Apa itu Beli dan Bangun?

Strategi beli dan bangun adalah ketika perusahaan memperluas operasinya dengan mengakuisisi perusahaan platform dengan keahlian yang dikembangkan yang kemudian dapat dibangun. Ketika bisnis membutuhkan pertumbuhan dan ekspansi, ada beberapa kemungkinan untuk dipertimbangkan. Perusahaan dapat mengembangkan kapabilitas internal yang akan mendorong ekspansi, atau dapat membeli bisnis dengan keahlian yang sudah berkembang di bidang spesialisasi tersebut dan mengembangkannya lebih lanjut. NS Beli dan Bangun strategi mengadopsi opsi terakhir. Efeknya dapat menciptakan nilai yang besar karena operasi beberapa perusahaan kecil bergabung untuk menambah nilai bagi perusahaan baru. Namun, keberhasilan kombinasi sangat tergantung pada perusahaan platform, yang dapat mengakibatkan kehancuran nilai jika strategi tidak dijalankan dengan benar.

Manfaat Beli dan Bangun

Strategi beli dan bangun membawa banyak manfaat. Strategi adalah platform bagi organisasi untuk berkembang dan tumbuh. Ini memungkinkan organisasi untuk berkembang melalui akuisisi yang menambah nilai bagi bisnis mereka. Pengembangan keterampilan dalam pengaturan organisasiPerencanaan SuksesiPerencanaan suksesi mengacu pada proses di mana karyawan direkrut dan dikembangkan dengan tujuan mengisi peran kunci dalam sebuah organisasi. Dibutuhkan waktu dan menyangkal keahlian yang dibutuhkan organisasi untuk berkembang. Namun, kali ini bisa diselamatkan melalui akuisisi strategi seperti itu. Pertumbuhan suatu organisasi membutuhkan keterampilan dan keahlian yang mendukung melakukan bisnis dan memperluas ke pasar lain dengan sukses. Kerugian dari strategi ini adalah akan mengurangi jumlah sumber daya dari waktu ke waktu.

Bisnis yang diakuisisi, sampai batas tertentu, menentukan keberhasilan penggabungan. Ketika membeli perusahaan yang sudah ada, perusahaan harus mencari perusahaan yang dapat bekerja sama sebagai sebuah tim karena lebih mudah untuk berkembang bersama sebagai sebuah tim. Strategi beli dan bangun adalah umum di antara perusahaan ekuitas swastaTop 10 Perusahaan Ekuitas Swasta Siapa 10 perusahaan ekuitas swasta teratas di dunia? Daftar sepuluh perusahaan PE terbesar kami, diurutkan berdasarkan total modal yang diperoleh. Strategi umum dalam P.E. termasuk pembelian dengan leverage (LBO), modal usaha, modal pertumbuhan, investasi tertekan dan modal mezzanine. dengan jangka waktu pendek antara tiga dan lima tahun. Ketika investor memasukkan dana mereka ke ekuitas swasta, mereka melakukannya mengharapkan jumlah bunga yang wajar setelah jangka waktu yang disepakati. Ketersediaan dana ini untuk investasi jangka pendek mendukung preferensi perusahaan ekuitas swasta untuk membeli dan membangun model bisnis.

Proses akuisisi menantang karena sifat sensitif dari proses integrasi perusahaan. Proses pelaksanaan, karena itu, membutuhkan presisi terbaik untuk menekan tombol yang tepat agar strategi bekerja. Tim manajemen harus tepat karena mereka menjalankan seluruh portofolio perusahaan.

Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Strategi Beli dan Bangun

1. Menilai kemampuan

Ketika terlibat dalam proses pertumbuhan, sebuah perusahaan harus terlebih dahulu menilai kemampuannya untuk membiayai dan mengelola entitas kecil yang datang bersama melalui strategi beli dan bangun. Entitas tertentu dapat dengan nyaman mendukung akuisisi platform dan perusahaan tersebut sementara yang lain tidak. Pendekatan yang diadopsi perusahaan harus sesuai dengan rencana pertumbuhan dan ekspansinya. Pertumbuhan adalah strategi jangka panjang, dan setiap entitas harus bertujuan untuk memperluas ke pasar dan daerah lain, yang harus tercermin dalam peningkatan pendapatan dan keuntungan. Namun, kesalahan perhitungan apa pun dapat membuat entitas mengalami penurunan daripada peningkatan, karena strategi pertumbuhan dan ekspansi yang salah.

