negara bagian berlaku dan berbeda dari satu negara bagian ke negara bagian lainnya. Oleh karena itu, sementara satu negara bagian dapat menawarkan potongan pajak untuk serangkaian kategori produk tertentu, negara bagian lain dapat mengenakan pajak lokal yang lebih tinggi dan pajak antar negara bagian yang lebih rendah. Dalam kasus seperti itu, permintaan produk dari negara tetangga dapat meningkat daripada dari negara bagian lokal. Oleh karena itu, penyimpanan persediaan harus direncanakan untuk memenuhi fluktuasi pasar.

   Sedangkan dalam hal ekspor dari negara asal ke pasar lain yang terletak di negara lain, orang perlu mempertimbangkan aturan mengenai bea masuk dan bea masuk untuk memutuskan persediaan yang optimal untuk diadakan dalam perjalanan atau di tempat tujuan.

7. Waktu tunggu produksi

   Penyimpanan inventaris FG menjadi penting dalam kasus di mana lead-time untuk produksi panjang. Permintaan atau peluang pasar yang tiba-tiba dalam kasus seperti itu membutuhkan inventaris FG untuk dibangun dan pasokan harus dilakukan.

8. Keuntungan spekulatif

   Perusahaan selalu mengawasi perekonomian, anggaran negara tahunan, lingkungan keuangan dan lingkungan internasional serta mampu meramalkan dan memperkirakan situasi, yang dapat berdampak pada bisnis dan penjualan mereka.

   Dalam kasus di mana mereka dapat memperkirakan kenaikan harga industri, pajak atau pungutan lain yang akan mengakibatkan kenaikan harga secara keseluruhan, mereka cenderung membeli dan menyimpan bahan mentah dalam jumlah besar pada harga saat ini. Mereka juga menahan stok jadi di gudang untuk mengantisipasi kenaikan harga jual yang akan datang. Semua langkah tersebut menyebabkan perusahaan menyimpan persediaan pada berbagai tahap.

9. Hindari Biaya Tertentu

   Akhirnya organisasi memegang persediaan FG untuk memenuhi permintaan pelanggan, untuk mengurangi manajemen penjualan dan biaya pemesanan, kehabisan biaya dan mengurangi biaya transportasi dan waktu tunggu.