Apa Itu Stok Mati? Mengapa Ini Buruk &Bagaimana Menghindarinya

Ketika datang ke manajemen persediaan, mengetahui dengan tepat berapa banyak yang harus dipesan membutuhkan campuran analisis data prediktif, pengalaman bisnis dan wawasan pelanggan. Tetapi bahkan operasi yang paling clairvoyant cenderung untuk memesan atau memproduksi berlebihan dari waktu ke waktu, meninggalkan perusahaan dengan persediaan yang tidak dapat dijual — atau dikenal sebagai stok mati.

Stok mati berdampak pada pendapatan dan arus kas, memakan ruang gudang yang berharga dan bahkan dapat mengancam kelangsungan bisnis. Berikut cara mengurangi risiko penumpukan stok mati dan cara cerdas untuk mengelola atau menggunakan kembali kelebihan stok yang sudah ada di gudang Anda.

Apa Itu Stok Mati?

Stok habis, juga dikenal sebagai persediaan mati atau persediaan usang, mengacu pada item yang tidak diharapkan untuk dijual. Stok mati dapat berdampak negatif pada laba bisnis.

Jangan bingung "dead stock" dengan "deadstock, istilah khusus yang digunakan oleh beberapa konsumen, seperti penggemar sepatu kets. Deadstock biasanya mengacu pada lini sepatu kets yang tidak dipakai, atau barang-barang vintage seperti pakaian dan kain yang sudah tidak ada lagi di pasaran tetapi masih memiliki tag aslinya. Tidak seperti stok mati, item deadstock sering dijual dengan harga premium.

Takeaways Kunci

• Stok mati bisa menjadi pengeluaran utama yang mengurangi profitabilitas dengan mengulur-ulur pendapatan, meningkatkan biaya pengangkutan dan mengambil ruang gudang yang berharga.
• Bisnis dapat mengakumulasi stok mati karena berbagai alasan, termasuk manajemen persediaan yang buruk, penurunan permintaan pelanggan dan perubahan kondisi ekonomi.
• Strategi untuk mengelola atau menggunakan kembali stok mati termasuk diskon, menggabungkan dan menggunakan saluran penjualan alternatif.
• Perangkat lunak manajemen inventaris dapat membantu bisnis mencegah stok mati dengan mencocokkan tingkat inventaris dengan permintaan dengan lebih baik.

Stok Mati Dijelaskan

Dead stock adalah persediaan yang tidak dapat dijual. Sebuah bisnis mungkin menemukan dirinya dengan stok mati karena memesan atau memproduksi terlalu banyak barang dan kemudian menemukan bahwa mereka tidak menjual seperti yang diantisipasi. Dead stock juga dapat mencakup barang yang rusak, pengiriman yang salah, sisa produk musiman atau bahan mentah yang kadaluarsa. Barang yang mudah rusak, seperti makanan atau obat-obatan, dapat dengan cepat menjadi stok mati karena biasanya harus dibuang setelah waktu tertentu. Namun, definisi stok mati tidak termasuk barang dagangan yang dikembalikan oleh pelanggan.

Tetapi produk biasanya tidak dianggap tidak dapat dijual dalam semalam, jadi pada titik apa stok menjadi mati? Seringkali prosesnya panjang. Pertama, item mungkin dianggap persediaan yang bergerak lambat. Jika mereka tetap tidak terjual, mereka menjadi kelebihan persediaan dan akhirnya dikategorikan sebagai persediaan mati. Untuk tujuan akuntansi, inventaris apa pun yang tidak diserahkan setelah satu tahun biasanya dianggap sebagai persediaan mati dan menjadi kewajiban.

Mengapa Dead Stock Buruk untuk Bisnis?

Stok mati buruk untuk bisnis karena mahal. Ini mengikat modal, mempengaruhi pendapatan, meningkatkan biaya pengangkutan dan memakan gudang atau ruang rak yang berharga.

