Apa itu Aliansi Strategis?

Aliansi strategis adalah kesepakatan antara dua atau lebih perusahaan independen untuk bekerja sama di bidang manufaktur, perkembangan, atau penjualan produk AkuntansiPanduan dan sumber akuntansi kami adalah panduan belajar mandiri untuk belajar akuntansi dan keuangan sesuai keinginan Anda. Jelajahi ratusan panduan dan sumber daya. dan layanan, atau tujuan bisnis lainnya.

Sebagai contoh, dalam aliansi strategis, Perusahaan A dan Perusahaan B menggabungkan sumber daya masing-masing, kemampuan, dan kompetensi inti untuk membangkitkan minat bersama dalam merancang, manufaktur, atau mendistribusikan barang atau jasa.

Jenis Aliansi Strategis

Ada tiga jenis aliansi strategis:Joint Venture, Aliansi Strategis ekuitas, dan Aliansi Strategis Non-ekuitas.

Usaha patungan #1

Sebuah joint ventureReal Estat Joint VentureReal Estate Joint Venture (JV) memainkan peran penting dalam pengembangan dan pembiayaan sebagian besar proyek real estate besar. didirikan pada saat induk perusahaan mendirikan anak perusahaan baru Anak Perusahaan Anak perusahaan (sub) adalah badan usaha atau korporasi yang sepenuhnya dimiliki atau dikendalikan sebagian oleh perusahaan lain, disebut sebagai orang tua, atau memegang, perusahaan. Kepemilikan ditentukan oleh persentase saham yang dimiliki oleh perusahaan induk, dan kepemilikan saham itu harus minimal 51%.. Misalnya, Perusahaan A dan Perusahaan B (perusahaan induk) dapat membentuk usaha patungan dengan membentuk Perusahaan C (perusahaan anak).

Tambahan, jika Perusahaan A dan Perusahaan B masing-masing memiliki 50% dari anak perusahaan, itu didefinisikan sebagai 50-50 Joint Venture. Jika Perusahaan A memiliki 70% dan Perusahaan B memiliki 30%, usaha patungan tersebut diklasifikasikan sebagai Usaha Milik Mayoritas.

#2 Aliansi Strategis Ekuitas

Aliansi strategis ekuitas dibuat ketika satu perusahaan membeli persentase ekuitas tertentu dari perusahaan lain. Jika Perusahaan A membeli 40% ekuitas di Perusahaan B, aliansi strategis ekuitas akan dibentuk.

#3 Aliansi Strategis Non-ekuitas

Aliansi strategis non-ekuitas dibuat ketika dua atau lebih perusahaan menandatangani hubungan kontraktual untuk menyatukan sumber daya dan kemampuan mereka.

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan dan Bisnis CFI.

Alasan untuk Aliansi Strategis

Untuk memahami alasan aliansi strategis, mari kita pertimbangkan tiga siklus hidup produk yang berbeda:Siklus lambat, Siklus standar, dan siklus cepat. Siklus hidup produk ditentukan oleh kebutuhan untuk berinovasi dan terus menerus menciptakan produk baru dalam suatu industri. Sebagai contoh, industri farmasi menjalankan siklus hidup produk yang lambat, sementara industri perangkat lunak beroperasi dalam siklus hidup produk yang cepat. Untuk perusahaan yang produknya termasuk dalam siklus hidup produk yang berbeda, alasan aliansi strategis berbeda:

#1 Siklus Lambat

Dalam siklus yang lambat, keunggulan kompetitif perusahaan dilindungi untuk jangka waktu yang relatif lama. Industri farmasi beroperasi dalam siklus hidup produk yang lambat karena produk tidak dikembangkan setiap tahun dan paten bertahan lama.

Aliansi strategis dibentuk untuk mendapatkan akses ke pasar terbatas, menjaga stabilitas pasar (menetapkan standar produk), dan membangun waralaba di pasar baru.

#2 Siklus Standar

Dalam siklus standar, perusahaan meluncurkan produk baru setiap beberapa tahun dan mungkin atau mungkin tidak dapat mempertahankan posisi terdepan dalam suatu industri.

