Apa itu Analisis Strategis?

Analisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian pada perusahaan dan lingkungan operasinya untuk merumuskan strategi. Definisi analisis strategis mungkin berbeda dari perspektif akademis atau bisnis, tetapi prosesnya melibatkan beberapa faktor umum:

1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi data yang relevan dengan strategi perusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
2. Mendefinisikan lingkungan internal dan eksternal yang akan dianalisis
3. Menggunakan beberapa metode analitik seperti analisis lima kekuatan Porter, Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Tambahan, A, dan analisis rantai nilai

Apa itu Strategi?

Strategi adalah rencana tindakan yang diambil oleh manajer untuk mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan dan tujuan anak perusahaan lainnya. Hal ini sering menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Dalam strategi, sebuah perusahaan pada dasarnya bertanya pada dirinya sendiri, "Di mana Anda ingin bermain dan bagaimana Anda akan menang?" Panduan berikut memberikan gambaran tingkat tinggi tentang strategi bisnis, implementasinya, dan proses yang mengarah pada kesuksesan bisnis.

Penglihatan, Misi, dan Nilai

Untuk mengembangkan strategi bisnis, sebuah perusahaan membutuhkan pemahaman yang sangat jelas tentang apa itu dan apa yang diwakilinya. Ahli strategi perlu melihat hal-hal berikut:

• Visi – Apa yang ingin dicapai di masa depan (5-10 tahun)
• Pernyataan Misi – Bisnis apa yang digeluti perusahaan dan bagaimana ia mengumpulkan orang
• Nilai – Keyakinan mendasar dari sebuah organisasi yang mencerminkan komitmen dan etikanya

Setelah mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang visi perusahaan, misi, dan nilai-nilai, ahli strategi dapat membantu bisnis menjalani analisis strategis. Tujuan dari analisis strategis adalah untuk menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, menilai strategi saat ini, dan menghasilkan dan mengevaluasi alternatif strategis yang paling sukses.

Proses Analisis Strategis

Infografis berikut menunjukkan proses analisis strategis:

1. Lakukan analisis lingkungan dari strategi saat ini

Mulai dari awal, perusahaan perlu menyelesaikan analisis lingkungan dari strategi saat ini. Pertimbangan lingkungan internal termasuk isu-isu seperti inefisiensi operasional, semangat karyawan, dan kendala dari masalah keuangan. Pertimbangan lingkungan eksternal termasuk tren politik, pergeseran ekonomi, dan perubahan selera konsumen.

2. Menentukan efektivitas strategi yang ada

Tujuan utama dari analisis strategis adalah untuk menentukan efektivitas strategi saat ini di tengah lingkungan bisnis yang berlaku. Ahli strategi harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan seperti:Apakah strategi kita gagal atau berhasil? Akankah kita memenuhi tujuan yang kita nyatakan? Apakah strategi kami sejalan dengan visi kami, misi, dan nilai-nilai?

3. Merumuskan rencana

Jika jawaban atas pertanyaan yang diajukan pada tahap penilaian adalah “Tidak” atau “Tidak yakin, ” kami menjalani tahap perencanaan dimana perusahaan mengajukan alternatif-alternatif strategis. Ahli strategi dapat mengusulkan cara untuk menjaga biaya tetap rendah dan operasi lebih ramping. Alternatif strategis potensial termasuk perubahan struktur modal, perubahan dalam manajemen rantai pasokan, atau alternatif lain untuk proses bisnis.

4. Merekomendasikan dan menerapkan strategi yang paling layak

Akhirnya, setelah menilai strategi dan mengusulkan alternatif, kami mencapai rekomendasi. Setelah menilai semua alternatif strategis yang mungkin, kami memilih untuk menerapkan strategi yang paling layak dan secara kuantitatif menguntungkan. Setelah menghasilkan rekomendasi, kami mengulangi seluruh proses secara iteratif. Strategi harus dilaksanakan, dinilai, dan dinilai ulang. Mereka harus berubah karena lingkungan bisnis tidak statis.

Tingkat Strategi

Rencana strategis melibatkan tiga tingkatan dalam hal ruang lingkup:

1. Tingkat Korporat (Portofolio)

Pada tingkat tertinggi, strategi perusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, sebagai lawan untuk melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis melibatkan keputusan strategis tingkat tinggi yang akan membantu perusahaan mempertahankan keunggulan kompetitif dan tetap menguntungkan di masa mendatang. Keputusan tingkat perusahaan mencakup semua perusahaan.

2. Tingkat bisnis

Pada tingkat median strategi adalah keputusan tingkat bisnis. Strategi tingkat bisnis berfokus pada posisi pasar untuk membantu perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif di industrinya sendiri atau industri lain.

3. Tingkat fungsional

Pada tingkat terendah adalah keputusan tingkat fungsional. Mereka fokus pada aktivitas di dalam dan di antara fungsi yang berbeda, ditujukan untuk meningkatkan efisiensi bisnis secara keseluruhan. Strategi ini difokuskan pada fungsi dan kelompok tertentu.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Siklus Hidup BisnisSiklus BisnisSiklus bisnis adalah siklus fluktuasi Produk Domestik Bruto (PDB) di sekitar tingkat pertumbuhan alami jangka panjangnya. Ini menjelaskan
• Keunggulan KompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggul
• Analisis IndustriAnalisis IndustriAnalisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami kompleksitas suatu industri. Ada tiga yang umum digunakan dan
• Jenis Analisis KeuanganJenis Analisis KeuanganAnalisis keuangan melibatkan penggunaan data keuangan untuk menilai kinerja perusahaan dan membuat rekomendasi tentang bagaimana hal itu dapat meningkatkan ke depan. Analis Keuangan terutama melakukan pekerjaan mereka di Excel, menggunakan spreadsheet untuk menganalisis data historis dan membuat proyeksi Jenis Analisis Keuangan