Sebagai contoh, stok mati dapat menyebabkan:

1. Kehilangan uang. Alasan terbesar dead stock buruk untuk bisnis adalah karena menghasilkan uang yang hilang. Perusahaan menutup investasi mereka dalam persediaan hanya ketika mereka menjual produk. Dengan stok mati, bahwa investasi hilang.
2. Peningkatan biaya penyimpanan. Juga dikenal sebagai biaya penyimpanan persediaan, ini adalah biaya yang terkait dengan penyimpanan persediaan. Biaya penyimpanan biasanya mencakup ruang penyimpanan, tenaga kerja dan asuransi. Semakin banyak kas yang diikat perusahaan dalam persediaan, semakin sedikit yang tersedia untuk prioritas lain.
3. Kenaikan gaji karyawan. Semakin banyak stok di rak, semakin banyak usaha yang diperlukan untuk mengelola persediaan. Antara perombakan dan penghitungan item dan, akhirnya, pembuangan, stok mati dapat berarti biaya staf yang lebih tinggi — untuk barang-barang yang pada akhirnya tidak akan menghasilkan pendapatan.
4. Kehilangan kesempatan untuk mencapai titik impas atau menghasilkan keuntungan. Bahkan jika Anda berhasil menjual stok mati, kemungkinan besar akan mengalami kerugian. Plus, semakin banyak waktu yang dihabiskan untuk berurusan dengan produk yang tidak dapat dijual, semakin banyak yang Anda habiskan untuk tenaga kerja dan semakin sedikit waktu yang Anda miliki untuk fokus pada barang-barang yang menguntungkan.
5. Lebih sedikit ruang inventaris. Stok mati membutuhkan ruang rak dan gudang yang berharga yang dapat digunakan untuk produk yang terjual lebih cepat.

Biaya Stok Mati

Biaya persediaan mati yang paling jelas adalah pendapatan yang hilang. Sebagai contoh, jika bisnis tidak dapat menjual 200 unit produk, masing-masing dengan harga eceran $100, perusahaan secara teoritis akan kehilangan $20, 000 dalam pendapatan yang diharapkan.

Biaya lain bisa signifikan tetapi lebih sulit untuk diukur. Total biaya tercatat perusahaan dapat mengikat sebanyak 20% hingga 30% dari modalnya pada waktu tertentu, tetapi mungkin sulit untuk menentukan berapa banyak yang disebabkan oleh stok mati. Semakin lama suatu barang disimpan sebelum dijual, semakin tinggi biaya penyimpanan barang tersebut, jadi stok mati adalah skenario terburuk untuk biaya penyimpanan.

Karena stok mati memonopoli ruang rak, juga bisa menjadi biaya peluang. Sumber daya yang terikat dalam persediaan mati tidak tersedia untuk diinvestasikan dalam persediaan yang dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan.

Sebagai contoh dunia nyata, pertimbangkan bahwa persediaan biasanya mewakili 35% dari biaya restoran, tetapi beberapa membuang hingga 10% dari uang yang mereka habiskan untuk makanan — Anda bisa mengatakan bahwa setumpuk produk layu adalah lambang stok mati.

Apa Penyebab Stok Mati? Dan Bagaimana Menghindarinya?

Sementara praktik manajemen persediaan yang buruk sering menyebabkan stok mati, penting untuk dicatat bahwa bisnis apa pun dapat menemukan dirinya dengan rak barang yang tidak diinginkan. Tidak selalu mungkin untuk memprediksi tren permintaan, dan faktor ekonomi yang tidak terduga dapat mempengaruhi pengeluaran konsumen.

Berikut adalah tujuh alasan umum perusahaan berakhir dengan stok mati:

1. Perkiraan yang tidak akurat. Peramalan tidak selalu sempurna. Data yang salah, harapan yang tidak realistis atau faktor di luar kendali perusahaan dapat menyebabkan peramalan yang tidak akurat, di mana bisnis salah memprediksi permintaan dan memesan terlalu banyak persediaan. Itu terjadi pada semua pengecer dari waktu ke waktu.