2. Bergulir secara strategis

Akuisisi dan, nanti, integrasi perusahaan platform dengan perusahaan lain dapat menjadi tugas berat jika tidak dipikirkan dengan matang. Prosesnya harus, karena itu, mengambil setiap akuisisi secara strategis dan dengan sangat hati-hati. Setiap akuisisi harus secara hati-hati dimasukkan ke dalam grup lainnya dengan hati-hati tanpa terburu-buru untuk mengakuisisi perusahaan berikutnya. Hal ini memastikan bahwa manajemen membuat pilihan yang tepat dari perusahaan yang juga berbaur sempurna dengan entitas lain yang diakuisisi. Sebaliknya, organisasi akan didasarkan pada fondasi yang goyah, yang dapat menyebabkan kegagalan.

3. Berinvestasi di Industri yang Tepat

Industri, untuk sebagian besar, menentukan apakah strategi beli dan bangun akan berhasil. Beberapa industri dicirikan oleh kurangnya kedewasaan dan profitabilitas, terutama untuk investasi jangka pendek. Tim manajemen harus memilih sektor yang menguntungkan yang akan tumbuh, mekar, dan berkembang biak dalam waktu singkat. Lebih-lebih lagi, perusahaan platform harus paling cocok untuk sektor yang bersangkutan. Keahlian akan memandu organisasi menuju masa depan yang menguntungkan jika industrinya tepat. Perusahaan yang diakuisisi harus, karena itu, berhubungan dengan sektor yang memastikan pencampuran cepat dan menghemat waktu dan uang.

4. Mencapai nilai dari merger

Salah satu tujuan utama dari strategi buy and build adalah penambahan nilai. Ketika entitas yang lebih kecil diakuisisi dan digabungkan ke dalam sebuah organisasi, kombinasi yang dihasilkan harus cocok. Perusahaan yang diakuisisi harus saling melengkapi dan menambah nilai bagi entitas gabungan. Contohnya, menggabungkan perusahaan kecil harus membuat biaya melakukan bisnis lebih rendah, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan volume keuntungan. Fokus utama dari bisnis apa pun adalah menghasilkan keuntungan yang wajar dan membayar iuran mereka tanpa kesulitan. Perluasan juga menjadi prioritas, tetapi waktu dan strategi peluncuran itu penting.

5. Prioritaskan pelanggan

Pelanggan adalah komponen penting dari bisnis apa pun karena mereka menghasilkan penjualan, keuntungan, pengeluaran, dan pendirian itu sendiri. Bisnis harus memprioritaskan kesejahteraan pelanggannya karena, tanpa mereka, tidak akan ada bisnis untuk ditransaksikan. Saat membuat perubahan apa pun pada bisnis, seperti membawa komponen kecil baru melalui model beli dan bangun, pelanggan harus diberitahu tentang niat tersebut sebelumnya.

Setiap perusahaan kecil yang diakuisisi harus bekerja untuk menarik dan mempertahankan pelanggan setia mereka ke dalam model bisnis gabungan. Tunjukkan kepedulian mereka dan yakinkan mereka tentang manfaat dari perubahan yang terjadi dalam bisnis. Di akhir latihan strategi beli dan bangun, pelanggan harus merasa yakin bahwa pemindahan itu perlu. Pelanggan yang loyal juga dapat diberikan diskon dan hadiah untuk menyebarkan citra positif organisasi.

Sumber Daya Lainnya

Untuk mempelajari lebih lanjut dan memajukan karir Anda, lihat sumber daya CFI berikut:

• Proses Merger &Akuisisi Proses Merger Akuisisi Proses M&APanduan ini akan memandu Anda melalui semua langkah dalam proses M&A. Pelajari bagaimana merger dan akuisisi serta kesepakatan diselesaikan. Dalam panduan ini, kami akan menguraikan proses akuisisi dari awal hingga akhir, berbagai jenis pengakuisisi (pembelian strategis vs. finansial), pentingnya sinergi, dan biaya transaksi
• Analisis Konsekuensi M&AAnalisis Konsekuensi MergerAnalisis konsekuensi merger menilai dampak keuangan yang mungkin ditimbulkan oleh merger atau akuisisi terhadap perusahaan. Ini harus dipertimbangkan dengan cermat sebelum
• Aliansi StrategisAliansi StrategisAliansi strategis adalah kesepakatan antara perusahaan independen untuk bekerja sama di bidang manufaktur, perkembangan, atau penjualan produk dan jasa.
• Jenis SinergiJenis SinergiSinergi M&A dapat terjadi dari penghematan biaya atau peningkatan pendapatan. Ada berbagai jenis sinergi dalam merger dan akuisisi. Panduan ini memberikan contoh. Sinergi adalah setiap efek yang meningkatkan nilai perusahaan yang digabungkan di atas nilai gabungan dari dua perusahaan yang terpisah. Sinergi mungkin timbul dalam transaksi M&A