Apa itu Analisis Jaringan Nilai?

Analisis jaringan nilai adalah metodologi bisnis yang menetapkan hubungan antara aktivitas bisnis dan jaringan nilai dengan mengevaluasi anggota organisasi. Biasanya dilakukan dengan memvisualisasikan hubungan antara berbagai aktivitas bisnis menggunakan alat pemodelan yang berbeda seperti dinamika sistem, pemodelan jaringan sosial, dan instrumen proses.

Evaluasi peserta dilakukan berdasarkan pengetahuan dan aset tidak berwujud lainnya yang mereka bawa ke kapal. Analisis jaringan nilai melihat aspek keuangan dan non-keuangan dari operasi bisnis.

Ringkasan

• Analisis jaringan nilai adalah teknik evaluasi bisnis yang menetapkan nilai jaringan bisnis dengan mengevaluasi kontribusi setiap anggota aktif dalam organisasi.
• Analisis jaringan nilai menawarkan platform yang efektif untuk mengevaluasi aset bisnis yang berwujud dan tidak berwujud.
• Metodologi ini sebagian besar digunakan untuk mengoptimalkan operasi bisnis internal dan eksternal.

Memahami Analisis Jaringan Nilai

Analisis jaringan nilai menawarkan cara unik bagi individu dan pemilik bisnis untuk mengevaluasi dan mengelola aspek bisnis yang berwujud dan tidak berwujud secara efektif.

Premis dasar dari metodologi ini adalah bahwa elemen penting dari interaksi membentuk dasar dari usaha bisnis yang sukses. Pada level makro, konsep ini menggunakan jaringan yang digabungkan dengan peta atau diagram sebagai mekanisme konversi utama untuk mengubah satu bentuk nilai ke bentuk nilai lainnya antara titik yang berbeda dari setiap jaringan.

Visualisasi dan diagram mewakili proses, kegiatan, individu, dan unit bisnis dalam suatu industri, dan dapat dibuat menggunakan spreadsheet ExcelExcel untuk Pemula Panduan Excel untuk pemula ini mengajarkan Anda semua yang perlu Anda ketahui tentang spreadsheet dan rumus Excel untuk melakukan analisis keuangan. Tonton Video dan pelajari semua yang perlu diketahui pemula dari apa itu Excel, mengapa kita menggunakan, dan apa pintasan keyboard yang paling penting, fungsi, dan formula. Sebuah sistem jaringan terdiri dari kelompok kerja dan struktur yang terlibat dalam memproduksi barang atau jasa.

Karena itu, analisis jaringan nilai penting dalam menentukan properti penciptaan nilai anggota dan interaksi nilai mereka.

Jenis Jaringan Nilai

Jaringan terdiri dari peran tertentu dan hubungan nilai yang cenderung mencapai hasil tertentu. Anggota aktif dalam jaringan adalah orang-orang nyata yang memainkan peran penting dalam pertukaran manfaat seperti pengetahuan dan ide-ide yang diperlukan untuk operasi bisnis.

Jaringan dengan tujuan tertentu dianggap sebagai jaringan nilai atau jaringan konversi nilai, di mana orang-orang yang aktif berinteraksi untuk mencapai tujuan ekonomi bersama. Sistem seperti itu terdiri dari kumpulan interaksi yang berorientasi pada aktivitas antar individu.

Contoh jaringan yang berfokus pada aktivitas termasuk kepala keuangan dan anggota tim. Di samping itu, hubungan antar organisasi, investornya Investor Jangka Pendek vs Jangka PanjangDalam artikel ini, pelajari lebih lanjut tentang investor jangka pendek vs investor jangka panjang. Investor jangka pendek adalah investor yang berinvestasi pada instrumen keuangan, dan pemasok dikenal sebagai jaringan nilai eksternal. Interaksi ini terjadi antara orang-orang di luar organisasi.

Aplikasi Analisis Jaringan Nilai

Teknik konversi peran yang diterapkan dalam analisis jaringan dapat digunakan untuk mengoptimalkan operasi internal dan eksternal organisasi. Jaringan kelompok kerja di seluruh organisasi mendapat manfaat dari aset tak berwujud bersama seperti keahlian, pengetahuan, dan informasi.