   Cara menghindari: Perusahaan dapat menggunakan berbagai strategi untuk meningkatkan akurasi peramalan, termasuk menganalisis riwayat pesanan untuk mendapatkan gambaran permintaan yang lebih baik, menggabungkan data tentang kondisi ekonomi dan melacak aktivitas pesaing. Perangkat lunak manajemen inventaris yang menggunakan pembelajaran mesin untuk mengidentifikasi pola dalam data dapat membantu meningkatkan perkiraan.

2. Praktik pemesanan yang tidak konsisten. Baik membeli barang di waktu yang salah — saat permintaan rendah — atau memesan terlalu banyak sekaligus, sebuah perusahaan dapat menemukan dirinya terjebak dengan kelebihan persediaan.

   Cara menghindari: Salah satu cara untuk menghindari masalah pembelian yang tidak konsisten adalah dengan secara teratur melacak salah satu dari 30-plus KPI manajemen inventaris yang relevan dengan bisnis Anda, untuk membantu memastikan perusahaan memesan jumlah yang tepat untuk mengisi kembali persediaan pada waktu yang tepat. KPI penting meliputi:

   • Rasio perputaran persediaan: KPI ini mengukur berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menjual inventaris dan dihitung sebagai berapa kali inventaris dijual dan diganti selama periode tertentu.
   • Rumus titik pemesanan ulang: Titik pemesanan ulang adalah jumlah persediaan minimum suatu barang sebelum harus dipesan. Ini dihitung dengan mengalikan tingkat penggunaan harian rata-rata item dengan waktu tunggu pesanan dan menambahkan stok pengaman yang diperlukan.

3. Jumlah SKU yang berlebihan. Menemukan keseimbangan yang tepat antara terlalu banyak dan dua penawaran produk yang sedikit bisa menjadi tantangan. Menyimpan berbagai macam produk mungkin tampak seperti cara yang baik untuk memperluas basis pelanggan Anda, tetapi semakin banyak SKU yang Anda tawarkan, semakin banyak yang harus Anda kelola — dan semakin banyak yang harus Anda jual.

   Cara menghindari: Jumlah SKU yang berlebihan dapat menjadi hasil alami dari pertumbuhan bisnis dan proses mencari tahu basis pelanggannya, sehingga tidak selalu dapat dicegah. Tapi itu bisa dikelola. Analisis SKU Anda secara rutin untuk mengidentifikasi mana yang berkinerja terbaik dan mana yang berkinerja buruk. Semakin cepat Anda dapat melihat item yang bergerak lambat, semakin cepat Anda dapat menghemat biaya dan kesulitan menyimpan kelebihan inventaris sambil meminimalkan potensi nasib SKU sebagai stok mati.

4. Penjualan yang buruk. Suatu produk mungkin tidak terjual karena beberapa alasan — harganya mungkin terlalu tinggi, mungkin ketinggalan gaya, mungkin kurang menarik dibandingkan produk pesaing atau mungkin tidak sesuai dengan kebutuhan pasar sasaran.

   Cara menghindari: Langkah pertama adalah menentukan penyebab penjualan yang buruk. Anda mungkin perlu menjadi lebih terbiasa dengan pelanggan Anda, menyesuaikan harga atau merevisi strategi manajemen persediaan.

5. Penurunan permintaan. Bahkan jika perusahaan Anda memiliki kemampuan peramalan yang solid, perubahan kondisi pasar dapat menyebabkan tiba-tiba, penurunan permintaan yang tidak terduga, meninggalkan perusahaan dengan inventaris yang tidak dapat diserahkan.

   Cara menghindari: Tidak mudah untuk bersiap menghadapi faktor-faktor yang berada di luar kendali Anda. Anda dapat mengurangi dampaknya dengan mempertahankan praktik manajemen inventaris yang efisien yang mengurangi pemesanan berlebih dan menyiapkan rencana darurat jika permintaan turun. Semakin gesit rantai pasokan Anda, semakin cepat Anda dapat menyesuaikan. Beberapa perusahaan telah meluncurkan proyek supply chain visibility (SCV) untuk memastikan mereka dapat menyesuaikan diri dengan cepat.

