Apa itu Rencana Bisnis Nirlaba?

Rencana bisnis nirlaba hanyalah sebuah peta jalan untuk organisasi nirlaba. Jenis Organisasi Artikel tentang berbagai jenis organisasi mengeksplorasi berbagai kategori yang dapat dimasukkan ke dalam struktur organisasi. Struktur organisasi, yang menguraikan tujuan dan sasaran organisasi, dan bagaimana rencana untuk mencapainya. Nirlaba adalah entitas bisnis yang dimulai untuk tujuan tertentu selain menghasilkan keuntungan. Alasan paling umum untuk organisasi nirlaba adalah pekerjaan amal.

Meskipun ada perbedaan yang cukup besar antara perusahaan laba dan nirlaba, banyak peraturan yang sama berlaku. Faktanya, organisasi nirlaba memerlukan perencanaan yang terperinci dan terstruktur seperti halnya bisnis lainnya. Salah satu tugas inti dari startup nirlaba memerlukan pengembangan rencana bisnis.

Ikhtisar ini menjelaskan mengapa organisasi nirlaba harus merumuskan rencana bisnis, dan termasuk unsur-unsur yang diperlukan dalam rencana tersebut.

Penggunaan Rencana Bisnis Nirlaba

Pemilik organisasi nirlaba memerlukan rencana bisnis karena alasan berikut:

• Membujuk donor atau yayasan besar untuk membiayai proyek mereka
• Mempekerjakan anggota dewanDewan DireksiDewan direksi adalah panel orang yang dipilih untuk mewakili pemegang saham. Setiap perusahaan publik wajib mengangkat dewan direksi. yang dapat membantu mereka dalam hal mendapatkan gagasan yang lebih jelas tentang apa yang mereka lakukan sendiri
• Bertindak sebagai kompas bagi seluruh organisasi nirlaba – untuk mencegah pemain kunci menyimpang atau keluar dari jalur utama
• Saat mengajukan pinjaman bisnis Pinjaman Sindikasi Pinjaman sindikasi ditawarkan oleh sekelompok pemberi pinjaman yang bekerja sama untuk memberikan kredit kepada peminjam besar. Peminjam dapat berupa korporasi, proyek individu, atau sebuah pemerintahan. Setiap pemberi pinjaman dalam sindikasi menyumbangkan sebagian dari jumlah pinjaman, dan mereka semua berbagi dalam risiko pinjaman. Salah satu pemberi pinjaman bertindak sebagai manajer, terutama jika organisasi nirlaba memiliki rencana untuk membuka toko, restoran, toko hadiah, atau usaha lain yang dapat membantu mendanai programnya

Satu hal yang perlu diingat adalah bahwa rencana bisnis tidak kaku. Itu harus dibuat sedemikian rupa sehingga menyisakan ruang untuk perubahan adaptif. Lewat sini, pemilik nirlaba dapat menyesuaikan rencana mereka seiring pertumbuhan organisasi.

Komponen Rencana Bisnis Nirlaba

Organisasi nirlaba dapat menggunakan rencana bisnis sepanjang hidupnya, membuat perubahan untuk itu bila diperlukan. Untuk startup nirlaba, rencana bisnis bisa sangat singkat dibandingkan dengan non-profit yang lebih matang. Rencana dapat bervariasi tergantung pada organisasi tertentu, Namun, ada beberapa hal yang harus disertakan dalam setiap rencana bisnis nirlaba.

1. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif adalah rincian singkat dari isi yang digariskan dalam rencana bisnis. Triknya di sini adalah memberikan ringkasan menarik yang akan membuat pembaca cukup terlibat untuk membaca keseluruhan rencana. Di bawah bagian ini, pemilik nirlaba dapat menjelaskan misi organisasiPernyataan MisiPernyataan misi mendefinisikan lini bisnis apa yang digeluti perusahaan, dan mengapa itu ada atau tujuan apa yang dilayaninya., latar belakang singkat tentang bagaimana dan mengapa itu dimulai, dan kekuatan uniknya. Dia juga dapat menguraikan produk nirlaba, jasa, dan program. Selain itu, pemilik perlu menyertakan rencana pemasaran dan keuangan organisasi.

2. Struktur Organisasi

Di bawah bagian ini, pemilik hanya perlu menjelaskan bagaimana organisasi nirlaba itu disusun, mulai dari dewan direksi dan turun ke staf eksekutif. Dia juga harus menyoroti anak perusahaan (jika ada), tujuan, strategi tentang bagaimana meningkatkan, dan beberapa tren di bidang nonprofit khusus ini.