Tujuan utama dari analisis jaringan nilai adalah untuk meningkatkan operasi bisnis dan produktivitas secara keseluruhan dengan memastikan semua anggota jaringan berkomunikasi dan berkolaborasi secara efektif.

Metodologi ini juga dapat menawarkan ide-ide berharga tentang bagaimana merestrukturisasi proses internal dan meningkatkan alur kerja, serta perencanaan proyek di seluruh unit yang saling bergantung. Sebuah organisasi yang sedang menjalani akuisisiAkuisisiAkuisisi didefinisikan sebagai transaksi perusahaan di mana satu perusahaan membeli sebagian atau seluruh saham atau aset perusahaan lain. Akuisisi biasanya dilakukan untuk mengendalikan, dan membangun, kekuatan perusahaan target dan menangkap sinergi. atau merger juga dapat menerapkan teknik untuk menghubungkan dan mengintegrasikan departemen dan operasi baru.

Analisis nilai juga dapat diterapkan pada organisasi yang mendesain ulang operasi bisnisnya. Dalam skenario ini, bentuk analisis ini dapat mengidentifikasi peran dan interaksi yang harus dilakukan.

Analisis juga dapat berguna dalam mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan ketika sebuah organisasi membuat model bisnis baru dan menjalankan model secara teratur.

Aspek bisnis lain yang dapat memperoleh manfaat dari analisis jaringan nilai termasuk penelitian dan pengembangan. Hal ini dicapai dengan mengidentifikasi elemen penting yang diperlukan untuk inovasi dalam organisasi, seperti keahlian atau informasi.

Kondisi untuk Melakukan Analisis Jaringan Nilai

Sebelum melakukan analisis nilai penuh, penting untuk mengidentifikasi pertukaran nilai dan transaksi. Tiga pertanyaan utama mendasari analisis:

Pertanyaan pertama berkaitan dengan analisis pertukaran, yang membahas tren keseluruhan penciptaan nilai dan pertukaran dalam sebuah organisasi.

Pertanyaan kedua membahas dampak yang dimiliki setiap input nilai pada jaringan.

Perhatian terakhir berfokus pada penciptaan nilai, yang mencari cara terbaik untuk menciptakan, memanfaatkan, dan memperluas nilai.

Mengintegrasikan Analisis Jaringan Nilai dengan Alat Analisis Lainnya

Analisis jaringan nilai kompatibel dengan alat lain untuk analisis bisnis, mengingat fokusnya pada transaksi berwujud dan tidak berwujud.

Sebagai contoh, analisis jaringan nilai dapat dikombinasikan dengan teknik Lean Six Sigma di perusahaan manufaktur untuk memberikan kejelasan terhadap masalah yang diberikan sebelum pindah ke tahap analisis berikutnya.

Itu juga dapat dikombinasikan dengan dinamika sistem. Pada kasus ini, metodologi membantu untuk mengungkap interaksi mendasar dan peran untuk menciptakan solusi. Pandangan sistem terintegrasi dari analisis nilai membantu mengidentifikasi masalah dan persyaratan untuk solusi.

Analisis juga dapat digunakan dalam dukungan pelanggan, di samping analisis jaringan organisasi untuk menetapkan apakah jaringan manusia yang aktif cocok untuk bertukar pengetahuan, informasi, dan keahlian.

Lebih Banyak Sumber Daya

CFI menawarkan Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan mengembangkan basis pengetahuan Anda, silakan jelajahi sumber daya tambahan yang relevan di bawah ini:

• Analisis OrganisasiAnalisis OrganisasiAnalisis organisasi adalah proses menilai pertumbuhan, personil, operasi, dan lingkungan kerja suatu entitas.
• Struktur BisnisStruktur BisnisStruktur bisnis mengacu pada struktur hukum suatu organisasi yang diakui dalam yurisdiksi tertentu. Struktur hukum organisasi adalah penentu utama
• Manajemen OperasiManajemen OperasiManajemen operasi adalah bidang bisnis yang berkaitan dengan administrasi praktik bisnis untuk memaksimalkan efisiensi dalam organisasi. Dia
• Jaringan Nilai Jaringan Nilai Jaringan nilai mengacu pada interaksi dalam organisasi atau departemen, di mana orang membuat rencana atau menjual produk dan layanan yang menguntungkan