6. Masalah kualitas. Produk yang cacat atau di bawah standar dapat meninggalkan Anda dengan barang-barang yang tidak akan dibeli oleh pelanggan.

   Cara menghindari: Tetapkan standar yang ketat untuk bahan baku dan produk sebelum memasuki gudang Anda dan selama pembuatan. Fokus pada spesifikasi produk, persyaratan pengemasan dan menetapkan standar batas kualitas yang dapat diterima (AQL).

   • Spesifikasi Produk: Periksa item saat Anda menerimanya. Jika ada barang yang diterima tidak sesuai spesifikasi, dapatkan diganti - jangan mengambil risiko mencoba menjual produk yang buruk.
   • AQL: Batas kualitas yang dapat diterima, juga dikenal sebagai tingkat kualitas penerimaan, biasanya dinyatakan sebagai rasio jumlah item yang rusak terhadap total item sampel. AQL digunakan untuk menentukan pada titik mana suatu produk atau bahan baku tidak memenuhi standar kualitas.

7. Kurangnya minat pelanggan. Jika pelanggan tidak tertarik dengan apa yang Anda jual, ada kemungkinan besar Anda akan berakhir dengan stok mati.

   Cara menghindari: Riset pasar yang lebih baik, termasuk berbicara langsung dengan pelanggan, dapat membantu Anda menjadi selaras dengan keinginan dan kebutuhan pelanggan sebelum melakukan investasi produk. Jika produk yang ada dijual lambat dan berisiko menjadi stok mati, coba tawarkan dengan harga diskon.

8 Tips untuk Mengelola atau Menggunakan Kembali Stok Mati Secara Efektif

Dead stock adalah masalah yang cukup umum sehingga hampir semua bisnis mengalaminya dari waktu ke waktu. Untung, ada cara untuk meminimalkan potensi kerugian. Berikut adalah beberapa di antaranya:

1. Berikan hadiah gratis dengan pembelian: Anda dapat membuang stok mati dengan memberikannya saat pelanggan membeli barang lain, meskipun taktik ini mungkin tidak membantu keuntungan bisnis Anda kecuali dengan mengosongkan ruang yang dapat Anda gunakan untuk inventaris lainnya. Tetap, mungkin menginspirasi pelanggan untuk melakukan pembelian karena mereka akan mendapatkan nilai lebih dari pesanan mereka. Dan, penelitian telah menunjukkan bahwa setelah menerima hadiah gratis dengan pembelian, pelanggan mungkin lebih mungkin untuk berbelanja di pengecer yang sama lagi.

   Untuk meminimalkan kerugian, pertimbangkan untuk menawarkan hadiah gratis hanya jika pelanggan melebihi batas pembelian minimum, seperti $100 atau lebih.

2. Produk paket: Anda mungkin dapat melepas stok mati dengan menggabungkannya dengan yang lain, item terkait dan menjual bundel dengan harga yang lebih rendah dari yang akan dibayar pelanggan untuk item tersebut secara terpisah. Pendekatan ini juga dikenal sebagai "kitting." Seperti semua taktik untuk membongkar stok mati, margin keuntungan Anda kemungkinan akan terpukul. Untuk memulihkan pendapatan sebanyak mungkin, yang terbaik adalah menggabungkan stok mati dengan barang-barang yang sangat populer yang kemungkinan besar akan dijual.

   Hindari produk yang tidak cocok:Jika pelanggan merasa seperti mereka dipaksa untuk membeli barang yang tidak mereka inginkan atau butuhkan, mereka cenderung tidak menemukan nilai dalam bundel.

3. Kemitraan: Jika Anda memiliki hubungan yang positif dengan perusahaan lain, pikirkan cara-cara Anda mungkin dapat mengalihkan stok mati dengan bermitra untuk menawarkan bundel produk merek bersama, atau mengirimkan saham itu sebagai hadiah gratis dengan pembelian dari perusahaan yang bermitra dengan Anda.

