Apa itu Model Kekuatan Kompetitif?

Model Kekuatan Kompetitif adalah alat penting yang digunakan dalam analisis strategisAnalisis Strategi Analisis strategis mengacu pada proses melakukan penelitian pada perusahaan dan lingkungan operasinya untuk merumuskan strategi. Pengertian untuk menganalisis daya saing dalam suatu industri. Model ini lebih sering disebut sebagai Model Lima Kekuatan Porter, yang meliputi lima kekuatan berikut:intensitas persaingan, Ancaman Pendatang Baru Ancaman Pendatang Baru Ancaman Pendatang Baru mengacu pada ancaman yang ditimbulkan oleh pesaing baru terhadap pemain saat ini dalam suatu industri. Ini adalah salah satu kekuatan yang membentuk, kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pembeli, salah satu kekuatan dalam kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, mengacu pada tekanan yang pelanggan/konsumen dapat, kekuatan tawar menawar pemasok Kekuatan tawar menawar pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, adalah cerminan dari kekuatan tawar-menawar, dan ancaman barang dan/atau jasa pengganti.

Dalam model kekuatan kompetitif kami, kami termasuk kekuatan keenam, kekuatan penyedia barang dan/atau jasa pelengkap. Model tersebut membantu perusahaan memahami risiko dalam industri tempat ia beroperasi dan memutuskan bagaimana ia ingin menjalankan strateginya dalam menanggapi persaingan.

Unduh Template Lima Kekuatan Porter Gratis ini dari CFI Marketplace.

Intensitas Persaingan Industri

Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi intensitas persaingan dalam suatu industri.

• Konsentrasi saingan - semakin banyak pesaing semakin intens persaingannya
• Homogenitas produk – industri yang menjual produk yang sangat mirip cenderung lebih kompetitif
• Biaya peralihan konsumen – jika konsumen membutuhkan banyak biaya untuk beralih dari produk satu perusahaan ke produk pesaing, perusahaan cenderung menghadapi persaingan yang lebih sedikit
• Kelebihan kapasitas produksi – ketika ada kelebihan kapasitas produksi yang tersedia dalam suatu industri, ada peluang lebih tinggi untuk meningkatkan persaingan karena perusahaan menganggap industri ini lebih menarik untuk dimasuki
• Loyalitas merek – persaingan tinggi ketika pelanggan memiliki loyalitas merek yang rendah
• Efek jaringan – mengacu pada efek positif pada nilai suatu produk ketika ada tambahan pengguna produk. Ketika efek jaringan ada, nilai suatu produk atau layanan meningkat karena semakin banyak orang yang menggunakannya.

Ancaman Pendatang Potensial

Ancaman pendatang baruAncaman Pendatang BaruAncaman Pendatang Baru mengacu pada ancaman yang ditimbulkan oleh pesaing baru terhadap pemain saat ini dalam suatu industri. Salah satu kekuatan yang membentuknya dipengaruhi oleh hal-hal seperti:

• Loyalitas merek
• Keuntungan biaya atau skala ekonomi – Ancaman pendatang potensial cenderung lebih tinggi ketika perusahaan dapat mewujudkan skala ekonomi dengan produksi massal
• Biaya peralihan
• Efek jaringan
• Kelebihan kapasitas produksi
• Peraturan Pemerintah – industri dengan peraturan pemerintah yang ketat menimbulkan hambatan yang lebih tinggi bagi pendatang baru yang potensial
• Hambatan untuk keluar – ketika keluar dari industri membutuhkan biaya tinggi, perusahaan cenderung untuk memasuki industri di tempat pertama
• Investasi dalam peralatan khusus – perusahaan juga mempertimbangkan jumlah modal yang perlu diinvestasikan dalam peralatan khusus saat memasuki industri
• Biaya tetap tinggi – hal-hal seperti peralatan khusus, properti, dan tanah adalah contoh biaya tetap yang tinggi
• Keterampilan khusus – ketika memasuki industri yang membutuhkan keterampilan atau teknik khusus, ada penghalang yang lebih tinggi untuk masuk bagi pendatang baru

