Apa itu Rekayasa Nilai?

Rekayasa nilai mengacu pada metode sistematis untuk meningkatkan nilai produk yang dihasilkan proyek. Ini digunakan untuk menganalisis layanan, sistem, atau produk untuk menentukan cara terbaik untuk mengelola fungsi penting sekaligus mengurangi biaya.

Rekayasa nilai mendorong penggunaan metode dan bahan alternatif yang lebih murah dan tidak menurunkan fungsionalitas sistem, melayani, atau produk.

Paling sering, rekayasa nilai terjadi setelah selesainya proses desain, tetapi sebaiknya dilakukan sebelum desain dilakukan untuk memungkinkan para ahli menggabungkan opsi penggunaan bahan dan metode alternatif.

Sebagian besar proyek rekayasa nilai memilih pendekatan tim, di mana para ahli materi pelajaran bekerja sama untuk melaksanakan metodologi nilai.

Ringkasan

• Rekayasa nilai mengacu pada pendekatan sistematis untuk meningkatkan nilai proyek dengan biaya terendah.
• Rekayasa penilaian melibatkan penggunaan bahan dan metode pengganti yang lebih murah sambil mempertahankan fungsionalitas produk.
• Konsep rekayasa nilai dimulai pada tahun 1940-an di General Electric.

Memahami Rekayasa Nilai

Nilai dihitung sebagai rasio fungsi terhadap biaya. Sebuah bisnis dapat menambah nilai produk dengan mengurangi biaya atau meningkatkan fungsi. Sebagian besar perusahaan menggunakan rekayasa nilai sebagai strategi pemotongan biaya, di mana fungsi dasar suatu produk dipertahankan – bukan dikorbankan – dalam proses mengejar peningkatan nilai.

Dari perspektif pemasaran5 P PemasaranThe 5 P Pemasaran – Produk, Harga, Promosi, Tempat, dan Orang – adalah elemen pemasaran utama yang digunakan untuk memposisikan bisnis secara strategis. 5 P dari, rekayasa nilai digunakan untuk merancang suatu produk sehingga bertahan selama jangka waktu tertentu sebelum menjadi usang. Biasanya, ketika suatu produk diharapkan menjadi usang secara gaya atau praktis dalam jangka waktu tertentu, pabrikan menggunakan rekayasa nilai untuk menghemat biaya tanpa menghilangkan tujuan yang dimaksudkan.

Meskipun produk dapat dirancang menggunakan komponen berkualitas tinggi, rekayasa nilai memungkinkan produsen untuk menggunakan komponen berbiaya rendah alternatif untuk menghindari pembebanan biaya yang tidak perlu pada proses produksi, yang pada akhirnya akan diteruskan ke konsumen.

Pabrikan menggunakan komponen yang lebih murah yang memenuhi durasi masa pakai produk sambil mempertahankan tujuan dasar produk.

Sejarah Rekayasa Nilai

Konsep rekayasa nilai dimulai pada tahun 1940-an di General Electric Co. Ini terjadi selama Perang Dunia Kedua ketika terjadi kekurangan bahan baku, bagian komponen, dan tenaga kerja terampil. Para insinyur di General Electric harus mencari alternatif komponen dan bahan baku untuk menjamin kelangsungan proses produksi.

Karena itu, Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow, dan insinyur lain yang mencari pengganti yang dapat diterima yang akan mengurangi biaya produksi tanpa mengorbankan fungsionalitas produk.

Apa yang dimulai sebagai kecelakaan berubah menjadi proses sistematis yang tidak hanya mengurangi biaya produksi. Biaya Produksi Biaya produksi mengacu pada total biaya yang dikeluarkan oleh bisnis untuk menghasilkan jumlah tertentu dari suatu produk atau menawarkan layanan. tetapi juga memberikan produk akhir yang lebih baik atau kinerja yang lebih baik. Para insinyur menamakan teknik ini "analisis nilai."

Langkah-langkah dalam Rekayasa Nilai

Rekayasa nilai dapat dipecah menjadi fase-fase berikut:

1. Informasi

Fase informasi melibatkan pengumpulan informasi proyek dan menyempurnakan tujuan proyek. Data dikumpulkan dan dianalisis, dan informasi yang diperoleh digunakan untuk menyelesaikan prioritas proyek dan bidang perbaikan.

Isu-isu potensial dipecah menjadi komponen-komponen penyusunnya, yang merupakan elemen yang akan ditangani. Fase ini juga melibatkan identifikasi metode yang akan digunakan tim untuk mengevaluasi kemajuan proyek.

2. Analisis Fungsi

Fase analisis fungsi melibatkan penentuan fungsi proyek dan mengidentifikasinya dengan kombinasi kata kerja/kata benda untuk setiap elemen yang dievaluasi. Fungsi didefinisikan sebagai target yang ditetapkan untuk dicapai melalui eksekusi elemen atau sekumpulan elemen.

Setiap fungsi yang diidentifikasi dianalisis untuk menentukan apakah ada perbaikan yang harus dilakukan dan jika fungsi baru diperlukan. Contoh fungsi dapat berupa "mendisinfeksi air".