   Pilihan lainnya adalah mensponsori bersama obral obral atau factory sale di mana semua stok mati dijual dengan harga rendah untuk waktu yang terbatas saja.

   Metode Stocking Bagaimana itu bekerja Siapa &Kapan? FIFO (pertama dalam, pertama keluar), LIFO (terakhir dalam, first out) LIFO mengasumsikan barang yang terakhir ditambahkan ke persediaan dijual pertama kali; FIFO mengasumsikan barang yang pertama kali ditambahkan ke persediaan akan menjadi yang pertama dijual FIFO:Industri di mana barang mudah rusak; LIFO:Setiap bisnis dengan biaya yang meningkat; menjual barang yang paling mahal terlebih dahulu untuk keuntungan akuntansi Jumlah pesanan tetap Hanya jumlah barang tertentu yang dapat dipesan; meminimalkan kesalahan, masalah ruang penyimpanan dan pengeluaran yang tidak perlu Gunakan saat biaya industri stabil Pemesanan periode tetap Barang hanya dipesan pada waktu tertentu, dengan pengisian terkait dengan interval Gunakan saat permintaan berfluktuasi; kuantitas berbeda Vendor-managed inventory (VMI) Vendor atau perwakilan penjualan mengelola stok Anda. Contohnya adalah minuman atau barang roti Gunakan ketika permintaan berfluktuasi dan barang mudah rusak Min-max Tetapkan jumlah minimum dan maksimum untuk semua barang Usaha baru atau kecil yang ingin tetap sederhana Just-in-time (JIT) Barang dibawa di tempat hanya ketika dibutuhkan Praktisi berpengalaman dengan data yang solid, digunakan oleh produsen Lean Sistem dua atau tiga tempat sampah Satu wadah dengan stok barang yang sama selalu digunakan, satu atau dua kontainer selalu penuh Untuk barang-barang kecil dalam jumlah sedang yang dapat dengan cepat disuplai ulang Tingkat set-par Pesanlah saat jumlah minimum barang tersisa. Kalibrasi ulang level secara teratur Semua bisnis

4. Pengembalian barang ke pemasok: Anda mungkin dapat mengembalikan kelebihan bahan mentah atau barang eceran yang tidak mudah rusak kepada pemasok mereka. Bahkan jika pemasok tidak menawarkan pengembalian dana penuh, itu dapat membeli stok mati dengan persentase dari harga asli, memungkinkan Anda untuk menutup beberapa kerugian, atau mungkin memberi Anda kredit. Jika pemasok menawarkan kredit sebagai imbalannya, pastikan Anda bersedia membeli dari pemasok lagi.

   Perhatikan bahwa Anda mungkin harus membayar biaya pengiriman dan penyetokan ulang.

5. Menawarkan diskon atau melakukan obral: Diskon dan penjualan izin mungkin merupakan cara paling mudah untuk menangani stok mati. Bahkan jika Anda tidak mendapatkan margin keuntungan yang Anda harapkan, menjual stok mati dengan harga diskon dapat membantu Anda mendapatkan uang mengalir sambil mengosongkan ruang. Mengiklankan penghematan besar kepada pelanggan; mereka mungkin lebih terdorong untuk membeli. Clearance sale bisa sangat efektif jika stok mati Anda penuh dengan barang musiman — namun masih berguna —.

6. Manfaatkan penjual grosir: Jika Anda tidak dapat menjual stok mati kepada pelanggan Anda, Anda mungkin dapat menjualnya ke perusahaan lain yang akan menjualnya kembali dengan harga grosir yang didiskon. Ada beberapa opsi:

   • Pedagang grosir membeli barang dari produsen dengan harga lebih rendah dan kemudian menjualnya ke pengecer dengan harga lebih tinggi. Pengecer kemudian menjual barang ke konsumen.
   • Pedagang grosir obral fokus pada menyerahkan produk akhir siklus hidup.
   • Perusahaan likuidasi ada untuk menjual kembali kelebihan saham. Mereka biasanya membeli dead stock dengan harga yang sangat rendah, sehingga Anda mungkin tidak mencapai titik impas — tetapi setidaknya Anda dapat mengosongkan ruang rak untuk barang-barang yang lebih menguntungkan.

