Apa itu Strategi Pemulihan Turnaround?

Strategi pemulihan turnaround adalah serangkaian tindakan yang digunakan perusahaan untuk pulih dari periode penurunan kinerja. Rentang ukuran penting karena menandai fase kemajuan perusahaan setelah periode negatif yang signifikan.

Konsep strategi turnaround juga dapat diterapkan di perekonomian suatu negara atau wilayah setelah periode stagnasi atau resesi. Resesi Resesi adalah istilah yang digunakan untuk menandakan perlambatan aktivitas ekonomi secara umum. Dalam ekonomi makro, resesi secara resmi diakui setelah dua kuartal berturut-turut tingkat pertumbuhan PDB negatif. Demikian pula, konsep tersebut dapat digunakan untuk merujuk pada penyesuaian mendasar dalam strategi individu selama krisis keuangan.

Ringkasan

• Strategi pemulihan turnaround adalah serangkaian tindakan yang digunakan perusahaan untuk mengatasi penurunan kinerja.
• Perusahaan menggunakan strategi pemulihan perubahan haluan untuk menandai periode kemajuan setelah periode negatif yang signifikan.
• Beberapa strategi pemulihan perubahan haluan umum yang digunakan oleh perusahaan termasuk perubahan kepemimpinan, fokus pada kegiatan bisnis inti, dan pengurangan aset.

Memahami Strategi Pemulihan Turnaround

Perusahaan mengalami penurunan pendapatan tahunan yang dilaporkan dari waktu ke waktu. Beberapa faktor dapat menyebabkan penurunan dalam bisnis, termasuk persaingan baru memasuki pasar, biaya tinggi, kontrol keuangan yang tidak memadai, pergeseran permintaan yang tidak terduga, manajemen yang buruk, dan manajemen yang berlebihan.

Perusahaan fokus pada proses perubahan yang berbeda untuk menghasilkan peningkatan kinerja. Kehadiran tanda-tanda peringatan penurunan keuangan mendorong para eksekutif untuk memikirkan strategi pemulihan perubahan haluan sebelum krisis meningkat. Manajer pertama-tama mengadopsi langkah-langkah berisiko rendah, dan jika risikonya memburuk, mereka menjadi semakin radikal.

Periode penurunan dan pemulihan kinerja disebut turnaround dan diukur berdasarkan laba bersihPendapatan BersihPendapatan Bersih adalah item baris utama, tidak hanya dalam laporan laba rugi, tetapi dalam ketiga laporan keuangan inti. Sementara itu tiba di melalui. Dalam setiap fase perputaran, perusahaan mengidentifikasi tindakan dan keputusan manajemen, serta faktor-faktor lain yang memengaruhi laba sebelum merancang tindakan yang tepat. Berbagai elemen terlibat dalam strategi.

Jenis Strategi Pemulihan Perputaran

1. Strategi efisiensi biaya

Sebagian besar perusahaan menerapkan strategi pemulihan turnaround dalam mengejar efisiensi biaya. Efisiensi biaya memerlukan beragam tindakan yang bertujuan menghasilkan kemenangan cepat bagi perusahaan. Langkah-langkah tersebut dapat meningkatkan arus kas perusahaan atau menstabilkan keuangannya sebelum menghasilkan strategi yang lebih kompleks.

Strategi efisiensi biaya sering kali diterapkan pertama kali dalam strategi pemulihan apa pun. Perusahaan lebih memilih strategi pemulihan turnaround yang mencapai efisiensi biaya karena mudah diterapkan, membutuhkan modal kecil, dan efeknya hampir seketika. Strategi turnaround yang berorientasi biaya termasuk mengurangi penelitian dan pengembangan (R&D)Penelitian dan Pengembangan (R&D)Penelitian dan Pengembangan (R&D) adalah proses di mana perusahaan memperoleh pengetahuan baru dan menggunakannya untuk meningkatkan produk yang ada dan memperkenalkan, peregangan hutang, menghilangkan kenaikan gaji, mengurangi piutang, pemotongan persediaan, diversifikasi investasi, dan mengurangi kegiatan pemasaran.

Langkah-langkah tersebut dapat disertai dengan pengurangan tekanan dari pembayaran utang melalui restrukturisasi keuangan. Namun, tindakan seperti itu membawa beberapa risiko. Perusahaan yang semata-mata mengandalkan pemotongan biaya sebagai strategi pemulihan perubahan haluan menghadapi risiko peningkatan pergantian staf karena berkurangnya moral karyawanMoral karyawanMoral karyawan didefinisikan sebagai kepuasan keseluruhan, pandangan, dan perasaan sejahtera yang dimiliki seorang karyawan di tempat kerja. Di lain. Strategi efisiensi biaya juga dapat merusak sumber daya yang diperlukan untuk mempertahankan fokus inti perusahaan.