Daya tawar pembeli

Kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pembeli Kekuatan tawar menawar pembeli, salah satu kekuatan dalam kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, mengacu pada tekanan yang pelanggan/konsumen dapat tinggi ketika:

• Pembeli besar atau terkonsentrasi , sehingga keputusan mereka untuk membeli produk/jasa memiliki dampak yang lebih besar bagi perusahaan
• Pembeli membeli persentase volume yang besar
• Pembeli memiliki informasi yang baik tentang produk, seperti harga dan permintaan produk

Pembeli peka terhadap harga ketika:

• Ada banyak pesaing industri , memberi pembeli lebih banyak pilihan dengan harga lebih rendah dan atribut produk yang lebih baik
• Ada banyak pengganti yang tersedia
• Biaya peralihan rendah , sehingga pembeli acuh tak acuh antara membeli produk dari perusahaan atau pesaingnya
• Homogenitas produk tinggi

Kekuatan Tawar Pemasok

Kekuatan Tawar Pemasok Kekuatan Tawar Pemasok, salah satu kekuatan dalam Kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, merupakan cerminan dari daya tawar tinggi bila:

• Pemasok besar atau terkonsentrasi
• Pemasok dapat secara kredibel mengancam integrasi ke depan di industri
• Saingan membeli persentase kecil produk pemasok

Elastisitas harga pembeli tinggi ketika:

• Ada beberapa pemasok alternatif yang tersedia
• Ada beberapa input pengganti tersedia
• Biaya peralihan tinggi untuk pembeli

Ancaman Barang/Jasa Pengganti

Perusahaan cenderung mengalami ancaman barang/jasa pengganti yang tinggi ketika:

• Biaya peralihan rendah untuk pelanggan
• Pengganti memiliki harga yang unggul relatif terhadap produk saat ini
• Pengganti memiliki atribut atau karakteristik kinerja yang lebih baik

Kekuatan Penyedia Barang/Jasa Pelengkap

Barang atau jasa komplementer dapat menambah nilai produk yang ada dalam suatu industri. Namun, ketika pelengkap memiliki fitur yang tidak menarik atau tidak memberikan nilai apa pun kepada konsumen, mereka benar-benar dapat menjadi masalah bagi industri dengan memperlambat pertumbuhan dan membatasi profitabilitas.

Ketika mengembangkan strategi untuk bisnis, pembuat keputusan harus mempertimbangkan bagaimana mereka berpotensi mendorong penyedia pelengkap untuk mengintegrasikan dan menjadi bagian dari bisnis. Integrasi yang berhasil dengan penyedia pelengkap kemungkinan akan memperluas peluang pasar dan membawa manfaat peningkatan laba bagi bisnis.

Lebih Banyak Sumber Daya Terkait

Terima kasih telah mengunjungi sumber daya kami tentang model kekuatan kompetitif. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang analisis eksternal dan bagaimana melakukan analisis strategis, mendaftar di kursus Strategi Perusahaan &Bisnis kami hari ini!

Sumber daya CFI tambahan yang relevan meliputi:

• Daya Tawar Pembeli Daya Tawar Pembeli, salah satu kekuatan dalam kerangka Analisis Industri Lima Kekuatan Porter, mengacu pada tekanan yang pelanggan/konsumen dapat
• Ancaman Pendatang BaruAncaman Pendatang BaruAncaman Pendatang Baru mengacu pada ancaman yang ditimbulkan oleh pesaing baru terhadap pemain saat ini dalam suatu industri. Ini adalah salah satu kekuatan yang membentuk
• Analisis EksternalAnalisis Eksternal Analisis eksternal berarti memeriksa lingkungan industri perusahaan, termasuk faktor-faktor seperti struktur kompetitif, posisi kompetitif, dinamika
• Semua Sumber Daya StrategiStrategiPanduan strategi perusahaan dan bisnis. Baca semua artikel dan sumber CFI tentang bisnis dan strategi perusahaan, konsep penting bagi analis keuangan untuk dimasukkan dalam pemodelan dan analisis keuangan mereka. Keuntungan penggerak pertama, 5 Kekuatan Porter, KERJA KERAS, keunggulan kompetitif, kekuatan tawar menawar pemasok