Pro dan Kontra Penganggaran Inkremental

Banyak perusahaan menggunakan penganggaran tambahan untuk perencanaan keuangan mereka karena berbagai alasan. Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipertimbangkan tentang penganggaran tambahan.

Apa itu Penganggaran Inkremental?

Penganggaran tambahan dimulai dengan anggaran dari periode sebelumnya. Bisnis menggunakan anggaran sebelumnya ini sebagai dasar untuk menghitung anggaran baru. Mereka mengambil anggaran lama dan menambah atau mengurangi dari total untuk menghasilkan anggaran untuk periode mendatang. Sebagai contoh, tahun lalu, sebuah perusahaan melakukan $1, 000, 000 dalam penjualan. Untuk tahun ini, mereka mengharapkan peningkatan penjualan sebesar 10 persen. Karena itu, anggaran baru mereka akan menjadi $1, 100, 000 untuk tahun ini.

kelebihan

• Kesederhanaan--Jenis penganggaran ini sangat mudah dipahami. Dibandingkan dengan beberapa metode penganggaran lain yang digunakan dalam bisnis, ini adalah salah satu yang paling mudah untuk dipraktikkan. Karena itu, Anda tidak perlu menjadi seorang akuntan atau memiliki banyak pengalaman dalam bisnis untuk menggunakan bentuk penganggaran ini.
• Perubahan bertahap--Dengan jenis penganggaran ini, Anda akan memiliki anggaran yang sangat stabil dari satu periode ke periode berikutnya. Hal ini memungkinkan untuk perubahan bertahap dalam perusahaan. Banyak manajer terintimidasi oleh kenaikan anggaran yang besar dari satu periode ke periode berikutnya. Dengan anggaran seperti ini, Anda tidak akan mengalami masalah ini karena didasarkan pada anggaran periode sebelumnya.
• Fleksibilitas - Jenis penganggaran ini sangat fleksibel. Anda dapat dengan mudah melakukannya dari satu bulan ke bulan berikutnya. Ini memungkinkan Anda melihat perubahan dengan sangat cepat saat Anda menerapkan kebijakan atau anggaran baru.
• Hindari konflik--Perusahaan dengan banyak departemen yang berbeda sering mengalami konflik antar departemen karena anggaran mereka yang berbeda. Dengan metode penganggaran ini, lebih mudah untuk menjaga semua orang pada halaman yang sama dan menghindari konflik antar departemen.

Kontra

• Tidak memperhitungkan perubahan--Metode ini didasarkan pada gagasan bahwa pengeluaran akan berjalan cukup banyak seperti sebelumnya. Namun, dalam bisnis, Ini jarang terjadi. Selalu ada variabel.
• Tidak ada insentif--Metode penganggaran yang begitu sederhana benar-benar tidak memberikan banyak alasan bagi karyawan Anda untuk menjadi kreatif. Mereka tidak memiliki insentif untuk berinovasi dan menghasilkan ide atau kebijakan baru. Ketika anggaran memungkinkan sedikit ruang ekstra untuk inovasi, Anda mungkin menemukan bahwa karyawan Anda menghasilkan sesuatu yang hebat.
• Gunakan atau hilangkan--Banyak karyawan melihat ini sebagai sistem "gunakan atau hilangkan". Mereka tahu bahwa anggaran tahun depan akan secara bertahap didasarkan pada tahun ini. Karena itu, jika mereka tidak membelanjakan semua yang dialokasikan untuk mereka, mereka mungkin tidak memiliki cukup uang untuk bekerja tahun depan. Ini menciptakan lingkungan di mana limbah didorong.