2. Strategi penghematan aset

Perusahaan yang menghadapi penurunan kinerja biasanya mengejar tindakan penghematan aset setelah dorongan efisiensi biaya. Di bawah strategi, perusahaan mengevaluasi area yang berkinerja buruk untuk menghilangkannya atau membuatnya lebih efisien.

Kegunaan retrenching aset sebagai strategi pemulihan turnaround tergantung pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan arus kas. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat membuang aset lama untuk menghasilkan uang tunai atau berinvestasi dalam yang baru.

3. Fokus pada aktivitas inti perusahaan

Perusahaan juga menggunakan untuk fokus pada kegiatan inti mereka sebagai strategi pemulihan perubahan haluan. Di bawah peningkatan fokus, perusahaan mengidentifikasi pasar, pelanggan, dan produk yang berpotensi menghasilkan keuntungan yang tinggi, dan mengadopsi langkah-langkah sebagai fokus utama dari kegiatan perusahaan.

Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat kembali fokus pada segmen pelanggan setia atau kurang sensitif harga atau lini produk yang paling dikenalnya. Ini dapat mengembangkan strategi kompetitif yang jelas melalui fokus.

4. Perubahan kepemimpinan

Perusahaan sering mengganti CEO incumbent sebagai strategi pemulihan turnaround. Selama situasi perputaran, kebanyakan perusahaan menunjuk kepala eksekutif baru dari luar perusahaan sebagai cara untuk menyuntikkan cara berpikir baru ke manajemen puncak.

Ini terinspirasi oleh gagasan bahwa CEO memikul tanggung jawab atas posisi negatif perusahaan, dan penggantian mereka berfungsi sebagai sinyal perubahan. Penggantian CEO selalu dapat disertai dengan perombakan tim manajemen puncak untuk menghindari pengulangan. Hasil dari, tim manajemen senior yang baru dapat memungkinkan perusahaan untuk fokus pada strategi baru untuk memimpin perubahan haluan.

Contoh Dunia Nyata dari Strategi Pemulihan Perputaran

Menurunnya penjualan dan keuntungan pabrikan sepeda motor ikonik tersebut, Harley-Davidson, selama krisis hipotek 2008 bertemu dengan strategi pemulihan turnaround yang bertujuan untuk mencapai efisiensi biaya.

Harley-Davidson memangkas biaya produksinya untuk melindungi citra mereknya dengan menyeimbangkan penawaran dan permintaan. Konsolidasi operasi produksi berikutnya menyebabkan hilangnya pekerjaan secara besar-besaran. Dalam nada yang sama, pabrikan sepeda motor mengalihkan distribusi suku cadang dan aksesorinya ke penyedia pihak ketiga.

Juga, krisis subprime mortgage 2007/2008 menyebabkan runtuhnya beberapa bank terkemuka di Amerika Serikat. Pemerintah federal kemudian menanggapi dengan serangkaian strategi pemulihan perubahan haluan. Ini memberlakukan lingkungan pinjaman yang diperketat untuk penjualan mobil.

General Motors (GM) dinyatakan pailit, mengarah pada penghapusan pencatatan sahamnya dari NYSE. Namun, dana talangan dan paket membantu perusahaan memulihkan kegiatan usahanya.

Bacaan Terkait

CFI menawarkan Halaman Program Commercial Banking &Credit Analyst (CBCA)™ - CBCADapatkan sertifikasi CBCA™ CFI dan menjadi Commercial Banking &Credit Analyst. Daftarkan dan tingkatkan karir Anda dengan program dan kursus sertifikasi kami. program sertifikasi bagi mereka yang ingin membawa karir mereka ke tingkat berikutnya. Untuk terus belajar dan memajukan karir Anda, sumber daya berikut akan membantu:

• Pengambilalihan Bailout Pengambilalihan bailoutPengambilalihan bailout mengacu pada skenario di mana pemerintah atau perusahaan yang stabil secara finansial mengambil alih kendali perusahaan yang lemah dengan tujuan membantu
• Klausul Reorganisasi Perusahaan Klausul Reorganisasi Perusahaan Klausul reorganisasi perusahaan adalah ketentuan yang tercantum dalam piagam perusahaan. Ketentuan tersebut memandu merger dan akuisisi, perubahan aset atau
• RekapitalisasiRekapitalisasiRekapitalisasi merupakan salah satu bentuk restrukturisasi perusahaan yang bertujuan untuk mengubah struktur permodalan perusahaan. Ini melibatkan pertukaran satu jenis pembiayaan untuk yang lain.
• Reorganisasi Tipe A Reorganisasi Tipe A Reorganisasi Tipe A adalah penggabungan atau konsolidasi berdasarkan undang-undang, yang diklasifikasikan di bawah Bagian 368 dari IRC.