Apa itu Analisis Industri?

Analisis industri adalah alat penilaian pasar yang digunakan oleh bisnis dan analis untuk memahami dinamika persaingan suatu industri. Ini membantu mereka memahami apa yang terjadi dalam suatu industri, misalnya., statistik permintaan-penawaranHukum penawaranHukum penawaran adalah prinsip dasar dalam ekonomi yang menegaskan bahwa, dengan asumsi semua yang lain konstan, kenaikan harga barang, tingkat persaingan dalam industri, keadaan persaingan Monopoli Alami Monopoli alami adalah pasar di mana satu penjual dapat menyediakan output karena ukurannya. Seorang monopolis alami dapat menghasilkan seluruh output untuk pasar dengan biaya yang lebih rendah daripada jika ada banyak perusahaan yang beroperasi di pasar. Monopoli alami terjadi ketika sebuah perusahaan menikmati skala ekonomi yang luas dalam proses produksinya. industri dengan industri berkembang lainnya, prospek masa depan industri dengan mempertimbangkan perubahan teknologi, sistem kredit dalam industri, dan pengaruh faktor eksternalRisiko SistemikRisiko sistemik dapat didefinisikan sebagai risiko yang terkait dengan runtuhnya atau gagalnya suatu perusahaan, industri, lembaga keuangan atau seluruh perekonomian. Ini adalah risiko kegagalan besar sistem keuangan, dimana krisis terjadi ketika penyedia modal kehilangan kepercayaan pada pengguna modal pada industri.

Analisis industri, bagi seorang pengusaha atau perusahaan, adalah metode yang membantu untuk memahami posisi perusahaan relatif terhadap peserta lain dalam industri. Ini membantu mereka untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang datang dan memberi mereka gagasan yang kuat tentang skenario industri saat ini dan masa depan. Kunci untuk bertahan dalam lingkungan bisnis yang terus berubah ini adalah memahami perbedaan antara Anda dan pesaing Anda di industri dan menggunakannya untuk keuntungan penuh Anda.

Pelajari lebih lanjut di Kursus Strategi Perusahaan &Bisnis CFI.

Jenis analisis industri

Ada tiga metode yang umum digunakan dan penting untuk melakukan analisis industri. Ketiga metode tersebut adalah:

1. Model Kekuatan Kompetitif (Porter's 5 Forces)Model Kekuatan KompetitifModel kekuatan kompetitif adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum
2. Analisis Faktor Luas (Analisis PEST)Analisis Faktor LuasA Analisis Faktor Luas menilai dan merangkum empat faktor lingkungan makro:politik, ekonomis, sosio-demografis, dan teknologi.
3. Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Tambahan, A

Model Kekuatan Kompetitif #1 (5 Kekuatan Porter)

Salah satu model paling terkenal yang pernah dikembangkan untuk analisis industri, terkenal dengan nama Porter's 5 ForcesCompetitive Forces ModelModel kekuatan kompetitif adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategis untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih umum, diperkenalkan oleh Michael Porter dalam bukunya tahun 1980 “Strategi Kompetitif:Teknik untuk Menganalisis Industri dan Pesaing.”

Menurut Porter, analisis lima kekuatan memberikan kesan yang akurat tentang industri dan membuat analisis lebih mudah. Dalam kursus Strategi Perusahaan &Bisnis kami, kami mencakup lima kekuatan ini dan kekuatan tambahan — kekuatan penyedia barang/jasa yang saling melengkapi.

Gambar di atas berasal dari bagian Kursus Strategi Perusahaan &Bisnis CFI.

1. Intensitas persaingan industri

Banyaknya pelaku industri dan pangsa pasarnya masing-masing merupakan representasi langsung dari daya saing industri tersebut. Ini secara langsung dipengaruhi oleh semua faktor yang disebutkan di atas. Kurangnya diferensiasi produk cenderung menambah intensitas persaingan. Biaya keluar yang tinggi seperti aset tetap yang tinggi, pembatasan pemerintah, Serikat buruh, dll juga membuat para pesaing bertarung dalam pertempuran sedikit lebih keras.

2. Ancaman pendatang potensial

Hal ini menunjukkan kemudahan dengan mana perusahaan baru dapat memasuki pasar industri tertentu. Jika mudah untuk memasuki suatu industri, perusahaan menghadapi risiko konstan dari pesaing baru. Jika entri sulit, perusahaan mana pun yang menikmati sedikit keunggulan kompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggul menuai keuntungan untuk jangka waktu yang lebih lama. Juga, dalam keadaan masuk yang sulit, perusahaan menghadapi serangkaian pesaing yang konstan.

3. Kekuatan tawar-menawar pemasok

Hal ini mengacu pada kekuatan tawar menawar pemasok Kekuatan tawar menawar pemasok Kekuatan tawar menawar pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, adalah cerminan dari kekuatan tawar-menawar. Jika industri bergantung pada sejumlah kecil pemasok, mereka menikmati cukup banyak kekuatan tawar-menawar. Hal ini terutama dapat mempengaruhi usaha kecil karena secara langsung mempengaruhi kualitas dan harga produk akhir.

4. Daya tawar pembeli

Kebalikannya terjadi ketika kekuatan tawar-menawar terletak pada pelanggan. Jika konsumen/pembeli menikmati kekuatan pasar, mereka berada dalam posisi untuk menegosiasikan harga yang lebih rendah, kualitas yang lebih baik, atau layanan dan diskon tambahan. Ini adalah kasus dalam industri dengan lebih banyak pesaing tetapi dengan satu pembeli yang merupakan bagian besar dari penjualan industri.