Fungsinya harus tidak spesifik mungkin, untuk meninggalkan ruang untuk beberapa opsi yang melakukan fungsi yang disajikan oleh proyek. Sebuah biaya dibebankan ke setiap fungsi yang diidentifikasi.

3. Kreatif

Fase kreatif mengikuti fase analisis fungsi, dan ini melibatkan penjelajahan berbagai cara untuk melakukan fungsi yang diidentifikasi dalam fase analisis fungsi. Hal ini memungkinkan anggota tim untuk melakukan brainstorming alternatif untuk sistem atau metode yang ada yang sedang digunakan.

Brainstorming memaksa orang untuk menjadi kreatif dan memungkinkan anggota tim untuk berspekulasi tentang semua kemungkinan solusi untuk masalah yang disajikan, atau alternatif dari fungsi tersebut. Tim diminta untuk mengembangkan daftar solusi potensial untuk fungsi yang dirumuskan oleh kombinasi kata kerja/kata benda.

4. Evaluasi

Pada tahap evaluasi, kelebihan dan kekurangan dari masing-masing solusi yang disarankan dan alternatif dari fase kreatif terdaftar. Tim harus menjelaskan setiap keuntungan dan kerugian secara umum.

Ketika kekurangan melebihi kelebihan, alternatif dijatuhkan demi alternatif padat lainnya. Tim melakukan analisis matriks berbobot untuk mengelompokkan dan memberi peringkat alternatif, dan alternatif terbaik dipilih untuk dipertimbangkan pada fase berikutnya.

5. Pengembangan

Tahap pengembangan melibatkan melakukan analisis mendalam dari setiap alternatif terbaik untuk menentukan bagaimana hal itu dapat diterapkan dan biaya yang terlibat. Pemeriksaan setiap alternatif mungkin melibatkan pembuatan sketsa, perkiraan biaya, dan analisis teknis lainnyaAnalisis Teknis - Panduan untuk PemulaAnalisis teknis adalah bentuk penilaian investasi yang menganalisis harga masa lalu untuk memprediksi tindakan harga di masa depan. Analis teknis percaya bahwa tindakan kolektif semua pelaku pasar secara akurat mencerminkan semua informasi yang relevan, dan maka dari itu, terus menetapkan nilai pasar wajar untuk sekuritas..

Anggota tim merumuskan rencana implementasi untuk proyek, yang menjelaskan proses yang harus diikuti dalam mengimplementasikan rekomendasi akhir.

6. Presentasi

Fase presentasiData PresentationAnalysts perlu mengkomunikasikan output analisis keuangan secara efektif kepada manajemen, investor, dan mitra bisnis. adalah tempat tim bertemu dengan manajemen dan pemangku kepentingan lainnya untuk mempresentasikan laporan akhir mereka. Tim diminta untuk mempresentasikan temuan mereka kepada pengambil keputusan menggunakan laporan, diagram alur, dan materi presentasi lainnya untuk meyakinkan mereka bahwa ide akhir dari tahap pengembangan harus dilaksanakan.

Ide-ide harus dijelaskan secara rinci, termasuk biaya terkait, manfaat, dan tantangan potensial. Laporan akhir berfungsi sebagai catatan pencapaian tim selama studi dan ringkasan pertimbangan dan temuan tim. Ini juga dapat bertindak sebagai alat referensi bagi perusahaan dalam proyek-proyek masa depan.

7. Implementasi

Implementasi proyek dimulai setelah persetujuan manajemen atas rekomendasi tim. Jika ada perubahan yang diminta oleh manajemen atau pengambil keputusan lainnya, perubahan ini harus dimasukkan ke dalam rencana implementasi sebelum implementasi dimulai.

Saat melaksanakan proyek, tim harus memastikan bahwa tujuan utama peningkatan nilai tercapai. Penghematan biaya aktual proyek harus ditentukan berdasarkan pelaksanaan rekomendasi.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI adalah penyedia resmi Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ global - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus memajukan karir Anda, sumber daya tambahan di bawah ini akan berguna:

• Siklus Hidup ProdukSiklus Hidup ProdukSiklus Hidup Produk (Product Life Cycle (PLC)) mendefinisikan tahapan yang dilalui produk di pasar saat memasuki, menjadi mapan, dan keluar dari pasar
• Nilai PasarNilai PasarNilai pasar biasanya digunakan untuk menggambarkan berapa nilai aset atau perusahaan di pasar keuangan. Hal ini ditentukan bersama oleh pelaku pasar dan
• Produk dan LayananProduk dan LayananProduk adalah barang berwujud yang dipasarkan untuk dibeli, perhatian, atau konsumsi sementara layanan adalah barang tidak berwujud, yang timbul dari
• Ekonomi ProduksiEkonomi ProduksiProduksi mengacu pada jumlah unit output perusahaan selama periode waktu tertentu. Dari sudut pandang ekonomi mikro, perusahaan yang beroperasi secara efisien