3. Produk, Program atau Layanan yang Diberikan

Produk dan layanan yang tercantum dalam ringkasan eksekutif sekarang dijelaskan secara lebih komprehensif di bawah bagian ini. Individu juga harus menggabungkan fitur unik seperti metode pengiriman, sumber produk, manfaat produk dan layanan nirlaba, serta rencana pengembangan ke depan. Bagian ini juga harus memberikan informasi yang berkaitan dengan hak cipta atau paten apa pun yang dimiliki oleh organisasi nirlaba.

4. Rencana Pemasaran

Apa target pasar atau audiens dari program nirlaba? Bagaimana lembaga nonprofit ingin menjangkau orang-orang ini? Konstituen apa yang ingin dilayani oleh organisasi nirlaba? Rencana pemasaran harus memberikan jawaban rinci untuk pertanyaan-pertanyaan ini. Contohnya, pemilik harus menguraikan pesaing nirlaba, serta lembaga nonprofit lainnya yang mungkin menjadi kolaborator potensial.

5. Rencana Operasional

Di bawah bagian ini, pemilik akan mencoba menjawab pertanyaan seperti:Bagaimana lembaga nonprofit menyampaikan produk atau layanannya? Di mana lokasi fasilitas utamanya? Apakah organisasi nirlaba memiliki kebutuhan peralatan atau inventaris? Pada dasarnya, individu harus menjelaskan strategi yang tepat ia berencana untuk menggunakan untuk mempertahankan operasi. Bagian ini juga mencakup dampak program dan layanan nonprofit pada klien dan komunitas pada umumnya.

6. Tim Manajemen dan Organisasi

Bagian ini mencakup nama dan rincian staf dalam tim manajemen. Ini juga mencakup daftar anggota dewan dan bidang keahlian masing-masing. Cara termudah untuk menjelaskan tim manajemen nirlaba adalah melalui penggunaan bagan organisasi.

Bagan tersebut menguraikan semua staf nirlaba dan peran yang mereka mainkan dalam organisasi. Hal lain yang harus disertakan dalam bagian ini adalah evaluasi organisasi nirlaba tentang kebutuhan stafnya saat ini dan di masa depan. Begitu organisasi tumbuh, mungkin perlu mempekerjakan beberapa sukarelawan, seorang ahli TI, akuntan, dan banyak lagi.

7. Kapitalisasi

Kapitalisasi adalah elemen lain yang tidak boleh ditinggalkan dalam rencana bisnis nirlaba. Ini adalah bagian di mana pemilik mencantumkan semua pinjaman nirlaba yang beredar, hutang, obligasi, dan wakaf. Wakaf mengacu pada hibah pemerintah atau swasta yang telah diterima atau diajukan oleh organisasi nirlaba.

8. Lampiran

Dalam lampiran, pemilik harus memasukkan resume staf kunci, daftar anggota direksi, bagan dan grafik yang relevan, materi promosi, pernyataan misi dan visi, dan laporan tahunan jika non-profit bukan startup.

Garis bawah

Organisasi nirlaba perlu dikelola secara efektif, sama seperti perusahaan lainnya. Cara terbaik untuk mencapai ini adalah dengan mengembangkan rencana bisnis. Rencana bisnis nirlaba berfungsi sebagai peta jalan atau kompas untuk seluruh organisasi. Sederhananya, itu menguraikan tujuan dan sasaran nirlaba, struktur organisasinya, pemasaran, keuangan, dan rencana operasional, serta produk atau jasa yang diberikan oleh organisasi.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Siklus Hidup BisnisSiklus Hidup BisnisSiklus hidup bisnis adalah perkembangan bisnis secara bertahap dari waktu ke waktu, dan paling sering dibagi menjadi lima tahap
• Rencana EvaluasiRencana EvaluasiRencana evaluasi adalah bagian dari perencanaan proyek - bagian yang terkait dengan memutuskan bagaimana proyek akan dipantau dan dinilai
• Pembiayaan ProyekPembiayaan Proyek - Primer Pembiayaan Proyek. Pembiayaan proyek adalah analisis keuangan dari siklus hidup lengkap suatu proyek. Khas, analisis biaya-manfaat digunakan untuk
• Metrik Penilaian StartupMetrik Penilaian Startup (untuk perusahaan internet)Metrik Penilaian Startup untuk perusahaan internet. Panduan ini menguraikan 17 metrik penilaian e-commerce paling penting untuk internet mulai dinilai