7. Coba saluran penjualan yang berbeda: Jika metode penjualan standar Anda tidak berfungsi, pertimbangkan untuk menjual produk di pasar online, seperti eBay. Situs seperti ini biasanya sudah memiliki pemirsa, sehingga Anda mungkin dapat menjangkau pelanggan baru yang sebelumnya belum pernah mendengar tentang perusahaan Anda atau melihat produk Anda. Anda mungkin harus berusaha untuk mengelola produk Anda di pasar online, tetapi fungsi pencarian situs dapat memudahkan konsumen menemukan barang Anda.

   Perhatikan bahwa Anda mungkin harus membayar untuk menjual melalui pasar online, baik melalui pemotongan penjualan atau biaya bulanan, jadi ada baiknya untuk membaca syarat dan ketentuan terlebih dahulu.

8. Donasi stok mati: Meskipun menyumbangkan stok mati untuk tujuan yang baik tidak akan membantu Anda mendapatkan kembali pendapatan yang hilang, Anda mungkin memenuhi syarat untuk pengurangan pajak dan membuat kesan yang baik pada pelanggan. Semakin banyak konsumen — terutama konsumen yang lebih muda — peduli dengan tanggung jawab sosial perusahaan saat membuat keputusan pembelian. Satu studi menemukan bahwa 81% dari milenium mengharapkan perusahaan untuk "membuat komitmen publik untuk kewarganegaraan perusahaan yang baik."

5 Cara Menghindari Dead Stock

Meskipun penting untuk mengetahui cara membuang stok mati bila perlu, bahkan lebih baik untuk menghindari stok mati di tempat pertama. Manajemen persediaan yang lebih baik, kontrol kualitas dan penelitian kebutuhan pelanggan dapat membantu.

Berikut adalah beberapa tindakan khusus yang dapat dilakukan perusahaan:

1. Berinvestasi dalam perangkat lunak manajemen inventaris: Perusahaan yang melakukan pengendalian dan manajemen persediaan secara manual biasanya memiliki visibilitas terbatas ke tingkat persediaan karena mereka bergantung pada pemeriksaan persediaan fisik secara berkala dan tidak memiliki arus informasi yang up-to-date.

   Perangkat lunak manajemen inventaris dapat membantu perusahaan menghindari stok mati dengan melacak tingkat inventaris secara real time dan memperkirakan permintaan untuk membuat keputusan yang tepat tentang berapa banyak inventaris yang harus dibeli. Anda dapat memantau kinerja semua SKU Anda sehingga Anda dapat melihat item mana yang dijual dan mana yang tidak dan mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan penjualan atau menghapus item yang berisiko menjadi stok mati.