Aliansi strategis dibentuk untuk mendapatkan pangsa pasar, coba singkirkan perusahaan lain, mengumpulkan sumber daya untuk proyek modal besar, membangun skala ekonomi, atau mendapatkan akses ke sumber daya pelengkap.

#3 Siklus Cepat

Dalam siklus yang cepat, keunggulan kompetitif perusahaan tidak terlindungi dan perusahaan yang beroperasi dalam siklus hidup produk yang cepat perlu terus mengembangkan produk/layanan baru untuk bertahan.

Aliansi strategis dibentuk untuk mempercepat pengembangan barang atau jasa baru, berbagi biaya R&D, merampingkan penetrasi pasar, dan mengatasi ketidakpastian.

Penciptaan Nilai dalam Aliansi Strategis

Aliansi strategis menciptakan nilai dengan:

1. Meningkatkan operasi saat ini
2. Mengubah lingkungan yang kompetitif
3. Kemudahan masuk dan keluar

Operasi saat ini ditingkatkan karena:

• Skala ekonomi dari aliansi strategis yang sukses
• Kemampuan untuk belajar dari pasangan lain
• Risiko dan biaya ditanggung bersama antara mitra

Mengubah lingkungan persaingan melalui:

• Membuat standar teknologi (misalnya, Sony dan Panasonic mengumumkan untuk bekerja sama untuk memproduksi TV generasi baru). Ini akan membantu menetapkan standar baru dalam lingkungan yang kompetitif.

Mempermudah keluar masuknya perusahaan melalui:

• Masuknya biaya rendah ke industri baru (perusahaan dapat membentuk kemitraan strategis untuk dengan mudah masuk ke industri baru).
• Keluar dari industri dengan biaya rendah (Peserta baru dapat membentuk aliansi strategis dengan perusahaan yang sudah ada di industri dan perlahan-lahan mengambil alih perusahaan itu, memungkinkan perusahaan yang sudah ada di industri untuk keluar).

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan dan Bisnis CFI.

Tantangan

Meskipun aliansi strategis menciptakan nilai, ada banyak tantangan untuk dipertimbangkan:

• Mitra mungkin salah menggambarkan apa yang mereka bawa ke meja (berbohong tentang kompetensi yang tidak mereka miliki).
• Mitra mungkin gagal untuk memberikan sumber daya dan kemampuan kepada mitra lain.
• Satu mitra mungkin sangat berkomitmen pada aliansi sementara mitra lainnya tidak.
• Mitra mungkin gagal menggunakan sumber daya pelengkap mereka secara efektif.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia global resmi sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam karir keuangan. Daftar hari ini! dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda di bidang keuangan perusahaan, kami merekomendasikan sumber daya CFI gratis tambahan ini untuk membantu Anda di sepanjang jalan Anda:

• Sinergi M&ASinergi M&ASinergi M&A terjadi ketika nilai perusahaan gabungan lebih tinggi daripada jumlah dua perusahaan individu. 10 cara untuk memperkirakan sinergi operasional dalam kesepakatan M&A adalah:1) menganalisis jumlah karyawan, 2) mencari cara untuk mengkonsolidasikan vendor, 3) mengevaluasi penghematan kantor pusat atau sewa 4) memperkirakan nilai yang dihemat dengan berbagi
• Pertimbangan dan Implikasi M&A Pertimbangan dan Implikasi M&A Saat melakukan M&A, perusahaan harus mengakui &meninjau semua faktor dan kompleksitas yang mengarah pada merger dan akuisisi. Panduan ini menguraikan penting
• PenggabunganPenggabunganDalam keuangan perusahaan, penggabungan adalah penggabungan dua atau lebih perusahaan menjadi satu perusahaan yang lebih besar. Dalam akuntansi, itu mengacu pada kombinasi laporan keuangan.
• Akuisisi Aset Akuisisi Aset Akuisisi aset adalah pembelian perusahaan dengan membeli asetnya alih-alih sahamnya. Ini juga melibatkan asumsi kewajiban tertentu.