Apa itu Analisis Dampak Pemangku Kepentingan?

Analisis dampak pemangku kepentingan atau analisis pemangku kepentingan mengacu pada penggunaan alat dan teknik analitis untuk menganalisis pengaruh keputusan bisnis terhadap pemangku kepentingan.

Memahami Analisis Dampak Pemangku Kepentingan

Analisis dampak pemangku kepentingan menggunakan alat dan teknik analitis untuk mengukur dan menganalisis pengaruh keputusan bisnis terhadap pemangku kepentingan bisnis. Ini adalah tugas utama bagi manajemen perusahaan. Digunakan untuk merumuskan strategi bisnisStrategi PerusahaanStrategi Perusahaan berfokus pada bagaimana mengelola sumber daya, risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan, dibandingkan dengan melihat keunggulan kompetitif dalam strategi bisnis dan membuat produksi, distribusi, dan keputusan akhir yang berhubungan dengan penjualan. Kerangka kerja umum yang digunakan untuk mengevaluasi analisis dampak pemangku kepentingan meliputi:

1. Grid Power-Interest Mendelow
2. Lingkaran Pemangku Kepentingan Bourne dan Kasprczyk
3. Murray-Webster Simon 3D Cube

Grid Power-Interest Mendelow

Power-Interest Grid Mendelow mengkategorikan pemangku kepentingan berdasarkan dua karakteristik utama: Kekuasaan atas bisnis dan Minat dalam bisnis. Kekuasaan dapat didefinisikan sebagai kemampuan pemangku kepentingan untuk mempengaruhi struktur inti bisnis. Ini mencakup kemampuan untuk membuat keputusan bisnis utama seperti strategi keseluruhan dan alokasi sumber daya.

Minat dapat didefinisikan sebagai tingkat korelasi antara tujuan dan ambisi pemangku kepentingan dan tujuan dan ambisi bisnis. Sebagai contoh, CEOCEOA CEO, singkatan dari Chief Executive Officer, adalah individu dengan peringkat tertinggi dalam sebuah perusahaan atau organisasi. CEO bertanggung jawab atas keberhasilan keseluruhan organisasi dan untuk membuat keputusan manajerial tingkat atas. Membaca deskripsi pekerjaan sebuah bisnis memiliki banyak minat dalam bisnis dan juga memiliki banyak kekuatan atas bisnis. Pemerintah mungkin memiliki sedikit kepentingan dalam bisnis tetapi mungkin memiliki banyak kekuasaan atas bisnis.

Lingkaran Pemangku Kepentingan Bourne dan Kasprczyk

Siklus Pemangku Kepentingan Bourne-Kasprczyk berusaha untuk pertama-tama mendefinisikan budaya perusahaan secara keseluruhan dan kemudian menggunakan budaya itu untuk menganalisis bagaimana keputusan akan berdampak pada pemegang saham perusahaan.

Pengenalan praktik dan proses manajemen hubungan pemangku kepentingan dalam suatu organisasi dapat dipengaruhi oleh empat jenis budaya, yang meliputi organisasi, profesional atau industri, nasional/daerah, dan budaya generasi.

Kubus 3D Murray-Webster-Simon

Kubus Minat-Kekuatan Murray-Webster-Simon adalah perpanjangan dari Kubus Minat-Daya Mendelow. Kubus Murray-Simon-Webster menerapkan pemetaan Mendelow ke proyek bisnis tertentu sambil memasukkan dimensi sikap tambahan.

Pendekatan Murray-Simon-Webster Cube mengkategorikan pemangku kepentingan berdasarkan tiga karakteristik utama: Kekuasaan , Minat , dan Sikap . Kekuasaan, seperti yang dicatat sebelumnya, didefinisikan sebagai kemampuan pemangku kepentingan untuk mempengaruhi struktur inti bisnis. Ini mencakup kemampuan untuk membuat keputusan bisnis utama seperti strategi keseluruhan dan alokasi sumber daya.

Minat didefinisikan sebagai tingkat korelasi antara tujuan dan ambisi pemangku kepentingan dengan tujuan dan ambisi bisnis. Sikap adalah ukuran terkait proyek yang dapat didefinisikan sebagai sikap pemangku kepentingan terhadap proyek tertentu.

Sumber daya tambahan

CFI menawarkan Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)™ Menjadi Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)® Sertifikasi Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® CFI akan membantu Anda mendapatkan kepercayaan diri yang Anda butuhkan dalam karir keuangan Anda. Daftar hari ini! program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya CFI berikut akan membantu:

• Keunggulan KompetitifKeunggulan KompetitifKeunggulan kompetitif adalah atribut yang memungkinkan perusahaan untuk mengungguli pesaingnya. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai margin yang unggul
• Manajemen OperasiManajemen OperasiManajemen operasi adalah bidang bisnis yang berkaitan dengan administrasi praktik bisnis untuk memaksimalkan efisiensi dalam organisasi. Dia
• Pemangku Kepentingan vs Pemegang SahamPemangku Kepentingan vs. Pemegang Saham Istilah "pemangku kepentingan" dan "pemegang saham" sering digunakan secara bergantian dalam lingkungan bisnis. Melihat secara dekat makna pemangku kepentingan vs pemegang saham, ada perbedaan utama dalam penggunaan. Umumnya, pemegang saham adalah pemangku kepentingan perusahaan sementara pemangku kepentingan belum tentu pemegang saham.
• Jenis Usaha Jenis Usaha Ada empat jenis usaha utama yang dapat dipilih saat membentuk perusahaan:perseorangan, kemitraan, perseroan terbatas, dan korporasi.