5. Ancaman barang/jasa pengganti

Industri tersebut selalu bersaing dengan industri lain yang menghasilkan produk pengganti yang serupa. Karenanya, semua perusahaan dalam suatu industri memiliki pesaing potensial dari industri lain. Ini mengurangi profitabilitas mereka karena mereka tidak dapat membebankan harga yang terlalu tinggi. Pengganti dapat mengambil dua bentuk – produk dengan fungsi/kualitas yang sama tetapi harga lebih rendah, atau produk dengan harga yang sama tetapi dengan kualitas yang lebih baik atau memberikan lebih banyak kegunaan.

#2 Analisis Faktor Luas (Analisis PEST)

Analisis Faktor LuasAnalisis Faktor LuasA Analisis Faktor Luas menilai dan merangkum empat faktor lingkungan makro:politik, ekonomis, sosio-demografis, dan teknologi., juga biasa disebut Analisis PEST singkatan dari Political, Ekonomis, Sosial dan Teknologi. Analisis PEST adalah kerangka kerja yang berguna untuk menganalisis lingkungan eksternal.

Gambar di atas berasal dari bagian Kursus Strategi Perusahaan &Bisnis CFI.

Untuk menggunakan PEST sebagai bentuk analisis industri, seorang analis akan menganalisis masing-masing dari 4 komponen model. Komponen ini meliputi:

1. Politik

Faktor politik yang mempengaruhi suatu industri termasuk kebijakan dan peraturan khusus yang terkait dengan hal-hal seperti pajak, regulasi lingkungan, tarif, kebijakan perdagangan, hukum perburuhan, kemudahan melakukan bisnis, dan stabilitas politik secara keseluruhan.

2. Ekonomi

Kekuatan ekonomi yang berdampak antara lain inflasi, nilai tukar (FX), suku bunga, tingkat pertumbuhan PDB, kondisi di pasar modal (kemampuan mengakses modal), dll.

3. Sosial

Dampak sosial pada suatu industri mengacu pada tren di antara orang-orang dan mencakup hal-hal seperti pertumbuhan penduduk, demografi (usia, jenis kelamin, dll.), dan kecenderungan perilaku seperti kesehatan, mode, dan gerakan sosial.

4. Teknologi

Aspek teknologi analisis PEST menggabungkan faktor-faktor seperti kemajuan dan perkembangan yang mengubah cara bisnis beroperasi dan cara orang menjalani kehidupan mereka (mis., munculnya internet).

#3 Analisis SWOT

Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk mempelajari lingkungan internal dan eksternal perusahaan dan merupakan bagian dari proses perencanaan strategis perusahaan. Tambahan, a adalah singkatan dari Kekuatan, kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Ini bisa menjadi cara yang bagus untuk meringkas berbagai kekuatan industri dan menentukan implikasinya terhadap bisnis yang bersangkutan.

Gambar di atas berasal dari bagian Kursus Strategi Perusahaan &Bisnis CFI. Lihat untuk mempelajari lebih lanjut tentang melakukan analisis SWOT.

1. Dalaman

Faktor internal yang sudah ada dan berkontribusi terhadap posisi saat ini dan mungkin terus eksis.

2. Eksternal

Faktor eksternal biasanya merupakan peristiwa kontingen. Nilai kepentingannya berdasarkan kemungkinan terjadinya dan potensi dampaknya terhadap perusahaan. Juga, mempertimbangkan apakah manajemen memiliki niat dan kemampuan untuk memanfaatkan peluang/menghindari ancaman tersebut.

Pentingnya Analisis Industri

Analisis industri, sebagai bentuk penilaian pasar, sangat penting karena membantu bisnis memahami kondisi pasar. Ini membantu mereka memperkirakan permintaan dan penawaran dan, Akibatnya, pengembalian finansial dari bisnis. Ini menunjukkan daya saing industri dan biaya yang terkait dengan masuk dan keluar dari industri. Ini sangat penting ketika merencanakan bisnis kecil. Analisis membantu mengidentifikasi tahap mana industri saat ini berada; apakah itu masih tumbuh dan ada ruang untuk menuai keuntungan, atau sudah mencapai titik jenuhnya.

Dengan studi industri yang sangat rinci, pengusaha bisa mendapatkan benteng pada operasi industri dan dapat menemukan peluang yang belum dimanfaatkan. Penting juga untuk dipahami bahwa analisis industri agak subjektif dan tidak selalu menjamin kesuksesan. Mungkin terjadi bahwa interpretasi data yang salah mengarahkan pengusaha ke jalan yang salah atau membuat keputusan yang salah. Karenanya, menjadi penting untuk mengumpulkan data dengan hati-hati.

Sumber daya tambahan

Terima kasih telah membaca panduan CFI untuk analisis industri, bagian yang sangat penting dari semua penilaian bisnis. Untuk terus meningkatkan keterampilan Anda sebagai analis keuangan, sumber daya CFI tambahan ini akan bernilai:

• Metode Penilaian TeratasMetode Penilaian Saat menilai perusahaan sebagai kelangsungan usaha, ada tiga metode penilaian utama yang digunakan:analisis DCF, perusahaan sebanding, dan transaksi sebelumnya
• Siklus Hidup BisnisSiklus BisnisSiklus bisnis adalah siklus fluktuasi Produk Domestik Bruto (PDB) di sekitar tingkat pertumbuhan alami jangka panjangnya. Ini menjelaskan
• Panduan Pemodelan DCF Panduan Gratis Pelatihan Model DCFModel DCF adalah jenis model keuangan khusus yang digunakan untuk menilai bisnis. Model ini hanyalah perkiraan arus kas bebas perusahaan yang tidak terpengaruh
• Panduan Analisis StrategisStrategiPanduan strategi perusahaan dan bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok