Apa itu Manajemen Kinerja Perusahaan (CPM)?

Corporate Performance Management (CPM) mengacu pada alat yang digunakan oleh perusahaan untuk merumuskan strategi organisasiStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis melalui metodologi yang ditentukan, analisis data, pengolahan, dan pelaporanData PresentationAnalysts perlu mengomunikasikan output analisis keuangan secara efektif kepada manajemen, investor, dan mitra bisnis. untuk memantau dan mengelola kinerja perusahaan. Dengan kata lain, CPM membantu korporasi Korporasi Korporasi adalah badan hukum yang dibuat oleh individu, pemegang saham, atau pemegang saham, dengan tujuan beroperasi untuk mendapatkan keuntungan. Perusahaan diperbolehkan untuk membuat kontrak, menuntut dan dituntut, aset sendiri, mengirimkan pajak federal dan negara bagian, dan meminjam uang dari lembaga keuangan. menggunakan metode dan proses yang telah terbukti dan teruji untuk meningkatkan manajemen bisnis mereka.

Meskipun CPM digambarkan sebagai intelijen bisnis dan alat manajemen strategis, konsepnya cukup sederhana. Contohnya, mencakup semua upaya kolaboratif, pertunjukan yang sukses, dan kegagalan perusahaan. Ini berarti bahwa output CPM sangat penting bagi organisasi dalam memastikannya mempertahankan metrik utamanya untuk meningkatkan pendapatannya dan selanjutnya menumbuhkan keuntungannya.

Sumber Metrik untuk Membangun CPM

Informasi yang digunakan dalam pembuatan metrik CPM berasal dari pembukuan akun seperti laporan arus kas Laporan Arus Kas​Laporan arus kas berisi informasi tentang berapa banyak uang tunai yang dihasilkan dan digunakan perusahaan selama periode tertentu., neraca Neraca Neraca adalah salah satu dari tiga laporan keuangan fundamental. Laporan keuangan adalah kunci untuk pemodelan keuangan dan akuntansi., dan laporan laba rugiLaporan Laba RugiLaporan Laba Rugi adalah salah satu laporan keuangan inti perusahaan yang menunjukkan keuntungan dan kerugian mereka selama periode waktu tertentu. Keuntungan atau. Sumber lain mungkin termasuk penganggaran dan data peramalan, yang berisi laporan seperti pendapatan, pengeluaran, dan inventaris. Walaupun, ada banyak sumber data yang relevan yang tidak dikutip dalam konteks ini, tujuan mendasar terletak dalam memberikan wawasan menggunakan proses seperti perencanaan keuangan strategis, penganggaran, analisis skenario, peramalan, konsolidasi keuangan, dan pelaporan data.

Adalah bijaksana untuk berhati-hati bahwa manajemen kinerja perusahaan bukanlah strategi dengan sendirinya. Sebagai gantinya, ini adalah kompilasi alat bisnis cerdas untuk mengukur kinerja perusahaan. Karena itu, perusahaan harus menempatkan kerangka kerja yang layak untuk memastikan ada manajemen kinerja yang sebenarnya. Di bawah ini adalah kerangka kerja umum.

• Balance Scorecard – Kumpulan dari beberapa sudut pandang organisasi
• Model Keunggulan EFQM – Kerangka kerja yang mendasarkan strategi pada bagaimana organisasi kompetitif harus beroperasi
• MPO – Memetakan strategi atau tren tentang bagaimana bisnis harus beradaptasi dengan pengalaman bisnis global yang berubah
• Six Sigma – Kerangka kerja berbasis data yang memastikan keberhasilan operasi perusahaan dengan menghilangkan cacat dengan menggunakan DMAIC sederhana (define, ukuran, menganalisa, memperbaiki, dan kontrol) pendekatan
• Indikator Kinerja Utama (KPI) Key Performance Indicators (KPI)Key Performance Indicators (KPI) adalah metrik yang digunakan untuk melacak dan mengevaluasi kinerja organisasi secara berkala terhadap pencapaian tujuan tertentu. Mereka juga digunakan untuk mengukur kinerja keseluruhan perusahaan – Mengukur kinerja kerangka kerja di atas

Manajemen Kinerja Manusia (HPM) vs. BPS

Terkadang dalam manajemen perusahaan, tidak jelas apa yang dimaksud manajer strategis ketika mereka mengacu pada manajemen kinerja. Skenario terburuk adalah kebingungan antara manajemen kinerja manusia (HPM) dan manajemen kinerja perusahaan (CPM). Namun, ada perbedaan diantara keduanya.

Di HPM, manajemen kinerja mengacu pada bagian dari sumber daya manusia mengenai pergantian karyawan. Hal ini berkaitan dengan produktivitas karyawan, tingkat kepuasan mereka, atau kemampuan operasionalnya. Di sisi lain, CPM bahkan tidak menguraikan atau merujuk ke karyawan di mana pun. Faktanya, ini semua tentang bagaimana berkomunikasi, meluruskan, dan memberikan strategi yang dapat ditindaklanjuti melalui kerangka kerja strategis, seperti yang dibahas sebelumnya. Karena itu, penting untuk memperjelas konteks manajemen kinerja dalam diskusi.

Bagaimana Menghindari Jebakan Manajemen Kinerja Perusahaan

Ketika sebuah perusahaan mengkomunikasikan manajemen kinerja yang efektif di seluruh organisasi, itu harus menarik harapan kritis, serta hasil yang diharapkan. Namun, ini tidak selalu terjadi dengan mulus. Hasil dari, CPM menghadapi tantangan signifikan yang membutuhkan perbaikan pada tahap awal seperti yang diuraikan di bawah ini.

1. Penyelarasan strategis elemen utama

Ini mengacu pada memastikan bahwa setiap bagian dari proses organisasi dan semua elemen vital selaras dengan tujuan utama seperti anggaran, manajemen proyek dan program, manajemen risiko, dll.

2. Otomatisasi pintar

CPM yang dijalankan dengan buruk akan berarti kegagalan mutlak. Oleh karena itu, sebuah perusahaan harus membangun aksesibilitas, menjelaskan, dan infrastruktur TIK yang tepat untuk memastikan informasi mudah diintegrasikan, diproses, dan dilaporkan sesuai standar yang diusulkan.

3. Sinkronisasi tujuan

Perusahaan seharusnya tidak hanya menggunakan strategi yang ada tanpa berfokus pada strategi unik mereka. Mereka malah harus fokus pada mengartikulasikan tujuan utama mereka di seluruh perusahaan sehingga CPM dan semua pemangku kepentingan sejalan dengan strategi yang ditetapkan.

4. Kumpulan Pertanyaan Kinerja Utama (KPQ)

Meskipun berasal dari KPI, KPQ adalah tentang mengumpulkan makna, relevan, dan data yang dapat digunakan dengan mengajukan pertanyaan yang tepat dari departemen dan sumber yang tepat.

5. Membina lingkungan belajar yang positif

Setelah data terkumpul, dianalisis, dan ditafsirkan, tindakan selanjutnya adalah menggunakan informasi dengan cara yang berarti. Itu adalah, memastikan bahwa organisasi telah memberdayakan departemen terkait untuk menggunakan, benar, dan meningkatkan area yang disarankan oleh metrik CPM.

Pentingnya Perangkat Lunak Manajemen Kinerja Perusahaan

Di era intelijen manajemen bisnis, penting bagi perusahaan untuk merangkul otomatisasi proses. Berikut adalah beberapa manfaat dari mengadopsi solusi CPM.

1. Umpan balik waktu nyata

Perangkat lunak manajemen kinerja memiliki dasbor cerdas yang berisi setiap metrik terukur yang mungkin perlu digunakan oleh tim manajemen dalam pengambilan keputusannya. Namun, kelebihannya bukan pada ragamnya. Ini adalah kemampuan untuk membaca dan menggunakan data saat perubahan terjadi secara real-time di semua bagian organisasi.

2. Konsolidasi data untuk pengelolaan yang mudah

Alat memiliki kecerdasan untuk mengumpulkan, kelompok, dan menggabungkan data dari berbagai sumber, baik itu departemen, spreadsheet, atau bahkan perusahaan.

3. Memberikan kemudahan manajemen risiko

Salah satu keuntungan signifikan dari CPM adalah integrasi alat seperti model bagaimana-jika. Contohnya, model memberdayakan manajer untuk mengurangi risiko dan membuat keputusan berdasarkan simulasi skenario terbaik dan terburuk.

4. Berikan umpan balik dan akses data sederhana

Alat manajemen kinerja memungkinkan manajer memiliki kemudahan akses ke informasi sambil tetap mendorong akurasi dan kualitas.

5. Kemudahan kolaborasi

Alat CPM tidak hanya terintegrasi secara lokal tetapi juga terhubung ke cloud untuk memungkinkan semua pengguna tetap sinkron di semua departemen.

Cara Memilih Solusi Perangkat Lunak CPM yang Efektif

Dengan berbagai pilihan di pasar, mungkin sulit untuk memilih perangkat lunak CPM berperforma tinggi. Karena itu, di bawah ini adalah dua elemen mendasar yang perlu dipertimbangkan saat berbelanja untuk solusi CPM.

1. Peringkat tinggi

Produk yang baik harus memiliki umpan balik yang positif karena mendorong kepuasan. Hal sebaliknya juga berlaku untuk produk rata-rata. Namun, ada pengecualian untuk aturan ini. Beberapa perusahaan mungkin memiliki produk yang hebat, tetapi mereka relatif baru di pasar dan belum menerima umpan balik. Jalan terbaik ke depan, pada kasus ini, adalah menggunakan versi percobaan mereka sebelum berkomitmen untuk membeli paket lengkap.

2. Produk dari organisasi terkemuka

Meskipun tidak selalu benar bahwa bisnis yang bereputasi baik akan menarik peringkat yang sangat baik, penyedia ini memiliki sumber daya, pangsa pasar yang signifikan, dan berbagai pilihan. Arti, solusi CPM mereka mungkin akan membuat nilai.

Bacaan Terkait

CFI adalah penyedia resmi dari Global Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan yang Anda butuhkan dalam karir keuangan. Daftar hari ini! program sertifikasi, dirancang untuk membantu siapa saja menjadi analis keuangan kelas dunia. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI tambahan di bawah ini akan berguna:

• Tiga Laporan KeuanganTiga Laporan KeuanganKetiga laporan keuangan tersebut adalah laporan laba rugi, lembaran saldo, dan laporan arus kas. Tiga pernyataan inti ini adalah
• Siklus BisnisSiklus BisnisSiklus bisnis adalah siklus fluktuasi Produk Domestik Bruto (PDB) di sekitar tingkat pertumbuhan alami jangka panjangnya. Ini menjelaskan
• Pengembangan PerusahaanPengembangan PerusahaanPengembangan perusahaan adalah grup di perusahaan yang bertanggung jawab atas keputusan strategis untuk menumbuhkan dan merestrukturisasi bisnisnya, menjalin kemitraan strategis, terlibat dalam merger &akuisisi (M&A), dan/atau mencapai keunggulan organisasi. Corp Dev juga mengejar peluang yang memanfaatkan nilai platform bisnis perusahaan.
• ScalabilityScalabilityScalability dapat jatuh baik dalam konteks keuangan dan strategi bisnis. Dalam kedua kasus, itu singkatan dari kemampuan entitas untuk menahan tekanan dari