2. Uji produk sebelum produksi massal: Membuat sejumlah kecil produk dan melihat bagaimana reaksi pelanggan sebelum berkomitmen pada produksi skala besar mungkin lebih mahal di muka, tetapi keuntungannya adalah Anda melakukan lindung nilai terhadap risiko pemesanan atau pembuatan sejumlah besar unit yang tidak terjual. Sementara itu, Anda bisa mendapatkan umpan balik pelanggan dan mungkin menemukan perubahan yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan produk dan meningkatkan peluang keberhasilannya.
3. Pastikan produk berkualitas tinggi: Masalah kualitas adalah penyebab umum dari stok mati. Jika pelanggan tidak puas dengan produk Anda, mereka akan berhenti membeli. Sebelum pembuatan massal atau pemesanan dalam jumlah besar, menetapkan proses jaminan kualitas yang ketat untuk memastikan tidak ada cacat pada bahan baku yang Anda gunakan dan produk yang Anda kirimkan ke pelanggan. Setiap komponen harus memiliki kualitas yang memadai untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
4. Pantau produk yang bergerak lambat: Awasi SKU yang bergerak lambat — mereka mungkin menjadi stok mati di masa mendatang. Untuk melakukannya, Anda memerlukan sistem manajemen inventaris modern yang memberi tahu Anda item mana yang mendekam. Setelah Anda mengidentifikasi SKU yang tertinggal, proaktif tentang menyingkirkan saham yang bergerak lambat sebelum lebih merusak arus kas Anda. Dan, upaya untuk mengidentifikasi penyebab dan solusi potensial untuk masa depan. Anda mungkin perlu menawarkan promosi atau diskon, menghapus produk atau mengubah item.
5. Survei kebutuhan pelanggan: Jika Anda tahu apa yang diinginkan pelanggan, Anda akan berada di posisi yang lebih baik untuk menghindari stok mati di tempat pertama. Kirim survei pelanggan, dan melakukan riset pasar sebelum berinvestasi pada produk baru. Dan, terus mengumpulkan umpan balik pelanggan setelah Anda mulai menjual produk tersebut — hasilnya mungkin mengingatkan Anda tentang potensi masalah yang dapat menyebabkan masalah stok mati di masa depan, seperti perubahan persyaratan atau penurunan kualitas produk.

Menghilangkan Stok Mati dengan Perangkat Lunak Manajemen Inventaris

Perangkat lunak manajemen inventaris dapat membantu menghilangkan stok mati dengan terus memantau dan mengelola tingkat inventaris untuk memastikan Anda memiliki inventaris yang cukup untuk memenuhi permintaan.

Perangkat lunak manajemen inventaris canggih dapat meningkatkan kemampuan perkiraan dengan menggunakan pembelajaran mesin untuk menganalisis penggunaan dan permintaan, sambil secara otomatis menghitung waktu optimal untuk mengisi kembali item inventaris. Ini membantu perusahaan menghindari memegang kelebihan stok yang bisa berakhir di rak tanpa batas. Solusi perangkat lunak terkemuka mendukung pelacakan inventaris di beberapa lokasi dan memungkinkan bisnis melacak item melalui seluruh siklus hidup mereka untuk melacak masalah kualitas produk.

Intinya, menghindari stok mati dapat menjadi tantangan bagi bisnis dari berbagai ukuran. Perusahaan dapat dibiarkan dengan stok mati karena berbagai alasan, dari praktik pemesanan yang tidak konsisten hingga penurunan ekonomi dan masalah kualitas. Namun, bisnis dapat mengambil langkah-langkah untuk meminimalkan risiko stok mati dengan menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris, memantau permintaan pelanggan dan menerapkan standar kualitas produk yang ketat.

FAQ

Q:Apa yang dimaksud dengan istilah “dead stock”?

A: Stok mati adalah persediaan yang telah disimpan perusahaan untuk waktu yang lama dan tidak mungkin dijual. Untuk menghilangkan stok mati, perusahaan dapat menggunakan strategi seperti menawarkan diskon atau menggabungkan stok mati dengan produk yang lebih laris.

Stok mati tidak harus bingung dengan "deadstock, ” istilah khusus yang diterapkan pada beberapa item konsumen, seperti lini sepatu dan pakaian yang dihentikan, yang sering sangat didambakan dan dijual dengan harga premium.

Q:Apakah deadstock berarti barang asli?

A: Istilah deadstock, seperti yang diterapkan pada barang-barang konsumsi, berarti barang yang dijual adalah asli. Barang deadstock harus baru, tidak pernah dipakai dan biasanya menyertakan tag asli.

T:Apa itu kain deadstock?

A: Kain Deadstock adalah kain musim lalu yang tidak terjual, biasanya karena surplus, tidak diinginkan oleh perancang, sedikit rusak atau kualitas di bawah standar. Beberapa perusahaan fesyen mungkin mencari kain deadstock untuk menghemat uang atau mencegah kain dibuang.