Apa itu Manajemen Strategis?

Manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi tujuan dan proyek utama, oleh manajemen organisasi atas nama pemegang sahamnya (atau pemiliknya).Pemegang SahamPemegang saham dapat berupa orang, perusahaan, atau organisasi yang memegang saham di perusahaan tertentu. Seorang pemegang saham harus memiliki minimal satu saham perusahaan atau reksa dana untuk menjadikannya pemilik sebagian. Khas, proses perumusan dimulai dengan penilaian sumber daya yang tersedia, analisis industri untuk menilai lingkungan kompetitif di mana perusahaan beroperasi, dan penilaian operasi internal. Dari penilaian keseluruhan ini, sebuah strategi kemudian dibuat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Implementasi strategi yang dirumuskanStrategyCorporate dan panduan strategi bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, daya tawar pemasok berusaha untuk mengarahkan dan menyelaraskan perusahaan dengan tujuan utamanya.

Komponen Manajemen Strategis

Formulasi #1

Perumusan mencakup penilaian lingkungan di mana organisasi beroperasi dan kemudian membuat strategi tentang bagaimana organisasi akan beroperasi dan bersaing. Ini mirip dengan langkah pertama penganggaranPenganggaran Anggaran adalah implementasi taktis dari rencana bisnis. Untuk mencapai tujuan dalam rencana strategis bisnis, kita membutuhkan beberapa jenis anggaran yang membiayai rencana bisnis dan menetapkan ukuran dan indikator kinerja. proses.

#2 Implementasi

Implementasi mencakup penyebaran sumber daya organisasi untuk memenuhi tujuan yang diinginkan.

Kerangka Kerja untuk Manajemen Strategis

#1. Keunggulan kompetitif

Sebuah organisasi dapat mencapai baik biaya produksi yang lebih rendah atau diferensiasi produk sebagai keuntungan terhadap para pesaingnya. Penting untuk melihat market positioningMarket PositioningMarket Positioning mengacu pada kemampuan untuk mempengaruhi persepsi konsumen mengenai suatu merek atau produk relatif terhadap pesaing. Tujuan pasar merek dan perusahaan dan juga untuk menunjukkan dengan tepat semua keunggulan kompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin superior yang dimiliki perusahaan atas pesaingnya.

#2. Strategi Perusahaan dan Teori Portofolio

Teori Portofolio Modern menyediakan kerangka kerja untuk mengalokasikan aset sehingga, untuk tingkat risiko tertentu, pengembalian yang diharapkan Pengembalian yang diharapkan Pengembalian yang diharapkan dari suatu investasi adalah nilai yang diharapkan dari distribusi probabilitas kemungkinan pengembalian yang dapat diberikannya kepada investor. Pengembalian investasi adalah variabel yang tidak diketahui yang memiliki nilai berbeda yang terkait dengan probabilitas yang berbeda. dimaksimalkan. Teori Portofolio memungkinkan perusahaan untuk melakukan analisis biaya-manfaat pada penyebaran sumber daya dan melihat manfaat penempatan sumber daya individu untuk perusahaan secara keseluruhan.

Matriks Pangsa Pertumbuhan, dikembangkan oleh Boston Consulting Group, membantu perusahaan menganalisis nilai unit bisnis masing-masing dengan memplot bisnis pada porosnya. Dua parameter penilaian adalah saham – ukuran posisi kompetitif unit bisnis dalam kaitannya dengan rekan-rekannya – dan tingkat pertumbuhan industri – ukuran prospek industri tertentu di mana unit beroperasi.

#3. Kompetensi inti

Bisnis harus berusaha untuk mengembangkan keahlian di bidang keunggulan relatif dan menghilangkan atau mengalihdayakan sisa kegiatan bisnisnya. Dengan mampu melakukan ini, sebuah organisasi dapat menyediakan produk yang unik dan tak tertandingi, melayani, atau perspektif pasar dan konsumen.

#4. Kurva Pengalaman

Kurva pengalaman menyatakan proposisi bahwa setiap kali output yang dihasilkan berlipat ganda, value-addedValue AddedValue Added adalah nilai ekstra yang dibuat di atas dan di atas nilai asli sesuatu. Itu bisa berlaku untuk produk, jasa, perusahaan, pengelolaan, dan biaya menurun dengan persentase yang konsisten.

