Apa itu Nada di Atas?

Nada di atas, biasa disebut dalam audit, digunakan untuk mendefinisikan manajemen perusahaan dan kepemimpinan dewan direktur Sifat Kepemimpinan Sifat kepemimpinan mengacu pada kualitas pribadi yang menentukan pemimpin yang efektif. Kepemimpinan mengacu pada kemampuan individu atau organisasi untuk membimbing individu, tim, atau organisasi menuju tercapainya tujuan dan sasaran. Kepemimpinan memainkan fungsi penting dalam manajemen dan komitmen mereka untuk bersikap jujur ​​dan etis. Nada di atas menetapkan lingkungan budaya perusahaan dan nilai-nilai perusahaan.

Ringkasan:

• Nada di atas digunakan untuk mendefinisikan kepemimpinan dan komitmen manajemen dan dewan direksi untuk bersikap jujur ​​dan beretika.
• Nada di atas dipopulerkan karena berbagai skandal akuntansi perusahaan seperti Enron, DuniaCom, adelfia, dll.
• Nada di atas membawa dampak signifikan pada lingkungan budaya perusahaan dan nilai-nilai perusahaan.

Sejarah Nada di Atas

Frasa, "nada di atas", berasal dari perusahaan audit, di mana digunakan untuk merujuk pada sikap manajemen perusahaan terhadap pengendalian internal dan etika. Menyusul sejumlah skandal akuntansi perusahaan, seperti Enron, DuniaCom, adelfia, dll., Sarbanes-Oxley (SOX) Act of 2002FP&AFinancial Planning and Analysis (FP&A) adalah fungsi penting di sebuah perusahaan. Profesional FP&A mendukung pengambilan keputusan eksekutif untuk mempopulerkan istilah "nada di atas" - elemen yang hilang dalam skandal sebelumnya yang disebutkan.

Memahami Nada di Atas

Nada di bagian atas menguraikan bahwa dewan direksiDewan DireksiDewan direksi adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap perusahaan publik wajib mengangkat dewan direksi. dan tim manajemen harus mewujudkan dan tidak hanya memberikan “lip service” untuk kepatuhan dan menjunjung tinggi etika. Ini menyatakan bahwa mereka yang berada di puncak organisasi harus jujur, menunjukkan integritas, dan menjunjung tinggi budaya perusahaan yang benar secara etis.

Nada di atas, sesuai dengan namanya, dimulai dari atas dan mengalir ke bawah ke manajemen menengah dan akhirnya ke garis bawah. Perusahaan dengan nada yang buruk menghasilkan perusahaan yang lebih cenderung menampilkan perilaku yang tidak etis, terlibat dalam kegiatan penipuan, dan tidak mendukung pengendalian internal.

Sebagai contoh, mempertimbangkan tim manajemen yang mengabaikan pengendalian internal. Hal ini dapat muncul dalam bentuk aset over-recording di neracaNeraca Neraca adalah salah satu dari tiga laporan keuangan fundamental. Laporan keuangan adalah kunci untuk pemodelan keuangan dan akuntansi., tidak merekonsiliasi buku besar, atau tidak sesuai dengan kebijakan perusahaan. Karyawan, melihat bahwa manajemen tidak mematuhi kebijakan atau pengendalian internal, cenderung akan meniru perilaku mereka. Ini menghasilkan organisasi yang lebih rentan untuk terlibat dalam kegiatan penipuan. Karena itu, nada di atas menetapkan budaya dan nilai-nilai perusahaan.

Metode untuk Meningkatkan Nada

Ada beberapa cara untuk meningkatkan nada perusahaan di atas:

1. Berkomunikasi, mempromosikan, dan menampilkan etika dan nilai-nilai

Manajemen dan dewan direksi harus berkomunikasi dengan jelas dan mempromosikan etika dan nilai-nilai, misalnya., memiliki kode etik tertulis, sering mengadakan rapat staf, dan terlibat dalam percakapan informal yang mengomunikasikan dan mempromosikan etika dan nilai-nilai perusahaan. Tambahan, manajemen dan dewan direksi harus menunjukkan komitmen mereka untuk mematuhi etika dan aturan yang ditetapkan.

2. Dorongan untuk melaporkan pelanggaran

Karyawan harus dapat dengan aman melaporkan pelanggaran yang terjadi di perusahaan. “Aman” mengacu pada kemampuan untuk melaporkan pelanggaran tanpa takut menghadapi dampak dari orang lain – Misalnya, memiliki hotline pelaporan perusahaan yang menjamin anonimitas. Menyediakan jalan keluar yang aman bagi karyawan untuk melaporkan kesalahan atau perilaku tidak etis membantu mengatur perilaku yang tidak diinginkan yang mungkin terjadi.

3. Menghargai integritas

Manajemen dan dewan direksi harus menghargai individu yang menunjukkan integritas dan menjunjung tinggi nilai-nilai yang ditetapkan oleh perusahaan. Dengan demikian, karyawan dapat mengenali bahwa mereka diakui oleh orang-orang di sekitar mereka atas perilaku baik yang mereka tunjukkan.

Contoh

Contoh berikut menguraikan bagaimana nada yang buruk di bagian atas mengalir ke anggota lain dari suatu organisasi:

John adalah manajer senior di Billing Collections di ABC Company. Selama beberapa tahun terakhir, untuk memenuhi ekspektasi analis, dia ditekan oleh manajemen tingkat atas untuk terus membantu perusahaan mencapai pertumbuhan pendapatan. Satu hari, John sengaja mendengar manajemen tingkat atas menguraikan skema untuk mencatat pendapatan lebih awal dari yang diizinkan dan memikirkan cara untuk memanipulasi catatan keuangan perusahaan.

Saat John mendengar percakapan itu, dia mulai menyusun ide sendiri tentang cara memanipulasi catatan perusahaan. Dia tidak percaya bahwa dia melakukan sesuatu yang salah, sebagai supervisornya secara aktif terlibat dalam perilaku yang sama. Untuk tujuan seperti itu, dia memutuskan untuk memanipulasi laporan keuangan dengan menyembunyikan hutang yang tidak tertagih. Entri Jurnal Beban Piutang Buruk, mari kita tentukan apa yang dimaksud dengan istilah piutang tak tertagih. Kadang-kadang, pada akhir periode fiskal, ketika sebuah perusahaan pergi untuk menyiapkan laporan keuangannya, ia perlu menentukan bagian mana dari piutangnya yang dapat ditagih. Bagian yang diyakini perusahaan tidak dapat ditagih adalah apa yang disebut "beban piutang tak tertagih". NS, secara agresif mencatat penjualan jika tidak diizinkan, dan menyembunyikan pembayaran hutang yang belum dibayar.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia resmi dari Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam karir keuangan. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Etika AkuntansiEtika AkuntansiEtika akuntansi merupakan topik penting karena, sebagai akuntan, kami adalah personel kunci yang mengakses informasi keuangan individu
• Misi &NilaiMisi &NilaiMisi CFI adalah membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Pelajari lebih lanjut tentang misi Corporate Finance Institute, penglihatan, nilai dan budaya
• Skandal Akuntansi TerpopulerSkandal Akuntansi TerpopulerDua dekade terakhir menyaksikan beberapa skandal akuntansi terburuk dalam sejarah. Miliaran dolar hilang sebagai akibat dari bencana keuangan ini. Di dalam
• Kebijakan WhistleblowerKebijakan WhistleblowerKebijakan whistleblower sekarang dianggap sebagai bagian yang sangat penting dari hampir semua organisasi, akibat masalah hukum. Pelapor hampir selalu menjadi