Strategi Kompetitif Umum

Perusahaan harus memusatkan strategi mereka pada kepemimpinan biaya, fokus, atau diferensiasi. Menurut ahli strategi bisnis terkenal Michael Porter, jika sebuah perusahaan tidak menempatkan fokus pada faktor tunggal, itu berisiko membuang-buang sumber dayanya. Strategi semacam itu menekankan pada spesialisasi dalam produk atau layanan dengan menciptakan proposisi penjualan yang unik atau menciptakan skala ekonomi Skala Ekonomis Skala ekonomi mengacu pada keunggulan biaya yang dialami oleh perusahaan ketika meningkatkan tingkat outputnya. Keuntungan muncul karena untuk mencapai biaya produksi yang rendah.

Struktur Industri dan Profitabilitas

Model Kekuatan Kompetitif (Porters 5 Forces) Model Kekuatan KompetitifModel kekuatan kompetitif merupakan alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum merupakan kerangka kerja yang digunakan untuk menilai daya saing industri.

#1. Ancaman pendatang baru

Dalam industri yang kompetitif, ancaman pendatang baru akan tinggi. Dengan asumsi suatu industri atau sektor sangat menguntungkan, itu akan dianggap sebagai prospek bisnis yang menarik oleh banyak orang. Beberapa penghalang untuk kemudahan masuk ke pasar termasuk paten, kebutuhan modal yang tinggi, loyalitas pelanggan terhadap merek yang sudah mapan, dan skala ekonomi yang ada.

#2. Ancaman pemain pengganti

Jika produk atau pengalaman dapat dengan mudah diduplikasi dengan alternatif serupa, permintaan untuk produk tersebut dikatakan terdilusi. Jika konsumen dapat menemukan produk alternatif yang serupa, industri atau sektor tersebut dianggap kompetitif.

#3. Kekuatan tawar-menawar pelanggan

Pelanggan akan menikmati daya tawar yang tinggi dalam pasar yang kompetitif. Penjual tidak akan mampu memberikan tekanan harga yang akan mendukung profitabilitas mereka.

#4. Kekuatan tawar-menawar pemasok

Ketika beberapa pemasok hadir untuk mendapatkan bahan baku atau bahan perantara, mereka tidak dapat mempengaruhi harga akhir dengan cara yang tidak dapat dibenarkan.

#5. Persaingan kompetitif

Industri kompetitif menikmati inovasi tingkat tinggi dan mengembangkan strategi kompetitif dan pemasaran.

Analisis SWOT

Analisis SWOTSWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Tambahan, a adalah singkatan dari Strengths, kelemahan, Peluang, Ancaman. Kerangka kerja ini digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan internal, untuk mengeksplorasi ruang lingkup eksternal peluang yang tersedia bagi bisnis untuk dieksploitasi, dan untuk menghadapi ancaman yang diberikan oleh lawan atau kebijakan.

Rantai nilai

Rantai nilai terdiri dari daftar proses atau aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk membawa produk atau layanan ke pasar. Kegiatan ini dibagi menjadi dua fungsi:

#1. Kegiatan utama

Ini termasuk fungsi-fungsi yang langsung masuk ke dalam menciptakan barang atau jasa. Mereka terdiri dari fungsi-fungsi seperti logistik masuk dan keluar, operasi, pemasaran dan penjualan, dan melayani produk.

#2. mendukung kegiatan

Ini termasuk fungsi yang memfasilitasi produksi barang atau jasa. Mereka terdiri dari fungsi-fungsi seperti sumber daya manusia, teknologi, pengadaan, dan infrastruktur.

Menurut Porter, menyelaraskan kegiatan dapat meningkatkan efisiensi operasional organisasi dan pada akhirnya menciptakan keunggulan kompetitif untuk itu.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia resmi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam keuangan Anda karier. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk mengubah siapa pun menjadi analis keuangan kelas dunia.

Untuk terus belajar dan mengembangkan pengetahuan Anda tentang analisis keuangan, kami sangat merekomendasikan sumber daya CFI tambahan di bawah ini:

• Strategi PerusahaanStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis
• Analisis CVPPanduan Analisis CVP Analisis Volume Keuntungan Biaya (analisis CVP), juga sering disebut sebagai Analisis Break Even, adalah cara bagi perusahaan untuk menentukan bagaimana perubahan
• Teori ManajemenTeori ManajemenTeori manajemen adalah konsep seputar strategi manajemen yang direkomendasikan, yang mungkin termasuk alat seperti kerangka kerja dan pedoman yang dapat diimplementasikan dalam organisasi modern. Umumnya, profesional tidak akan hanya mengandalkan satu teori manajemen saja
• Analisis OrganisasiAnalisis OrganisasiAnalisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personil, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas.